Organisation Type Magasin Decathlon

Ruby Arnaud Diallo Abdoul Nassirou Promotion P2012 Classe : B2 Diagnostic en développement durable : Gestion de projet en développement Durable – 1ère année – IFAG Lyon 1 Remerciements Le cabinet « Orkh’iD » remercie l’entreprise Décathlon Beynost pour nous avoir confié cette mission. Nous remercions plus particulièrement M. Guillaume Revellin-Clerc pour son soutien et son aide tout au long de cette analyse. Nous saluons les fournisseurs qui ont répondu à notre appel en ces périodes

2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement de Décathlon - Présentation de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise - Diagnostic III/ Microenvironnement de Décathlon - Présentation et diagnostic du micro environnement IV/ Problématique - Définition de la problématique suite aux études précédentes. PARTIE 2 V/ Objectifs fixés par l’entreprise

derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit également en 1999 avec l’ouverture du premier magasin MOVIESPORT. En 2008, le groupe Go sport réalise un chiffre d’affaire de 727 millions d’€. A la fin décembre 2009, le parc de magasins du Groupe

Présentation de DECATHLON Décathlon a été créé en 1976 avec une ambition : rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Michel Leclercq est à l’origine de ce nouveau concept ayant pour objectif d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. A partir de 1986, « Décathlon Production » voit le jour avec pour objectif d’assurer la conception et la fabrication d’articles signés Décathlon. Dès 1988, un premier bureau de production s’ouvre

suivie VI. Evaluation de l’action 1-Analyse qualitative de l’action 2-Analyse quantitative de l’action I. Positionnement de l’entreprise : I-Présentation du point de vente : Enseigne : Décathlon Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : SARL Type de commerce : Grande surface spécialisée Nom du responsable : L.Lanoux Chiffre d’affaires : en moyenne 40 000€/jour L’équipe de vente : II- L’environnement du point de vente : 1) La zone de chalandise

Frédérick Tuteur de stage Mlle. LOOSE Florence LAMOUROUX Anne-Sophie 2ème année option Petites et moyennes organisations Rapport de stage Année universitaire 2009-2010 IUT GEA Rapport de stage 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Grégory Fulchiron ancien Directeur du magasin Décathlon Aurillac, ainsi que Monsieur Yann Lordier actuel Directeur du magasin, pour m’avoir accueillie au sein de leur établissement. Ils m’ont permis d’effectuer mon stage de deuxième

la clientèle du magasin Décathlon Blagnac Responsable de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3

interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations 10 Sources 11 Introduction Décathlon est une société

ETUDE DES MILIEUX D'INTERVENTION SOMMAIRE Les entreprises par Mr Fabien COUTAREL L'entreprise OXITIS par Mr Julien ANDRIEUX L'entreprise Décathlon par Mr GRANGEONS Les services de sports VVA Projet professionnelle 1.Les entreprises par Mr Fabien COUTAREL Durant cette intervention , nous avons appris beaucoup de chose sur les entreprises notamment les entreprises privée mais aussi d'un point de vue économique mais surtout ce qu'est une entreprise ,c'est

Contexte géographique: Le magasin Go Sport xxx se situe à xxx, à proximité xxx et de xxx. Afin d’accéder au centre commercial xxx, les chalands peuvent s’y rendre à pied, en TVM ou en véhicules car le centre offre xxx places de parkings. Il y a des obstacles naturels tels que la Seine et artificiels comme pont de xxx, l’autoroute xxx peuvent occasionner des bouchons, ralentissant fortement le trafic, qui freine la venue des clients potentiels. Ces derniers perdent patience, s’énervent et