Organisation Vue Comme Une Culture

sciences juridiques, économiques et sociales Université IBNOU ZOHER (Maroc) Constat…. • L’entrepreneuriat est traité comme l’un des principaux axes de développement au Maroc. • La promotion de l’entrepreneuriat est considérée comme un objectif prioritaire du gouvernement. • Le Maroc a mis en place toute une batterie de mesure pour l’amélioration de la culture entrepreneuriale en vue d’encourager la création de l’entreprise. • Le Maroc a mis en place une politique axée essentiellement sur le soutien

est Žtabli que lÕorientation ˆ long terme des pays asiatiques, reflet de la pensŽe confucŽenne, contraste fortement avec les valeurs caractŽristiques de Ç la sagesse africaine È. Ces points de convergence et de divergence entre les deux cultures mŽriteraient dՐtre pris en compte dans le cadre de nŽgociations commerciales par les opŽrateurs Žconomiques africains et asiatiques. Pour améliorer le cadre de vie de ses populations et sortir de la pauvreté, l’Afrique doit se repositionner

d’un point de vue culturel (culture nationale, professionnelle, d’entreprise, etc.), ou entre équipes d’organisations partenaires, relevant d’univers culturels différents. L’interculturalité est donc au cœur de l’action de coopération. Pourtant, elle est peu ou pas posée en tant que telle, malgré les fréquents malentendus et incompréhensions mutuels. Ne faut-il pas expliciter cette dimension, pour construire ensemble des modes de management négociés, ancrés dans les ressources des cultures ? Groupe

administrations a un temps été synonyme d’un dépassement des organisations pyramidales de l’ère industrielle. On allait enfin tourner le dos aux fonctionnements stratifiés, clivés, sourds aux attentes des salariés. Depuis les années 1990, pourtant, le mot « modernisation » est souvent associé avec changement à marche forcée, impulsé par des gestionnaires peu attentifs aux identités professionnelles et aux tissus sociaux des organisations. Il n’y a qu’à lire, à ce sujet, les nombreuses chroniques de

............................................................................. 5 Vision ................................................................................................................................................. 5 Culture et Organisation ................................................................................................................7 Organigramme du casino de Montréal ........................................................................................

Fiche de lecture Outsiders, Howard Becker 1. Le double sens de “outsider” Un outsider renvoi à une personne qui transgresse les normes sociales d’un groupe l’étiquetant comme déviante. Cependant du point de vue du transgresseur, ce sont ces juges mêmes qui sont étrangers à son univers : ils peuvent donc aussi être appelés « outsiders ». Déviance = conception simple statistique -> qui s’écarte de la moyenne. Conception médicale -> déviance pathologique, symptômes. Conception sociologique

Manuscrit auteur, publié dans "Culture des organisations et DISTIC, Nice : France (2005)" L’opérationnalité de la culture organisationnelle au sein d’une association multiculturelle européenne L’approche sémiopragmatique de la communication (Boutaud, 1998) met en avant la coconstruction du sens par les acteurs dans une interaction interpersonnelle. D’un point de vue sémiopragmatique, la culture d’une organisation représente un ensemble de codes, de rôles, de rites, de valeurs et de symboles plus

le marketing, imprégné des organisations et des logiques industrielles avait trouvé en la publicité les ressorts d’un lien formel et unilatéral envers le client, il semble que, sous l’influence des possibilités ouvertes par l’émergence de nouveaux supports et usages médiatiques, ce dernier se soit emparé du champ du social et qu’il ait ainsi opéré un déplacement paradigmatique lui permettant d’afficher des formes de médiation vers une cible désormais présentée comme un auteur impliqué et interprétant

vérifier que tous est conforme aux programmes, aux normes, aux ordres. Selon P.DRUCKER, l’équipe de direction doit : * Fixer la mission spécifique de l’organisation permettant de définir des objectifs clairs et réalistes * Mise en place d’une organisation du travail efficace et satisfaisant le personnel * L’équipe de direction doit prendre en compte des impacts sociaux de l’environnement et des influences de celui-ci sur l’organisation. Dans ce cadre la recherche du profit n’est pas une fin

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de