Organisation Informatique Dans Un Cabinet Comptable

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | |ACTIVITÉ N° 1 | |NOM et prénom du candidat : | | |

Site Internet IFACI Septembre 1998 L’AUDIT INTERNE VERS UNE COLLABORATION RENFORCÉE AVEC SES PARTENAIRES EXTERNES L'audit interne est une fonction d'évaluation à la disposition d'une organisation pour examiner et apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et l'efficience de son contrôle interne. A cet effet, les auditeurs internes examinent les différentes activités de l'organisation, évaluent les risques et le dispositif mis en place pour les maîtriser, s'assurent de la qualité de la performance

l’environnement, la qualité, la gestion des ressources humaines, les systèmes informatiques... Mais chacun de ces domaines fait appel à des compétences particulières. L’auditeur peut être intégré à un cabinet d’expertise comptable ou à une grande entreprise, dont il au-dite les filiales ou les sites de production. Mais, le plus souvent, il est employé par un cabinet d’audit. Et la profession recrute ! Les grands cabinets sont sans arrêt à la recherche de jeunes recrues. La diversité des missions,

présentation (qui constituait auparavant le seul moyen d’en mobiliser la valeur). Chaque contrat de cession doit être adapté au cas d’espèce. Une analyse préalable de la clientèle, les modalités de gestion du personnel et un large audit du cabinet est un préalable judicieux, avant souscription par le cessionnaire de son engagement. L’exemple proposé ci-après constitue un simple cadre général destiné à être adapté pour tenir compte des spécificités de la clientèle transmise et de la volonté

niveau sont une motivation essentielle du législateur pour instituer les obligations légales de publication et de certification des comptes annuels des entreprises. La profession comptable elle-même aime à se poser en tant que défenseur de l’intérêt général (Moizer 1995). La justification de l’existence et de la survie des cabinets d’audit passent en effet par la reconnaissance de leur utilité sociale et de leur aptitude à remplir leur rôle de vérificateurs (Power 1995). Dans nos sociétés dominées par

C'est en partant de cette constatation que nous avons décidé d'étudier de plus près attentes réelles des clients (ou prospects) sur le marché. Il est donc question de savoir quelle stratégie commerciale à élaborer pour le repositionnement d’une société ? Cas d’un cabinet de formation. C’est dans cette optique que : Nous verrons dans une première partie, le cadre théorique et méthodologique de notre étude ; Dans une seconde partie, nous verrons la présentation de la société ; Puis dans une dernière partie

directement signé ma pré-convention. Par la suite, j’ai même été contacté par un second cabinet plus proche de chez moi mais mon choix s’est finalement porté sur le cabinet CMMA car il avait plus d’ancienneté et donc plus d’éléments à m’apporter. Mon objectif principal lors de ce stage était de découvrir le métier de comptable et l’univers de la comptabilité en entreprise ou en

[Sélectionnez la date] pikachu | TRAVAUX REALISES A mon arrivée au cabinet d’expertise comptable, je fus accueilli par Madame NOIRET HOURIEZ. J’ai d’abord visité l’enceinte de l’établissement et fait la connaissance de tous les collaborateurs. Mon tuteur me présenta les logiciels que j’allais utiliser durant mon stage et m’a ensuite confié le dossier d’un fleuriste. I- Enregistrements des pièces comptables La saisie des pièces fournies par les clients se fait une par une et jour par

Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » Impétrant : GUEI Cyrille Armel ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTS J'adresse mes sincères remerciements à tous ceux qui de prêt ou de loin ont participé à l'élaboration du présent document, en l'occurrence : - M. Guéi Yalé Alphonse Directeur du cabinet CAPEL - M. Assoumou N'goran

4 I. Présentation du cabinet SA SOGESCO. 1. L’historique du cabinet 5 2. L’organisation du cabinet 5 2.1- La clientèle 5 2.2- Les missions courantes 6 3. La composition du cabinet 7 3.1- La formation et l'expérience professionnelle 7 3.2- L’organigramme 8 4. L’Ordre des Experts Comptables et la Compagnie des Commissaires aux Comptes 9 II. Travaux comptables. 1. Organisation comptable 10 1.1- Le dossier