Organisation scientifique du travail

en place l’organisation scientifique du travail (OST), qui se base sur : * Une double division du travail (verticale et horizontale) * La présence de petits chefs avec chronomètres * Une rémunération a la tâche * Une production standard Au milieu du 20eme siècle, Henry Ford reprend les principes de l’OST et met également en place le travail à la chaîne. Il augmente les salaires (5 $ day) et une production de masse. Cette nouvelle organisation du travail à beaucoup d’avantages comme

aux ouvriers de travailler plus ? • Comment réorganisé le désordre industriel ? Suite à un examen des changements à réalise, Taylor en tire plusieurs conclusions ; • Un management des Hommes différents • Une organisation industriel plus rigoureuse • Une meilleure gestion du temps C’est avec ces conclusions que Taylor va pouvoir mettre en place sa théorie ! Amélioration de la productivité Il va commencer par déterminer la Juste Journée de travail. C’est-à-dire la

que l’entreprise a aussi vocation à répartir le travail pour augmenter, pour améliorer sa production. On a ce qu’on appelle l’Ecole Classique qui va mettre au point à travers des grands auteurs (Taylor), l’organisation scientifique du travail. C’est Taylor, dans un premier temps qui développe l’organisation scientifique du travail (OST). Taylor, début du XXème, né en 1856, meurt en 1915, cette OST repose sur 3 principes : - La division du travail et spécialisation des taches - La parcellisation

les deux documents,  En faisant appel à ses connaissances personnelles.  L’exposé sera accompagné ou suivi d’un entretien avec l’examinateur. Questions préalables : 1. 2. 3. Distinguez les notions de division horizontale du travail et de division verticale du travail. (document 1) Mesurez l’évolution entre les deux données soulignées. (document 2) Quelle vous semble être l’idée essentielle du document 2 ? Vous citerez des données chiffrées de votre choix pour illustrer cette idée. (Vous intègrerez

Théorie des organisations |AUTEUR |NAISSANCE |FONCTION |THEORIE |CRITIQUE |LIVRE | |A. SMITH |1776 | |Division du travail | | | |D. RICARDO

Winslow TAYLOR (1856 - 1916) |Théoricien de l'Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.) | |Ingénieur et self- made-man | |Son objectif est de répondre à la question : comment optimiser la productivité du travail ? Il affirme viser la prospérité de l'employeur autant que

Leçon n°1 : Les mutations du travail ouvrier I/ 1830-1870 : LA DIVERSITE DES TRAVAUX OUVRIERS Document 1 : Les ouvriers des forges de Firminy (Loire), vers 1865 VOIR DOC AU VIDEOPROJECTEUR 1. Que nous apprend cette photographie de 1865 sur les ouvriers de la grande industrie naissante : origines, âges, etc… ? Document 2 : Le règlement de l’usine Schneider au Creusot VOIR DOC AU VIDEOPROJECTEUR 2. Expliquez les contraintes d’une journée de travail à l’usine en 1850. II/ 1870-1950 :

A - TAYLOR (1856-1915) et l’organisation scientifique du travail Les principes généraux d’OST dégagés par Taylor Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. Il recherche uniquement une récompense matérielle : le salaire; - pour améliorer le rendement des ouvriers, il faut spécialiser le travail et adapter les outils de travail aux ouvriers (ex : siège de bureau); - les patrons et les ouvriers ont un intérêt

"Prenons un exemple dans une manufacture de la plus petite importance, mais où la division du travail s'est fait souvent remarquer : une manufacture d'épingles. Un homme qui ne serait pas façonné à ce genre d'ouvrage, dont la division du travail a fait un métier particulier, ni accoutumé à se servir des instruments qui y sont en usage, dont l'invention est probablement due encore à la division du travail, cet ouvrier, quelque adroit qu'il fût, pourrait peut-être à peine faire une épingle dans toute

vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation en réduisant la durée des cycles de production, en diminuant les stocks, en augmentant la productivité, ainsi qu’en optimisant la qualité, et cela pour fournir des produit et des services d’excellente qualité à des couts exceptionnellement bas. Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage