Organisation

SUJET N°1 : Les Amis de la terre 2 heures Présentation du sujet Caractériser et distinguer des organisations 3 pages d’annexes => 3 organisations présentées : 2 associations : ← Les amis de la terre : o 3 documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Charte des principes fondamentaux de l’association ▪ Différentes actions de l’association ← Nature et société : o 2 documents : ▪ Extraits de statuts

Plan I. L’identification de l’organisation publique comme univers spécifique : la question du droit Introduction : une dichotomie préalable Le postulat du management public La spécificité des organisations publiques Dans quelle mesure le droit façonne les fondements du management public : La juridicisation des préceptes managériaux L’impératif d’efficacité : juridicisation et applications La qualité du droit La question de la légitimité : La légitimité de la logique d’efficacité

Management des Organisations Séance 4: Processus de contrôle dans les organisations Professeur karim GASSEMI Décembre 2010 1 Objectifs du cours „ Définition du processus de contrôle dans une organisation. „ Identification des mécanismes de contrôle dans une organisation. „ Identification des objets du contrôle dans une organisation „ Analyse des différents types de contrôle dans une organisation. „ Différence entre Contrôle et Audit dans une organisation Professeur karim GASSEMI

* CH8 : LES APPORTS DE L’ECONOMIE A LA THEORIE DES ORGANISATIONS 1. L’organisation dans la théorie économique traditionnelle Les apports d’A. Smith en ce qui concerne l’organisation s’articulent autour de deux pôles : • d’une part l’organisation de la production • d’autre part la théorie des sentiments moraux Smith et l’organisation de la production A. Smith, avant Taylor, est à l’origine de la première grande réflexion sur l’organisation de la production (précurseur). Recherche sur

| | | | |Intitulé de la mission : Organisation d’un événement |Période : Du 24/03/2010 au 25/03/2010 | | |

……………………………………….18 C. Les composantes fondamentales de l’organisation……………………..31 D. Les évolutions actuelles de l’organisation…….....................................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des organisations.37 A. Les changements de l’entreprise …………………………………………...37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement

Stratégie d’entreprise et organisations marketing et commerciales OBJECTIFS Dans un contexte marché très mouvant et très réactif, au sein d’entreprises aux structures de plus en plus matricielles et internationales, un directeur marketing et ou commercial ne peut plus diriger son département «en silo» ou en expert, ni conserver la même organisation ad vitam. L ’objectif de cette formation est de donner les clés et les grilles de lectures nécessaires pour animer les enjeux marketing et commerciaux

Chapitre 4 : Les interactions individu-organisation L’organisation est un groupe humain. Chaque individu à des caractéristiques propres. Au-delà des différences il faut organiser son groupe et son fonctionnement dans l’intérêt de ‘organisation elle-même, de la performance et de la pérennité. I) Des cultures au service d’une culture commune : la culture de l’organisation Les salariés ont biens une culture nationale. Cela va conditionner leur comportement, leur communication. Bien souvent

Chapitre 2 :Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? L’essentiel I. Qu’est-ce que le management ? Le management consiste à diriger une organisation en prenant les décisions nécessaires à son bon fonctionnement. Le management englobe quatre fonctions principales : – fixer les objectifs : quels sont les résultats à atteindre ? Dans quels délais ? – organiser : quels sont les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs ? – animer, diriger : comment mobiliser et motiver les

Théorie des organisations |AUTEUR |NAISSANCE |FONCTION |THEORIE |CRITIQUE |LIVRE | |A. SMITH |1776 | |Division du travail | | | |D. RICARDO