Organisation Et Planification Devoir 2

Gestion Plan : Partie Introductive : Chapitre 1 : Qu’est-ce que la gestion ? Chapitre 2 : Qu’est-ce qu’une entreprise ? Partie 1, La Fonction de direction (management) Partie 2, La fonction commerciale Partie 3, La fonction de production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division

Feuille d’identité COM 4001 Projet d’intégration Baccalauréat en communication Travail noté : no 2 Titre : Le contrat d’apprentissage NOM PRÉNOM Valérie Panneton NUMÉRO D’ÉTUDIANT 09166563 TRIMESTRE Hiver 2011 ADRESSE 2638 Adolphe-Chapleau, Mont-Laurier CODE POSTAL J9L 2N1 TÉLÉPHONE : DOMICILE 819-623-7896 TRAVAIL ____________________________________________ CELLULAIRE

dans les organisations Connaître les origines de la gestion et ses principales évolutions Comprendre les principaux rôles des gestionnaires, soit planifier, organiser, diriger et contrôler, ainsi que leurs interrelations Comprendre l’importance des relations interpersonnelles Appréhender l’organisation dans un environnent dynamique Connaitre les tendances récentes de la gestion des organisations Confronter théorie et réalité organisationnelle pour développer ses capacités analytiques 2 Principes

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

TD : « Les partenaires institutionnels » 2) Depuis deux siècles, le ministère de l'Intérieur est au cœur de l'administration française, il assure sur tout le territoire le maintien et la cohésion des institutions du pays. Son organisation, ses moyens humains et matériels constituent l'outil privilégié de l'État pour garantir aux citoyens l'exercice des droits, devoirs et libertés réaffirmés par la Constitution de la Ve République. Ses cinq missions essentielles s'articulent aujourd'hui autour de

environnement complexe difficile, agressif et surtout en plein mutation avec toutes les incertitudes induites par les nuisances de plus en plus insupportables sur les gens mais également sur les entreprises . Les ressources humaines comme sous organisation du système organisationnel de l entreprise sont devenues de nos jours à très haute portée stratégique car elles sont au centre de ce que l’entreprise dispose comme capacités pour réagir, s’adapter, se pérenniser et se développer .L’homme ressource

produit, la conception d'un logiciel, des choix politiques ou sociaux… Pourtant, notre esprit cartésien retrouve des modèles théoriques et des méthodes d'organisation qui permettent d'utiliser des outils communs pour gérer ces projets. A travers ce devoir maison, nous allons découvrir quelques pistes pour en dresser l'inventaire. Les dix questions sur lesquelles nous répondront dans les pages qui suivront sont les suivantes :           Qu’est-ce que c’est qu’un projet ? Quel

ENTREPRISE – ORGANISATION TYPOLOGIE DES ENTREPRISES La société est instituée par 2 ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise commune des biens et ou leur industrie en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l’économie qui pourra en résulter Le contrat de société doit être établi par écrit et doit remplir certaines conditions • • • Le consentement des futurs associés La capacité des associés La détermination de l’objet de la société 2 types d’apports

la G.R.H : |8 | |I.1. introduction : |8 | |I.2. les notions de base : |9 | |I.3. la fiche fonction :

I- Démystification de l’Audit 1- Définition de l’Audit L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement