Osborne

formation très variées, certaines extérieures à l’entreprise, à qui l’on précise que l’objectif est de générer sur un thème particulier le plus grand nombre possible d’idées et non pas d’évaluer leur intérêt. Le recours à cette méthode développée par Osborn (1963) implique le respect des règles suivantes : – on peut dire tout ce qui vient à l’esprit, l’exubérance est bien accueillie. C’est la quantité des idées énoncées qui compte ; plus il y a d’idées, plus on a de chances d’en trouver une qui soit

chlore renversé, empêchait la vaporisation de ce gaz, à l'état liquide. Tempête dans le sud-ouest de la France en 1982 6 1 Tom Forester and Perry Morrison, 1990. 2 Michel Rocard, 1987, p. 89-90. 3 Joseph Scanlon, Daniel Colin, Andrew Duffy, Gillian Osborne and Jonathan Whitten, 1984. 4 Avner Arbel and Albert E. Kaff, 1989. 5 Patrick Lagadec, 1983. 6 Patrick Lagadec, mission d'expertise conjointe Délégation aux Risques majeurs – Ministère de l'Intérieur, à la suite de la tempête ayant affecté 14 départements

fournit un premier inventaire des insatisfactions ; ensuite, l’analyste pourra ajouter ses propres remarques au résultat du dépouillement. Les critiques peuvent faire apparaître l’opportunité d’un produit de substitution. Le brainstorming : Alex Osborn est l’inventeur de cette méthode108. A l’origine conçu pour les publicitaires, le brainstorming est également utilisé pour répondre à des questions marketing, de recherche et développement et peut s’adapter à tout type de questions. Son principe

inter organisationnelles (Larson, 1992 ; Chiles et McMackin, 1996). Dekker (2004) propose une analyse de l’insuffisance de cette théorie par le fait que les relations inter firmes peuvent se nouer en dehors de considération de coûts de transaction (Osborn et Hagedoorn, 1997). La recherche d’un bénéfice mutuel par des activités créatrices de valeur peut conduire à une coopération. D’autre part, les besoins de coordination ne sont pas systématiquement les mêmes et dépendent des niveaux d’interdépendance

Paris, Chotard et Associés, Éditeurs, 1980. MUCCHIELLI, Roger, L’interview de groupe, Entreprise moderne d’Édition et al., 1974. MUCCHIELLI, Roger, L’entretien de face à face dans la relation d’aide, Paris, Entreprise moderne d’Édition et al., 1975. OSBORN, Alex F., L’imagination constructive (créativité et brainstorming), Paris, Dunod, 1974. © 1982 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca

winemaking. Adv. Chem. Ser. American Chemical Society, Washington, DC. 171-183. 41. Nielsen, J. C., and M. Richelieu. 1999. Control of flavour development in wine during and after malolactic fermentation. Appl. Environ. Microbiol. 65:740-745. 42. Osborne, J. P., R. Mira de Orduna, G. J. Pilone, and S.-Q. Liu. 2000. Acetaldehyde metabolism by wine lactic acid bacteria. FEMS Microbiol. Letters. 191:51-55. 43. Pilone, G. J., and R. E. Kunkee. 1976. Stimulatory effect of malo-lactic fermentation on the

croatian homeland war, 83-105. STERN J. (1999). The prospect of domestic bioterrorism. Emerging Infectious Diseases. 5, 517-522. STONE R. (2000). Experts call fungus threat poppycock. Science. 290, 246. THOMPSON D., MURIEL P., RUSSELL D., OSBORNE P., BROMLEY A. & ROWLAND M. (2002). Economic costs of the foot-and-mouth disease outbreak in the United Kingdom in 2001. Revue scientifique et technique de l’Office international des Epizooties. 21(3), 675-688. THURMOND M.& BROWN C. (2002). Bio-

certain »). Rappelons à nouveau que cette mesure permet d’estimer très justement la confiance que les participants ont en leur réponse à chaque item. Cette mesure correspond au monitoring effectué on-line, c’est-à-dire pendant la tâche (Nietfeld, Cao & Osborne, 2006). Ici encore, les mesures sont au nombre de 6 (dont une note globale par session) : MC_confatt1 : confiance en l’autoévaluation effectuée à l’épreuve de barrage de la première session de test. 176 - MC_confatt2 : confiance en l’autoévaluation

fil des années : La liste des attributs : Comme la liste élaborée par Alex Osborn : Peut-on employer le produit à d'autres usages ? L'adapter ? L'amplifier ? Le réduire ? Le remplacer ? Le réaménager ? Le renverser ? Le combiner ? Les associations forcées : en envisageant toutes les associations possibles du matériel fabriqué par une entreprise. Le brainstorming : en respectant les quatre règles établies par Osborn : 1) La critique est interdite; 2) L'exubérance est encouragée; 3) La quantité

s’organise l’accompagnement post-création des jeunes entreprises ? Est-il réalisé par des structures publiques, des 69 Soit une économie de 50 000 £ pour une entreprise dont le taux normal est de 7% pour un prêt de 5 M£, exemple cité par George Osborne. 70 Sous réserve de l’approbation de la Commission européenne en matière d’aides publiques. L’EVALUATION DES DISPOSITIFS DE SOUTIEN A LA CREATION D’ENTREPRISES 165 associations, des prestataires privés ? Existe-t’il des mesures visant à inciter