Organisation Michelin

sont pas tenues, il les réajuste et préconise des | | |mesures correctives. | |Dans quelles entreprises ou organisations peut s’exercer |PME ou groupe international | |ce métier ? |

SOMMAIRE I DESCRIPTIVE DE L’UNITE COMMERCIALE A FICHE D’IDENTITE DE L’UNITE COMMERCIALE Historique Enseigne Groupe Concept du magasin Adresse Raison sociale Secteur B CONTEXTE GEOGRAPHIQUE C CONTEXTE ORGANISATIONNEL D CONTEXTE COMMERCIAL Cœur de cible Prix Communication Concurrents II SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE I Descriptif de l’unité commerciale

Relecteur(s) : Jean-Jacques Bénaïem |Mots Clés : économie des organisations /efficience/ stratégie/ décision/ hiérarchie | | | |Date de publication sur le site : (2) | | |Date de révision : | L’ECONOMIE DES ORGANISATIONS MENARD Claude Ed. La découverte Paris 1993 (Repères) 125

Le conflit est-il toujours aux fondements de nos relations avec autrui ? La vie quotidienne oblige les hommes à avoir des relations entre eux, à échanger et à communiquer. Il arrive alors que les sentiments ou les opinions s’opposent et que des conflits naissent. On peut donc se demander si les rapports sont nécessairement conflictuels et si le conflit est la base de toute relation sociale que l’être humain est susceptible d’avoir avec son prochain ? De nombreuses relations sont basées

Thème 1 : Coordination des décisions économiques par l’échange Titre 1 : L’échange sur les marchés Chapitre 1 : Le prix et les décisions économiques des agents I. Formation du prix sur le marché : Le fonctionnement du marché repose sur la confrontation entre l’offre et la demande qui aboutit à la fixation du prix d’équilibre dans une économie de marchés concurrentiels. Le prix est un indicateur central, il contribue à assurer la coordination des décisions économiques de tous

PRESENTATION DU SERVICE * Nom du service * Mission du service * Présentation du personnel du service (il n'est pas vraiment utile de donner les noms des personnes mais plus important de citer leurs fonctions et leurs missions dans le service)? * Organisation du service * Tâches réalisées par le service : énumérer les tâches Page 3 |   ORGANIGRAMME Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisant la division interne du travail

ISA 580 ISA 600 ISA 610 ISA 620 ISA 700 ISA 701 ISA 710 ISA 720 ISA 800 IAPS 1000 IAPS 1010 IAPS 1013 IAPS 1014 ISAE 3000 ISAE 3400 ISQC 1 ISR 4400 ISR 4410 ISRE 2400 ISRE 2410 Title Audit Considerations Relating to Entities Using Service Organisations Audit Evidence Audit Evidence – Additional Considerations for Specific Items External Confirmations (Redrafted) Audit Engagements – Opening Balances Analytical Procedures Audit Sampling and Other Means of Testing (Revised and Redrafted) Auditing

des entreprises, de vous insérer dans une équipe de travail et de mettre vos connaissances en pratique. Les stages de Licence de Sciences de Gestion, Licence Comptabilité Gestion, Licence Marketing ou de Master Professionnel (Management des Organisations, Finance Comptabilité Contrôle) constituent donc une période privilégiée de votre cycle universitaire au cours de laquelle vous réaliserez une mission utile dans l’organisation1 d’accueil (étude, projet, mise en place d’outils de gestion, dossier

quantitatifs et qualitatifs (Nb, CSP, âge,…), schéma d’implantation des concurrents (Directs, indirects, frontaux) dans la zone de chalandise, l’offre de produits/services (Assortiment, gamme), évolution/analyse du CA/marge, particularités de l’UC, organisation du front office/back office, stratégie de prix, de produits, de communication, ticket/panier moyen, profil de l’équipe (Age, rémunération, turn over, …), 2.1.2. Le Système d’Information et de Communication 2.1.2.1. L’information entrante 2

est présenté donc comme un processus dynamique visant à : « définir un ensemble cohérent d’objectifs pour tous les responsables de conception et d’exécution; faire mettre en place les moyens en hommes, en équipements, en services extérieurs, en organisation de commandement et de coordination pour atteindre ces objectifs; observer régulièrement les excès et les insuffisances des performances réalisées relativement aux objectifs assignés; et utiliser ses observations pour entreprendre, le cas échéant