Outils De Communication Classique

quand il n’ya pas de produit préexistant qui peut faire l’objet d’un processus de commercialisation et de communication. La commercialisation d’un service fait appel à des variables et moyens spécifiques ce qui nous oblige à intégrer d’autres éléments essentiels opérationnels dans le plan du marchéage (marketing mix). Il s’agit : - produit - prix - promotion (communication) - placement (distribution) - paysage (environnement interne et externe) - personnel (front

Permettre la notoriété Communication Qu’est-ce qu’un évènement ? Manifestation afin de réunion des personnes pour une occasion particulière à un moment donné. Avoir un objectif : Pourquoi on l’organise ? A quel moment on l’organise ? Triangle évènementiel LIEU ORGANISATEUR INTERVENANTS PUBLIC Moyen de communication, hors média, véhiculer

des activités opérationnelles Mobile, Fixe et Internet et, d’autre part, des fonctions supports, Réseaux et Administratif et financier. A cette structure s’ajoutent d’autres structures chargées des Ressources Humaines, de la Réglementation de la Communication et du Développement à l’international, de l’Organisation et de la Qualité et des Affaires Juridiques et Corporate. Maroc Télécom est décentralisée avec 8 Directions Régionales (Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Settat, Fès, Tanger et Oujda)

Nouvelles Technologies en Communication interne I. Définitions La Communication interne est l’ensemble des actions de communication mis en œuvre au sein d’une entreprise ou organisation à destination de ses salariés. La communication interne s’inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. La définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. La communication interne est la

TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 2 Plan du cours Introduction : L’innovation au cœur de la stratégie d’entreprise 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet 1. Repères historiques 2. Définitions et caractérisation des projets 3. Typologies des projets 4. L’évolution de l’organisation des projets 5. Méthodologie de gestion de projets 2nde partie : L’usage des TIC dans la communication d’entreprise 1. Enjeux et objectifs

Qu’est-ce qu’un bon intérimaire ? p. 7 3) Bien connaître les missions : une tâche du recruteur p. 8 II / Entretien et outils alternatifs au service du recrutement p. 10 1) L’entretien p. 10 a) De quoi s’agit-il ? p. 10 b) L’entretien pour la recherche de caractéristiques de personnalité p. 11 c) L’entretien face à la recherche de compétences p. 13 2) Les outils alternatifs p. 14 a) Stratégie passive : avec l’intérimaire p. 14 b) Stratégie active : avec d’autres sources p

IAE Nice MAE Arts Communication d’entreprise Ph.Bellissent Septembre 2010 Problématique du cours : Passer d’une communication inconsciente à une communication pensée. Décrypter le sens de chaque acte de communication dans son contexte. Fournir les outils d’analyse pour l’examen d’une situation de communication Mettre en œuvre les savoirs, les techniques de la communication en tant que pratique professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale

pour : 1. Venir en renfort des supports de communication traditionnels pour les lancements des nouveaux produits. 2. Fédérer les fans et échanger avec les consommateurs de la marque. 3. Déceler les tendances de la mode 4. Ecouter les critiques et remarques sur l’entreprise et ses produits / services afin de corriger son mix si nécessaire. les sociétés complètent leur traditionnel site web par des satellites qui sont de puissants relais de communication. Le blog, contrairement au site « web-corporate

 LA COMMUNICATION DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS BRICOUT Vladimir-Bachelor 1ère année SOMMAIRE INTRODUCTION- Page 3 Problématique n°1- Page 4-5-6-7 Comment les MDD ont su s’imposer sachant qu’elles sont en concurrence directe avec les MN ? 1) L’ascension des MDD 2) La renommée des Marques nationales

et mon encadreur à 3S Globalnet pour son aide, sa collaboration, ses orientations et les moyens matériels mis à notre disponibilité afin de bien mener ce projet à terme. Je remercie également Mr Rached Hamza encadreur à l’école supérieure des communications de Tunis (Sup’com) pour sa confiance, son support et sa collaboration. Mes remerciements sincères vont aussi à Mr Abdekkarim Khecherem, technicien à Globalnet pour sa disponibilité et son aide au-delà des seules obligations professionnelles. Enfin