Organisation Interne E Leclerc

(réalisées avec le formateur en bureautique) : o ASF (Word, Access, Excel, Internet) o Château de Tilques (Word, Access, Excel, Internet) o Club Ecusson (Word, Access, Excel, Internet) o Club Voyages Agathe Leclerc (Word, Access, Excel, Internet, Powerpoint) • 3 études de cas comptables (réalisées avec le formateur en comptabilité) Au cours de l'année vous réaliserez vos études de cas ABI si possible en autonomie (mais le formateur est là pour vous aider

il a été progressivement mis en place par des ONG (Organisations Non Gouvernementales) dans les années 60 en Grande-Bretagne et aux Pays-Bas sous forme de boutiques spécialisées. Rapidement, ce concept s’est étendu en Europe et en Amérique du Nord. Représentées en France par Artisans du Monde, ces boutiques proposent des produits alimentaires et artisanaux provenant des pays du Sud. Elles appuient d’une façon significative les organisations de producteurs et d’artisans en leur ouvrant des marchés

Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... XIX PARTIE 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise L’évolution du marketing .............

....................... 1.2.4. Les principaux bénéfices que génère le géomarketing ............................................... 1.3. LA FUSION DE DONNEES MARKETING ET GEOGRAPHIQUES ..................... 1.3.1. Le portefeuille ou données internes de l’entreprise : Données portefeuille........ 1.3.2. Les données du marché, externes à l’entreprise : Données du marché.............. 1.3.3. Les données cartographiques, externes à l’entreprise............................................ 2

au «commerce : révolutions, rénovations», numéro dirigé par E. Chadeau, 4, novembre 1993. 3. De la brève mais informée synthèse : M.-L. Allain et C. Chambolle, Economie de la distribution, Paris, La Découverte, 2003, à la somme très détaillée sur le sujet: P. Moati, L’avenir de la grande distribution, Paris, Odile Jacob, 2001. 4. Les deux références classiques, bien informées, sont E. Thil, Combat pour la distribution. D’Édouard Leclerc aux supermarchés, Paris, Arthaud, 1964, préface d’A. Sauvy,

concepts de vente et des structures organisationnelles des entreprises de la distribution européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p 46 1) La vente par correspondance (VPC) et à distance (VAD) p 46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p 53 2) La diffusion d’organisations divisionnelles et de nouvelles

INTRODUCTION GENERALE ........................................................................ 6 II) DESCRIPTION DE LA STRUCTURE ................................................................ 8 A) PRESENTATION DE LA STRUCTURE DE STAGE 8 B) ORGANISATION DU SECTEUR APA, LE PERSONNEL ET LE PROJET D’ETABLISSEMENT 10 C) LES OBJECTIFS GENERAUX DE LA STRUCTURE 10 III) REVUE DE LITTERATURE ........................................................................... 12 A) PRESENTATION DES PATHOLOGIES

Le marketing et son contexte Définition Ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, auprès des publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs Introduction De la conception traditionnelle à la conception moderne du marketing Jusqu’au début du XXeme siècle  La grande question : PRODUIRE Contexte: › Moyens de production  › Nature des productions Conception traditionnelle

Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT CHEZ CORA 18 1) Le manager de rayon et le management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation 19 4) Rôle du manager de rayon 20 5) Le management individuel de l’employé 21 a) Intégration 21 b) Adaptation 21 c) L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT 22 1) Définition

laboratoires publics à valoriser leurs résultats de recherche La BDPME • Facilite l’accès au crédit pour les PME en proposant à leurs banques de partager le risque, soit en garantissant une partie du prêt, soit en le cofinançant 2 3 Organisation OSEO est constitué sous forme d’EPIC Avec quatre lignes de métiers • • • • Soutien à l’innovation Financement, en partenariat avec les banques Garantie des prêts bancaires et des interventions en fonds propres Services en ligne 4 OSEO