Organisation Et Planification Devoir 2

0 p1 CHEF DE PROJET : UN METIER, UNE METHODE, DES OUTILS FP Sommaire Introduction 3 Définition d ’un projet 5 L ’organisation du projet 12 Le découpage du projet en phases 22 La gestion de projet : les méthodes et outils 39 généralités 40 l ’approche fonctionnelle 44 l es organigrammes 46 la planification 52 la gestion des ressources 69 la gestion des coûts 76 la gestion des risques 82 La culture projet © AFNOR / ARTEMIS

a été demandé de traiter un cas pratique afin de pouvoir appliquer les notions vues en classe. Notre attention au groupe, s’est portée sur le cas de la société Adams. Cette étude de cas est tirée de SCHERBERHORN, J.R. Comportement humain et organisation, ERPI, 1994, page 99-103. Nous allons ainsi faire par, ici-bas de notre analyse, en faisant dans un premier temps un diagnostic interne de l’entreprise, ce qui nous permettra de dégager la problématique du cas en partie deux. Puis, dans un troisième

profession à dimension relationnelle ? Marc BOLLECKER GREFIGE – Université Nancy 2 Cahier de recherche n° 1999-10 GREFIGE– Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54 000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE CONTRÔLEUR DE GESTION : UNE PROFESSION A DIMENSION RELATIONNELLE ? Marc Bollecker* * Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY 2, GREFIGE Coordonnées privées : 4 rue des écoles 68500 ISSENHEIM Téléphone : 03

s’interroger sur les déterminants de celle-ci. En nous appuyant sur les théories de la contingence structurelle, les résultats d’une analyse de 198 annonces d’offres d’emplois semblent indiquer une influence de la taille et de la multinationalité des organisations, contrôleurs. Mots clés - Contrôle et contrôleur de gestion, offres d’emplois sur le profil relationnel des 1 Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY II, GREFIGE (Groupe de Recherche en Economie Financière et en Gestion des Entreprises)

des faits + annonce du plan) I. Analyse de la situation Par cause analysée et classée : 1 pt II. Proposition de solutions Par solution pertinente : 1 pt Conclusion 1 proposition privilégiée Phrase de politesse 2. Schéma (5 pts) Fond – Titre – Organisation Oui/Non Points 1,5 4 4 1 0,5 Points 1 2 Forme Mentions obligatoires : – Émetteur – Destinataire – Titre : rapport – Ville + date – Objet – Signataire (si absent) – Document structuré (I, II) – Orthographe/syntaxe Forme – Qualité de la présentation

indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. »1 2. Objectifs et missions de la Direction

Étude : Met 2100 CHAPITRE 1 PARTIE 1 L’adéquation de ces systèmes est essentielle au succès socioéconomique : 1. Système managériale 2. Système économique (intervention de l’État) 3. Système sociopolitique Management : Série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise

contraintes légales, les structures de l’organisation, le plan d’affaires 1 Objectifs  La gestion des risques et les contraintes légales  La gestion opérationnelle d’un complexe sportif  Statut juridique et Conseil d’administration  Plan d’affaires 2 La gestion des risques et les contraintes légales  Les sources de responsabilités légales  Les accidents  La négligence  Les contrats  Les assurances  Les formulaires (permission, consentement, renonciation,…) 3 La gestion des risques et les

temps  Quel est le temps de votre entreprise ?  Ce qui caractérise mon métier en matière de temps. 1  Tenir compte de son contexte pour gérer son temps  Quel est le temps de votre entreprise ? Plutôt Plutôt OUI NON ITEMS 1 2 Pouvez-vous utiliser les formules d’aménagement du temps de travail (horaires, année sabbatique, congé individuel de formation) ? Pouvez-vous disposer de votre temps sans conséquence sur votre appréciation, votre rémunération et votre carrière

humains, 5) 1.Droits homme. 2.Pauvreté. 3.Délivrance soins. 4.Accessibilité service santé. 5.Coopération intersectorielle. I.Organisation mondiale de la Santé. II.Nations Unies. Haut Commissariat aux droits de l’homme. ISBN 978 92 4 256374 0 ISSN 1726-7994 (Classification NLM: W 76) © Organisation mondiale de la Santé 2009 Tous droits réservés. Il est possible de se procurer les publications de l’Organisation mondiale de la Santé auprès des Editions de l’OMS, Organisation mondiale de la Santé, 20