Organisation Et Planification Devoir 2

C LU E UT R E T ER N U IL N R P E E RAE MA U L E N ED L T DA T ’ U IN É 21- 1 02 03 2 w wu i aa w .n cs. v ma Le manuel de l’étudiant est un support de cours, destiné aux étudiants du cycle Licence (S5 ou S6) de la Faculté des Lettres et Sciences Humaines et ce dans le cadre de l’élément de module culture entrepreneuriale. Il ne dispense en aucun cas de la présence en classe qui est une condition obligatoire pour la validation de cet élément de module. SOMMAIRE Remerciement

I. LE DEVOIR DE PROTECTION DE L’EMPLOYEUR A L’EGARD DES SALARIES EXPATRIES ........................................................................................................................................... 5 A. Dispositions générales ................................................................................................................. 5 1. Les réglementations supranationales ....................................................................................... 8 2. Les réglementations

entre elles. Partant d’une définition de ce qu’est un cadre et de ce que sont, à la base, ses objectifs, nous en déduisons les dix rôles qu’il met en oeuvre dans son travail, Ces rôles indiquent la responsabilité considérable du cadre dans son organisation, responsabilité qui confère à son travail un certain nombre de caractéristiques. C’est à cause de ces caractéristiques qu’une science traitant de l’activité d’encadrement, n’a pas encore émergé. La seconde section de ce chapitre décrit le cadre

de Bourges pour pouvoir diminuer les stocks et satisfaire la demande. Voici la méthodologie pour établir le schéma directeur d’un nouvel entrepôt. Les Projets stratégiques 1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt. 2. Construction d’une architecture logistique suite à restructuration industrielle. 3. Internalisation des processus logistiques.   1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt. L’entreprise doit gérer des projets déterminants

industrielle :industrie textile /machine a vapeur . 2eme revolution :petrole/plastique/aluminium 3revolution :energie atomique 2. Les transformations de la société 1/mouvement des enclosures :qui resulte de la volonté des proprietaire terriens a reprendre le contrôle de leur terre en fesant voter des lois obligants leur proprietaire a enclore leurs proprieté 2/les transformation technologieque et les mouvements des enclosure engendrent une hausse de la population ds ville . Les enclosures

nous évaluerons la procédure budgétaire au sein de la CNEPBanque, et nous essayerons d’apporter quelques propositions en vue de l’améliorer. Nous nous aiderons, ainsi, de l’expérience acquise durant notre stage en Tunisie. sera détaillée la phase de 2 CHAPITRE PREMIER Présentation et préalables du système budgétaire CHAP ITR E I PRESENTATION ET PREALABLES DU SYSTEME BUDGETAIRE Le système budgétaire est constitué par l’ensemble des outils et procédures nécessaires, aussi bien, à la

de l’association auprès de l’INPI Demander la publication de déclaration au Journal Officiel des Associations (auprès de la préfecture-payant) Prendre une assurance Ouvrir un compte bancaire au nom de l’association PARTIE 2 : organisation de notre soirée A) Le nom et le thème de la soirée Le thème choisi pour cette 1ère soirée étudiante est une soirée déguisé. Le but étant que toute personne choisissant de venir à la soirée se déguise. Nous n’avons pas donné de direction pour

Table des matières Introduction 2 Partie 1 : Diagnostic 3 Partie 2 : Problématique 4 Partie 3 : Analyse 4 Partie 4 : Recommandation 5 Conclusion 5 Annexe 1 – Tétraèdre stratégique 6 Annexe 2 – La grille PSGGR vs PODC 7 Références 8 1 Introduction Voici la présentation de l’étude du cas de la Société Adams. Cette analyse de cas à pour but d’exposer et mettre en valeur le principe de direction, d’encadrement et de supervision dans cette

Générale I. Missions 1. Mission générales 2. Mission spécifiques au personnel II. Fonctions 1. Fonction assistance et conseil 2. Fonction administrative ou de gérance 3. Fonction de relations publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité

SUPERVISION  Rachid BOUSSARHANE – Formateur Animateur, DRIF Filière : Responsable d'Exploitation Logistique Guide de soutien, Module 17 : Gestion des stocks 2/67 TABLE DES MATIERES PAGE INTRODUCTION……………………………………………………………………….…………………………. 4 1. TABLEAU DE SYNTHESE DU PROGRAMME DE FORMATION………………………………………………….. 5 2. PROGRAMME DE FORMATION, MODULE N° 07 ………………………………………………………….... 6 3. GUIDE PEDAGOGIQUE, MODULE N° 07 .. ……………………………….…………………………………. 8 4. FONCTION, REFERENTS