Organisation

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Acquérir l’ensemble des méthodes Une association, peut récupérer la tva quand elle dépasse 65 millions de recettes. La motivation est une notion complexe à expliquer car son usage est fréquent et elle est utilisée de dans de nombreux domaines. Cependant, nous nous intéresserons uniquement à la motivation de l’homme par rapport à son travail, et plus précisément la motivation dans l’entreprise. Rôle du coach : Le coaching professionnel est l’accompagnement

laTreillerie BP 23 49071 BEAUCOUZE Cedex Tél. : 02 41 73 00 22 Fax : 02 41 73 03 44 E.mail : aract.pdl@wanadoo.fr Site : www.paysdelaloire.aract.fr Synthèse régionale Étude sur l’Impact des Technologies de l’Information Communication (TIC) dans les Organisations Frédéric DOREAU f.doreau@anact.fr Mars 2001 (rev. 07/2001) Table des Matières I. Introduction, contexte............................................................................................ 3 1. Le contexte de l’étude..........

institution, organisation Hiérarchie : La hiérarchie est mode de coordination des activités des agents économiques qui repose sur l’exercice de l’autorité. Un agent A accepte ou est contraint d’exécuter les instructions d’un agent B quant aux tâches qu’il doit accomplir et la façon dont il doit les accomplir. Au sein des entreprises et plus généralement au sein des organisations, les relations sont de type hiérarchique. La hiérarchie est un mode de coordination alternatif au marché. Organisation : Une

 Fiche de lecture LIVIAN Yves-Fréderic,  « Organisation : théorie et pratique 4e Edition », Dunod, Paris, 2008, 335p. Ce document est un ouvrage de vulgarisation nous rapportant les plus grandes théories sur l’organisation, ces évolutions, ces méthodes et pratiques conduisant à un changement. Le dernier chapitre de cet ouvrage nous expose la conduite du changement au sein d’une organisation. Les dirigeants optent pour le changement pour s’adapter à leurs environnement et de ce fait des méthodes

Chapitre 2 : organisation et relations humaines Les premières théories des organisations se caractérisent par la volonté de rationalisation. Elles prennent peu en compte la question de l’homme au travail. Leur vision est essentiellement mécaniste. Cette approche va être radicalement remise en cause par les apports de l’école dis des relations humaines qui met en lumière la dimension humaine de l’organisation dans toute sa complexité. Abandonnant l’idée d’une motivation purement financière de l’homme

CREG 2008 - 2009 La GESTION des CONFLITS dans les ORGANISATIONS La gestion des conflits Yvan POTIN 1 / 15 CREG 2008 - 2009 SOMMAIRE I. Les conflits dans les groupes 1. 2. 3. 4. Définition du conflit Les différents types de conflits Les sources des conflits Les attitudes dans les conflits II. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La

plus. Dans ce contexte d’innovations permanentes, obligeant les entreprises à se renouveler sans cesse  la connaissance source d’énergie permettant aux hommes de résoudre les problèmes est devenue la maxime qui permet aux organisations et à leurs ressources humaines de survivre et de prospérer ensemble. Les entreprises qui recherchent plus de performance doivent non seulement être stratégiques sur le plan organisationnel mais aussi disposer une main d’œuvre

théorie des organisations peut être considérée comme une sorte de discipline qui interesse particulièrement les personnes suivantes : Les spécialistes de la gestion qui peuvent utiliser ces théories pour répondre à leurs questions. Les praticiens qui utilisent les apports de la théorie des organisations pour résoudre leurs problèmes. Les formateurs, sachant que les programmes de formation en sciences humaines et en ingenieurie contiennent souvent des matières en théories des organisations. Les chercheurs

pouvoir de chacun au sein de celle-ci. Après avoir ainsi défini le concept de pouvoir et suivi son évolution dans différentes théories organisationnelles, nous essayerons de comprendre comment l’exercice du pouvoir est-il structuré au sein d’une organisation et, partant, nous mettrons en avant le poids des contraintes que toute structure impose à ses participants. Nous verrons ainsi que l’organisation génère en son sein de multiples incertitudes, sources de pouvoir pour celui qui les maîtrise. Les

Culture économique, juridique et managériale Thème 1 : Les organisations I) Les pré requis II) Les différents types d’organisation Les types d’organisations Les finalités Financières / économiques : faire des profits et pérenniser l’activité Sociale / Sociétale : agir pour le bien des personnes Agir pour l’intérêt du public Environnementale : agir pour l’intérêt du développement durable 377106183515Secteur marchand = secteur privé (minimum le prix de revient) Secteur non marchand