Organisation Performante

création de la valeur ; b- Les ressources immatérielles ; c- Evaluation de la création de la valeur ; Conclusion. Introduction : La création de valeur est devenue le nouveau credo des dirigeants des grandes entreprises et des organisations, dans le sens où elle permet le développement des activités et des emplois des actionnaires, des équipes managériales, et des clients, qui sont les principaux contributeurs et bénéficiaires de la création de la valeur. En général c’est la qualité

l’entreprise ? (autres entreprises, artisans, particuliers, etc.).  • Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner une description rapide.  • Concurrence : qui sont ses concurrents ? Comment fait-elle pour être performante sur son marché ? La concurrence est-elle forte ? Quelles qualités doit-elle développer pour faire face à la concurrence ?  • CA des dernières années  • Personnel : nombre, qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers).  HISTORIQUE

Introduction : « À partir de la deuxième moitié des années soixante-dix, les publications en gestion ont accordé une place croissante à la question du conflit dans les organisations. Après avoir été largement occultée, cette réalité constitue maintenant un corps de connaissance relativement étendu et qui s’inscrit parmi les sujets essentiels d’une formation de base en gestion » (Rahim, 1981) Nous allons aborder dans cette étude notre vision de la gestion de conflits dans les organismes communautaires

travail dans les quinze pays de l’Union. Mots-clefs : Organisation du travail, organisations « apprenantes », Union européenne. Forms of Work Organisation in the Countries of the European Union Abstract Drawing on the results of the third European Survey on Working Conditions undertaken in the fifteen members nations of the European Union in 2000, this paper offers one of the first systematic comparisons of the adoption of new organisation forms across Europe. The paper is divided into four

comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels, un mal être au travail voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de prise de décision et le pouvoir est totalement centralisé. Les organisations de type tayloriennes connaissaient (connaissent !) bien ce type de management. 2 – Le manager paternaliste Il est très autoritaire comme le précédent mais il peut être plus proche de ses collaborateurs parfois car les relations se fondent

Le vocable « organisation » désigne deux éléments différents en relation l’un avec l’autre. Comme entité, l’organisation est une réalité sociale, économique et technique relativement stabilisée. C’est une personne ou un groupe de personnes volontairement organisées pour accomplir ensemble, un objectif commun ou un ensemble de buts. Par ailleurs, l’organisation vue comme processus, est l’ensemble des « techniques d’organisations », techniques ayant pour but d’aider des responsables à « organiser »

RAPPORT DE STAGE Du 12 octobre 2009 au 31 mai 2010 A Petit Mbao – Sénégal CITATION « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, se sont avant tout ses ressources humaines, leur enthousiasme, leur communication, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier » Claude VERMONT 2 REMERCIEMENTS Mes remerciements à l’ensemble du personnel de Human Appeal International/Bureau du Sénégal pour leur amabilité et leur considération

Synthèse : Les rôles d’un cadre au sein d’une entreprise. Le rôle d’un manager est très important dans une organisation. Le travail de ce dernier a longtemps fait polémique : Que fait un manager exactement ? Dans cette synthèse, nous allons traiter 4 documents qui dissertent sur le travail d’un cadre au sein d’une organisation : le 1er document est une comparaison entre les rôles traditionnels selon Fayol et l’approche contemporaine de Mintzberg et Stewart, de ‘’Fulk, 2001 ‘’, le 2ème est le

FICHE DE LECTURE « Gestion des Compétences et Knowledge Management » Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines ? Ouvrage coordonné par Françoise DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles

les Hommes performants risquent de quitter l’entreprise, et la chance de créer une intelligence collective est quasi-nulle. On doit donc rehausser son niveau de management et lui apprendre à travailler différemment avec ses hommes. 1. Le processus de management : Le management est le fait de planifier, d’organiser, de diriger et de contrôler. Ces activités visent à permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise et sont reliées entre elles : Planification Gestion efficace Organisation Contrôle