Organisation Vue Comme Une Culture

puis à diffuser, à communiquer, des informations pour permettre à l'entreprise et à ses acteurs internes d'exister. Ces informations peuvent avoir pour origine la rumeur. Radio Moquette est un bon indicateur de l'état de la communication dans une organisation. Le besoin d'informations tient compte des différents événements qui se déroulent dans le temps. Il varie selon les lieux et les contextes, tous les services n'ont pas les mêmes demandes. Il est différent en fonction des cibles qui peuvent être

 Mr FERDIN LEMAMI, Docteur en Sociologie Economique, Enseignant en Management des Organisations E-mail ; lferdin@yahoo.fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents

L’organisation vue comme instrument de domination Tout au long de l’histoire, les organisations ont été associées à des phénomènes de domination sociale dans lesquels des individus ou des groupes d’individus trouvent les moyens d’imposer leurs volontés aux autres. Selon quelques théoriciens de l’organisation, cette combinaison d’exploité et d’exploitant est un des traits marquant de l’organisation à travers les âges. Bien entendu, on peut observer de nombreuses différences dans les pratiques en

d’une culture. Le sujet renvoie à la notion de culture ; notion qui s’oppose à la nature car la culture est le témoin de l’action humaine, de la transformation de la nature par l’homme. Par ailleurs, « homme cultivé » renvoie à une vue du sens commun, une personne cultivée est une personne qui connaît beaucoup de choses, qui dispose de beaucoup de connaissances, dire d’une personne qu’elle est cultivée signifie qu’elle sait beaucoup de choses sur le monde, son fonctionnement, son organisation. Mais

expliquer un projet à l'ensemble du personnel. La «communication ascendante» ou «salariale» part des salariés pour remonter vers la hiérarchie ou la direction. C'est la communication dite du «bas vers le haut». Elle peut être provoquée et organisée comme elle peut être spontanée. Cette «communication ascendante» permet de vérifier et de déceler d'éventuelles anomalies, des réclamations et les attentes des salariés qui peuvent être résolues par la Direction Générale. La «communication transversale

radiation pour insuffisance professionnelle. Il n'y a pas de bonnes solutions, cela dépend du contexte. La politique managériale choisie a donc des conséquences importantes. Steve Jobs n'a jamais fait d'études de marché car il considérait cela comme inutile et ses produits les meilleurs dans leurs domaines. La tablette tactile d'Archos n'a jamais marché alors qu'elle était sortie avant l'IPad car pb d'ergonomie. Certains réussissent car ils analysent et d'autres car ils ont des certitudes. Il

FICHE : LA DIMENSION CACHE CHAPITRE 1 : Culture et communicaiton : Importance de la commmunication dans les relations humaines, en plus de cela en allant plus profondément dasn l’étude des relations humaines on remarque des aspects caché (physiques, psychologiques…) jouent des rôles très important. Nécessité de les prendre en compte. CHAPITRE 2 : Régulation de la distance chez les animaux : Concepte de territorialité important à developper. Théorie sur les distance différente à partir desquelles

structures et les processus internes Nécessité d’adaptation de l’organisation à son environnement Organisations mécaniques ou organiques Besoins internes de différentiation et d’intégration Variété des espèces Théories de la ressource et de l'écologie des populations L’environnement a un pouvoir important sur la survie des organisations Système écologique Sélection naturelle Inertie des organisations, apparition et disparition Maîtrise des ressources critiques Co-création des évolutions dans

. 2 I- La culture d’entreprise : pourquoi et comment est-elle apparue dans le monde organisationnel ……………………………………………………………………… 4 A) Le monde de l’organisation acculturée et ses limites………………………………..… 4 B) La culture d’entreprise : une réponse aux chocs des cultures………………………… 8 II- La culture nationale influence fortement la culture d’entreprise………………… 15 A) L’organisation : société humaine faite de différences culturelles…………………….. 15 B) La culture d’entreprise

majeures de l’organisation et du management Organisation scientifique : Selon Taylor : On vous dit quoi faire, et vous n’avez pas besoin de penser. On va vous former pour le faire. On va vous payer pour le faire. Par conséquence c’est nous les patrons et vous nous écoutez. De cette façon nous allons avoir les meilleurs résultats. Exemple : McDonalds utilise encore cette approche. Organisation classique : Fayol et Weber Fayol : PODCC (Planification, Organisation, Direction, Coordination et Contrôle) Weber :