Outil Qualité

véritables outils de management opérationnel, fonctionnel et stratégique.  - Quels objectifs logistiques sont fixés  ? Optimiser les approvisionnements ? Réduire les stocks ? Fiabiliser les commandes ? Dynamiser les processus collaboratifs avec ses partenaires ? Réduire les délais de livraisons ?... - Comment identifier et hiérarchiser ses indicateurs logistiques par rapport aux priorités définies par une stratégie d'entreprise ?  - Comment exploiter un tableau de bord comme outil d'amélioration

L'informatique L'informatique, aujourd'hui, est devenu un outil indispensable dans la vie de tous les jours. Qu'est-ce que l'Informatique ? Dans les mentalités, l'informatique représente surtout tout ce qui se rapporte aux ordinateurs, internet... Mais en réalité l'informatique présente beaucoup plus d'applications. En effet, sans lui, le micro-onde, le portable, la télévision, le règlement des achats à la caisse d'un supermarché, les guichets bancaires automatiques, les indications

démarche, une méthode et les cinq actions fondamentales à mener. Le principe des 5S est très simple et leur mise en oeuvre ne nécessite ni connaissances particulières ni moyens importants. Pourtant, derrière cette apparente simplicité se cache un outil puissant et multifonctionnel que peu d’entreprises ont réussi à mettre pleinement en oeuvre. Si beaucoup de personnes savent ce que signifient et ce que recouvrent les 5S, elles peinent généralement à en donner une explication simple. Peu savent les

risques soit menée, en s’appuyant notamment sur l’utilisation d’un audit social mais également sur celui des conditions de vie au travail. Les managers, quelle que soit leur position dans la hiérarchie, se retrouvent devant l’obligation d’avoir des outils d’audit social qui deviennent de plus en plus une nécessité quotidienne de gestion et non plus un luxe perceptible. Sommaire : I. Introduction II. Origines et définition de l’audit social III. Types d’audit social * Audit de

Introduction Dans quelle mesure l’employeur a-t-il la possibilité d’adapter les rémunérations à l’activité des salariés, à la qualité de leur travail et encourager ainsi la motivation qu’iles éploient lors de la réalisation de leur prestation ? La rémunération du salarié dépend principalement du travail que fourni celui-ci, par exemple, un chef d’entreprise a tout a fait le droit d’accorder aux salariés une prime si il est satisfait de ces salariés. La motivation du salarié quand a lui dépend de

|Techniques PME-PMI |Année 1 |A4 : Outil d’analyse | OUTILS POUR IDENTIFIER ET ANALYSER LE PROBLEME I- DIAGNOSTIQUE INTERNE/EXTERNE OU SWOT Cette matrice présente un diagnostique organisationnel de la structure. Elle permet d’obtenir une représentation structurée de l’entreprise et permet l’émergence de pistes pour des améliorations ou pour anticiper sur d’éventuels problèmes 1. Forces L’objectif

expliquera comment par le biais de ces comités, nous pouvons impliquer le personnel. Sur les lignes de productions, les opérateurs sont amenés à constater ce qui ne va pas sur leur poste de travail. Ils peuvent déceler un problème au niveau de la qualité, de la sécurité, de l’organisation même de leur poste de travail. C’est le service EE-ESP qui se charge de la gestion du système des idées d’améliorations. 1) Le système Idée d’Amélioration Une idée d’amélioration, appelée plus couramment

PARAGRAPHE 1 : Objectifs et hypothèse PARAGRAPHE 2 : Revue de littérature SECTION II : METHODOLOGIE DE L’ETUDE PARAGRAPHE1 : Outil de collecte des données PARAGRAPHE2 : Outil d’analyse de données CHAPITRE3 : PRESENTATION DES DONNEES, VERIFICATIONS DES HYPOTHESES ET SUGGESTIONS SECTION 1 : MOBILISATION, DEPOUILLEMENT ET PRESENTATION DES DONNEES.

Surfaces - Bricolage 12 II- LES OUTILS DU D. S. 2.1 Outils de Diagnostic Externe : Pour déterminer les opportunités & les menaces de l’environnement et choisir dans quels secteurs l’entreprise doit investir ou désinvestir  définition d’une vision stratégique 24/03/15 13 II- LES OUTILS DU D. S. 4 Rubriques essentielles pour le D.E : La Demande L’Offre DIAGNOSTIC EXTERNE (D.E.) L’intensité de la Concurrence 24/03/15 Les groupes Stratégiques 14 II- LES OUTILS DU D. S. En général, ce diagnostic

management réticulé : Faire des réseaux un outil de management et les gérer en tant que tel Pour faire face à des situations de plus en plus complexes les outils classiques ne suffisent plus. Les organisations traditionnelles montrent leur essoufflement car elles ne peuvent traiter la variété, les flux et les dimensions paradoxales des situations. Il faut donc faire appel à des outils organisationnels et technologiques qui aient la complexité requise. Ces outils sont de même nature que ce que requiert