Osaka

3% du territoire ! Japon de l’endroit et Japon de l’envers = voir tableau. Mégalopole : très forte concentration urbaine - 105 millions d’habitants sur les 126 millions de japonais (83,5 % de la population) 3 métropoles de rang mondial (Tokyo, Osaka et Nagoya). Très forte concentration des activités. III – COMMENT LE JAPON EST-IL DEVENU UNE GRANDE PUISSANCE ECONOMIQUE ? 1945 : Le Japon est vaincu, l’économie est à reconstruire, le pays est traumatisé (bombes atomiques) et occupé par

dirigent le monde. Les littoraux sont aussi les lieux du développement économique : de véritables cordons industriels, urbains et portuaires se développent : sur le littoral pacifique pour le Japon à partir de puissants organismes portuaires (Tokyo, Osaka, Kobe...), sur la côte occidentale de Taïwan (le port de Kaoshiung ), sur le littoral du SE de la Corée avec l'expansion du port de Pusan. La Chine privilégie l’ouverture en créant des zones économiques spéciales (ZES) capables d’accueillir entreprises

15 plus grands ports dans le monde en 1989 et en 2006, en tonnes. On peut voir qu'en 1989, 10 des 15 plus grands ports sont asiatiques : Singapour, Shanghai, Hong Kong, Kaohsiung et 6 sont japonais ( Kobe, Chiba, Nagoya, Kita-Kyushu, Kawasaki et Osaka ). Seulement deux ports américains ( New York, et La Nouvelle Orléans ), un français ( Marseille) et un Belge ( Anvers). On peut aussi voir que le port dont le trafic portuaire est le plus important est Rotterdam. En ce qui concerne le trafic portuaire

propice le développement d’un enchaînement de mégapole. Ces mégapoles se structurent autour d’une même aire d’influence c’est ce que l’on nomme une mégalopole. On peut donc retrouver la mégalopole asiatique aussi appelée la mégalopole japonaise : Tokyo-Osaka-Kobe. De même que la mégalopole européenne qu’on appelle aussi la dorsale européenne qui s’étend approximativement de Londres à Milan. Enfin on peut retrouver la mégalopole américaine aussi nommée BosWash qui va de Boston à Washington.Autour de ces

mégalopole franco canadienne, si nous prenons un autre exemple tel que Pékin, on remarque que l’objectif de cette ville était, pour sa part, de s’affirmer comme ville mondiale et d'augmenter son tourisme.             Pékin a été choisie par le CIO parmi Osaka, Toronto, Istanbul et Paris. La Chine s’engage à modifier la ville de Pékin ainsi qu’à améliorer l’attractivité touristique et les réseaux de transports.             Les JO de Pékin de 2008 veulent inscrire véritablement la Chine comme une grande

Fukushima dalichi Fukushima daini Honshu Tokai Utsunomiya Mito Sendai Tokyo Ichihara La densité de population par préfecture en 2006 (hab./km²) 3630 à 5760 1010 à 2630 Tokyo Kyoto Nagoya Hiroshima 310 à 1010 70 à 310 Osaka Villes et métropoles de plus de 350 000 habitants en 2007 (inventaire non exhaustif) Fukuoka Shikoku Océan Pacifique 17 000 000 4 500 000 Kyushu 350 000 0 200 km Limites de la mégalopole japonaise Séquence 2 – HG20

is a large Japanese company specialized in electronics for consumers (televisions, camcorders, cameras, music players, cell phones, etc..), and for professionals (professional cameras, broadcast cameras, laptops, fax, copiers, etc.). IT is based in Osaka, Japan. Buyer: Boulanger is a french company specialized in leisure, multimedia and home appliances. Created in Lille by the brothers Bernard and Gustave Boulanger. Boulanger develops in 1954 an activity of after-service. Use of the product

criminels ; de même nous ne pouvons pas rendre la vie aux innocents en enlevant la vie aux coupables. La peine de mort donne l’illusion que nous pouvons défendre la vie en la supprimant. [Photo exécution dans une cellule au Centre de Détention de Osaka. Sont visibles la corde, le nœud coulant et la trappe.] ANALYSE Beaucoup de groupes sont opposés à la peine de mort qu’ils considèrent comme une violation des droits de l’Homme. Pour une société imposer la peine de mort aux criminels

21st century.[4] In 1966, the Papillon was launched (a cylindrical bag that is still popular today). By 1977 with annual revenue up to 70 million Francs ($14.27 million USD).[7] A year later, the label opened its first stores in Japan: in Tokyo and Osaka). In 1983, the company joined with America's Cup to form the Louis Vuitton Cup, a preliminary competition (known as an eliminatory regatta) for the yacht race. Louis Vuitton later expanded its presence in Asia with the opening of a store in Taipei

 corridor   économique  »   de   Singapour   à   Tokyo   constitué   de   façades   maritimes   (Singapour,   ZES   du   littoral   chinois,   mégalopole   japonaise),   métropoles   (Beijing,   Séoul,   Osaka-­‐Kobé),   aéroports,   places  boursières  (Tokyo,  Hong  Kong,  Shanghai).       -­‐  2/7  -­‐     L’Asie  du  Sud  et  de  l’Est  :  les  enjeux  de  la  croissance.  Abrégé.  GEO.  dF