Organisation Et Planification Devoir 2

Les écoles; classique (1), du « Grand Homme » (2), de l’entrepreneur(3), de la théorie de la décision (4), du commandement efficace (5), du pouvoir du leader (6), du comportement du leader (7) et de l’activité du leader (8). De ces fondements émerge une variété d’idées provenant d’approches et de méthodes de recherches très hétéroclites. Les principaux concepts à retenir sont : La mise en évidence de 5 fonctions de base représentées par la planification, l’organisation, la coordination, le commandement

Assistant de gestion de PME-PMI – 1re année Martime Pimont ORGANISATION ET PLANIFICATION DES ACTIVITÉS DEVOIRS www.cned.fr 8 3604 DV WB 00 14 Devoir 1 La gestion de la relation client À réaliser après l’étude des séquences 1 à 3 Durée : 2 h 00 Barème : dossier 1 : 8 points dossier 2 : 6 points dossier 3 : 6 points Contenu du sujet Mise en situation Annexe 1 : liste des tâches concernées par le poste et qualités requises. Annexe 2 : instructions du gérant. Annexe 3 : tableau récapitulatif

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE INTRODUCTION Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques

management Concepts de base 1. Préambule Un groupe d’individu décide de former une organisation pour obtenir un résultat que chacun ne pourrait obtenir seul. Une organisation a un ou plusieurs buts : fabriquer des produits ou services pour des clients, en échange de ressources financières. Les individus composant l’organisation contribuent à la production et sont rétribués. Deux types de problèmes pour une organisation : s’adapter à son environnement (clients, technologie, environnement) et intégrer

contrôle direct des activités, c’est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l’activité. Contrôler la gestion c’est fixer des objectifs et fixer la manière dont vont agir les gens (procédures). Le contrôle d’une organisation suppose que soit défini au préalable un objectif à partir de l’analyse des environnements interne et externe en fonction d ses buts propres. Le contrôle s’exerce en comparant périodiquement l’état actuel de l’organisation avec l’état désiré

Analyse de pratique (UE 4.4) S 2 Vanessa est une enfant de 15 ans, encéphaloathe et myopathe, qui nous vient de Zuydcoote, et qui est arrivée dans le service de pédiatrie pour décompensation respiratoire. IEM de Zuydcoote nous avait signalé que depuis quelques jours Vanessa avait des pertes de sang dans les urines. C’est pourquoi une échographie abdominale a été demandée. Cependant Vanessa a une sonde gastrique, et ne garde pas ses urines (incontinente) c’est pourquoi, afin d’effectuer une

▪ Paragraphe 2 : La période coloniale : ▪ Section 2: La banque : Définition et typologie ▪ Paragraphe 1: Définition   ▪ Paragraphe 2: les types de la banque : ▪ Section 3: Les activités bancaires : ▪ Paragraphe 1  : La réception des fonds du public : ▪ Paragraphe 2 : Les opérations de crédit : ▪ Paragraphe 3 : Les moyens de paiement et leur gestion : o Chapitre 2 : Le marketing

LEADERSHIP Brève définition - Équipe Perspective Monde Leadership: Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer. Un leader se distingue d'un gestionnaire ou d'un décideur, lequel a des capacités pour l'administration, sans pour autant «mener» le groupe, l'organisation

efficience ? Ces trois étapes concernent les trois niveaux de décision (I.ANSOFF) : décision stratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau ayant son processus de contrôle. 2 2) Décisions de gestion et niveaux de contrôle Long terme : Moyen terme : Court terme : stratégie, planification interface Gestion quotidienne C. Stratégique   C. de gestion   C. Opérationnel C. d'exécution 3) Définition originelle: (ANTHONY) Le contrôle de gestion est le processus par lequel les

d’agenda avec possibilités de partage. Google Docs Suite bureautique de partage et de collaboration en ligne qui intègre un traitement de texte, un tableur (feuilles de calcul), un créateur de formulaires, un outil de présentation et un © Jalons 2011 2/23 Le tour de Google Apps outil de dessin. Cette suite est le pendant en ligne et léger de la suite Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint). Google Sites Outil de création de sites web, particulièrement bien adapté pour la création d’un intranet