Organisation Groupe Safran

 Présentation de la société : SAFRAN Sommaire : 1. Présentation du groupe Safran : 3 1.1 Propulsion aéronautique et spatiale : 4 1.2 Equipements aéronautiques 5 1.3 Défense et sécurité 5 2. Labinal : 6 2.1 Présentation. 6 2.2 Division Câblage Europe : 7 a. Activités. 7 b. Chiffres clés. 7 c. Clients. 7 d. Organisation. 7 3. Labinal Maroc : 8 3.1 Présentation et infrastructure de l’entreprise : 8 3.2 Fiche technique : 10 3.3 Activité de l’entreprise :

Lundi 26 novembre 2012 Veille, diagnostic et intelligence économique: Etude de cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes

Sommaire Introduction : 2 I) Présentation de SAFRAN 3 SAFRAN en bref 3 Chiffres clés 3 II) La mondialisation ouvre la voie à de vastes perspectives de développement et soulève également de violentes oppositions. 6 III) Comment le concept de mondialisation est-il né dans cette entreprise et pourquoi ? 9 Représentation de la présence de Safran dans le monde : 10 IV) Comment est-il devenu une grille de lecture globale de cette entreprise ? 11 Safran et le pacte PME International 11 V) Le

SAFRAN EN 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Sommaire PROFIL DU GROUPE 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires

2009 2012 MEMOIRE D’ENTREPRISE APPRENTI M2IRT Analyste développeur concepteur Chef de projet TUTEUR Joël BENICHOU Responsable Pôle Gestion & Organisation Direction des Unités d’Intégration Programme SOMMAIRE 1. 2. 3. Remerciements ................................................................................................................... 2 Introduction ......................................................................................................................... 3

Textiles et de l’Habillement L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat Safran Aircraft Engine Services Morocco Par Nasreddine, ELHORMA L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat 2020-2021 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE Gestion des Achats et Sourcing Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de Safran Aircraft Engine Services Morocco. Zone industrielle RAM, Aéroport international Mohammed

............. 6 Chapitre I : Présentation de l’entreprise ......................................................................................... 7 1. Présentation de groupe SAGEM SAFRAN :........................................................................................... 7 2. Organisation générale du Groupe SAFRAN ........................................................................................ 7 3. Présentation de SAGEM COM TUNISIE ..........................................

Clients ......................................................................................................................................... 18 III- DIAGNOSTIQUE DE L’ORGANISATION INTERNE : ................................... 21 1) Organisation de l'entreprise ........................................................................................................... 21 2) Les fonctions clés de l'entreprise ........................................................................

Analyse de marché du safran 1-Introduction général sur le safran Botanique : Le safran est une épice extraite de la fleur d'un crocus, le Crocus sativus L. (Iridacée). On l'obtient par déshydratation de ses trois stigmates rouges (extrémités distales des carpelles de la plante), dont la longueur varie généralement entre 2.5 à 3.2cm1. Le style et les stigmates sont souvent utilisés en cuisine comme assaisonnement ou comme agent colorant. Le safran, poétiquement appelé "Or

répartis en petits groupes, qui doivent réaliser une étude de lancement d’un produit ou d’une marque. C’est une occasion de développer l’esprit d’initiative, d’autonomie, de responsabilité, de créativité, et d’intégration dans une organisation professionnelle virtuelle en plus de la mise en pratique des connaissances acquises en les employant pour résoudre une problématique marketing. Le thème de ce projet entreprise était donc le lancement d’une nouvelle marque de safran traditionnel, avec comme