Organisation Hiérarchique Douglas

de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation, le leadership en est un. En effet, ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs. La question de leadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables pour les exigences du monde d'aujourd'hui, de plus en plus interconnecté

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

que le salaire au rendement s’impose. Ainsi à chaque tâche correspond un temps d’exécution ; le chronomètre détermine alors la rémunération de l’ouvrier. Le salaire au rendement permet donc la lutte contre les temps morts découlant d’une mauvaise organisation ou de la tendance spontanée des travailleurs à choisir leur propre rythme, ce que Taylor appelle la flânerie ouvrière. Par la suite H. Ford a prolongé le Taylorisme en inventant le convoyeur mécanique c'est-àdire le travail à la chaîne permettant

administration sont de recruter, de payer le personnel, de réglementer et de contrôler. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondamentaux de Fayol (1916) dans son ouvrage « Administration industrial general » (école classique en théorie des organisations avec Taylor et Weber). Les méthodes de management préconisées par Fayol visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Un manager doit prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il s’agit

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion

Problèmes du langage dans les organisations Jacques GIRIN* Publié dans Chanlat et al. : L’individu dans l’organisation : les dimensions oubliées, Presses universitaires de Laval (Québec), collection “Sciences administratives”, et éditions ESKA (Paris), 1990 pp. 37-77. 1 Le langage dans les organisations La gestion des organisations, et leur fonctionnement quotidien et routinier, reposent de plus en plus sur un maniement systématique (bien que purement empirique) du langage. MINTZBERG (1973) a

nationales dans plus de 170 pays dans le but de trouver des variables bien définies et valides empiriquement pour distinguer entre les cultures. Selon lui, l'identité culturelle se définie selon quatre dimensions culturelles qui sont la distance hiérarchique, l'individualisme ou collectivisme, le contrôle de l'incertitude et les valeurs masculines ou féminines. Une cinquième dimension a dans un second été ajoutée à savoir, l’orientation de la vie vers le long terme ou le court terme, également appelée

des termes nouveaux pour décrire son orientation particulière mais la question fondamentale dans chaque cas était l’autorité relative confé- rée à l’employé ou aux exécutants. L’une des études les plus récentes, la théorie X et la théorie Y de Douglas McGregor, offre un cadre utile pour l’analyse de l’attitude d’un leader vis-à-vis de ses exécutants. Dans la théo- rie X, les leaders présument que les exécutants sont insuffisamment mûrs ou motivés pour se voir accorder une grande autonomie.