Organisation Informationnelle

déjà au sein de l'entreprise remplissant les compétences nécessaires. Au recrutement externe : Se réalise à l'aide de différentes méthodes, telles que : par des petites annonces (presse, radio, TV ou internet) par le recours aux agences et organisations d'embauche (SEFI, CCISM, Pôle Emploi…) par les réseaux sociaux existant (Facebook,…) par rencontre directe avec des candidats sur prise de rendez-vous. Mise en Œuvre : 1. Evaluer le rôle de l’assistant dans le processus de recrutement

l’organisation et à l’objectif fixé. Deux actions à l’international  Création de supports de communication externe bilingues (plaquette, sites Internet).  Réalisation d’une revue de presse bilingue à diffuser auprès des filiales à l'étranger.  Organisation d’un déplacement à l'étranger… Une activité déléguée  Participer au processus de recrutement,  Participer à l'information sociale du personnel  Élaborer et suivre le budget de fonctionnement du service  Gérer les achats de matériels et de

Permettent-ils d’évaluer objectivement la performance ou l’efficacité ? Analyser l’environnement – degrés d’incertitude, de stabilité et de complexité, – opportunités etcontraintes, – relations avec les partenaires et acteurs, – veille informationnelle, – marché (consommateurs et offreurs), – segmentation du marché, L’évolution de l’environnement a-t-elle compromis les objectifs fixés ? Quelle est la nature de cette évolution ? Pouvait-elle être anticipée ? Les relations avec les partenaires

de Plaine commune A la bibliothèque national de France A la médiathèque de la Villette IV. ANALYSE ET SELECTION DES ANNEXES 1. Grille d'analyse des annexes retenues 2. Grille de documents non retenues VEILLE INFORMATIONNELLE Google Alertes Twitter Netvibes et les flux RSS BACCALAUREAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION Epreuve de spécialité – Partie pratique |

médiathèques de Plaine commune A la bibliothèque national de France A la médiathèque de la Villette ANALYSE ET SELECTION DES ANNEXES 1. Grille d'analyse des annexes retenues 2. Grille de documents non retenues VEILLE INFORMATIONNELLE Google Alertes Twitter Netvibes et les flux RSS BACCALAUREAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION Epreuve de spécialité – Partie pratique |

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

Première Partie Définition des concepts Fondamentaux On a beaucoup écrit et surtout dit sur le contrôle de gestion. Il s’agit en effet d’une activité présente dans la plupart des organisations : les entreprises, voir les administrations, sont de plus en plus largement dotées de services spécialisés. Ces derniers sont souvent pourvus de moyens humains et matériels (informatique) considérables. Au delà, ils jouent un rôle très important qui a fait l’objet de nombreux ouvrages

| |LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | |organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… | | | |La société NGAM : Natixis

Henry Mintzberg : « Le management ; voyage au centre des organisations » Introduction : La profession de manager Organisation formelle donc présence de managers. Pourtant, peu d’études sur ce qu’ils font donc il n’y a pas de cadre de pensée cohérent, de conceptualisation, sur la réalité de leur travail. C’est pourquoi la thèse de Mintzberg est fondée sur l’étude détaillée des activités de 5 managers d’organisations très différentes pendant une semaine. On observe une différence importante

Chapitre 19 La prise en compte du temps 1 Les temps caractristiques de lorganisation Les organisations doivent prendre en compte le temps selon deux principales dimensions lhorizon et la priode. 1) Lhorizon Selon que les dcisions prises par lorganisation impliquent des consquences longue ou brve chance, on parlera dhorizon court terme, moyen terme ou long terme. Il nexiste pas de classification prcise, mais on peut retenir lide que le court terme est un horizon infrieur 1 an, le moyen terme