Organisation Et Planification Devoir 2

systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu

Travail noté       (ex. : Travail noté 1, 2, 3, etc.) Titre :       (ex. : Série A, etc.) Feuille d’identité (      points) • Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. • N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. Nom Isabelle Prénom Bonin Numéro d´étudiant et255589 Trimestre A-2011 Adresse 124 Briggs est #2 Longueuil Code postal J4J 1R6

l’environnement (SafeWork) du Bureau International du Travail Évaluation des systèmes de management de la sécurité et de la santé au travail selon les principes directeurs du Bureau International du Travail ILO-OSH 2001 2 G U I D E D ’ É VA L U AT I O N S E L O N L’ I L O - O S H 2 0 0 1 Remerciements Ce guide a été conçu par : • Patrice GARCIA - AFAQ AFNOR Certification ; • Pierre ROUVIER – ALTEQ. Un groupe de relecture et de validation a été constitué par AFAQ AFNOR Certification. Nous tenons

ACTIVITES OPERATIONNELLES …………………………………………………6  V- ROLES ET RESPONSABILITES ……………………………………………………6 | CHAP II- PLANIFICATION | I- INTRODUCTION ………………………………………………………………………..7 II - DEFINITION: …………………………………………………………………….……...8 III- PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RESSURCES HUMAINES : ………….8 IV- PERIODES DE PLANIFICATION :  …………………………………………………9 V- ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL EXTERNE : …….…………………....10 VI- CONNAISSANCES DES BESOINS :

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Québec, mai 1992 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Normande Guérin Claude Drapeau Suzie Melançon Vice-présidence à la recherche et au développement Office des ressources humaines Québec, mai 1992 TABLE DES MATIÈRES Page Avant-propos ........................................................................................................................

trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup d’auteur, le management stratégique n’est censé considérer l’entreprise que comme le site des entrants (imput) et des sortants (output), alors que pour autres, l’entreprise est une organisation multidimensionnelle comportant aussi bien le technologique et l’économique que le social et le politique. Ainsi devant ce dilemme et cette ambigüité découlant des quatre types de problème précité, l »analyse et les décisions stratégique que ne

PLAN INTRODUCTION Remerciements I. Première Partie : LA MOTIVATION 1- Définition 2- Différentes théories de la motivation a) Théorie des besoins de Maslow b) Théories ESC Alderfer c) Théorie des attentes de Viktor Vroom d) Théorie de la motivation au travail de Douglas McGregor e) Théorie Herzberg à rajouter 1- Eléments constitutifs du niveau de démotivation I. Deuxième Partie : PERFORMANCE ET SATISFACTION EN MILIEU DE TRAVAIL A. Eléments constitutifs du niveau de motivation a)

A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu avec certitude qu’il n’existe même pas de définition communément acceptée de son objet. Le problème se complique du fait des sens multiples du mot « organisation », à la fois construit

concentrée sur des cibles efficaces et que la mobilité des forces de dissuasion est garantie. Sun Tse est le premier homme à avoir édicté des principes de stratégie: pour maintenir la paix prépare toi à la guerre. 2 MILLENAIRE DE PRINCIPES DE STRATEGIE MILITAIRE => STRATEGIE D'ENTREPRISE. 2) la stratégie d'entreprise: -C'est une discipline assez récente apparue dans les années 60 aux USA puis dans les années 70-75 en Europe. Elle est structurée dans un premier temps par l'impulsion de la Business

CPAS : Centre de Promotion Agricole et Sociale CPD : Comité Piste et Désenclavement CPM : Commission de Passation de Marchés CPOCL/S Comité de Planification Opérationnelle des Collectivités Locales CR : Conseil Rural / Communauté Rurale CRD : Comité Régional de Développement CRFS-FAR Comité Régional pour la Planification Stratégique – Formation Agricole CVA : Comité Voierie et Assainissement DAF : Division Administrative et Financière DAO : Dossier d’Appel d’Offres