Outils De Diagnostique De La Communication

cœur de métier. Notre leitmotiv: Une gestion et un recouvrement personnalisés et privilégiés DIAGNOSTIQUER VOS BESOINS VOUS ECOUTER ADAPTER VOTRE STRATEGIE VOUS APPORTER UNE SOLUTION CES PRINCIPES SONT INDISSOCIABLES LES UNS DES AUTRES. ETRE À VOTRE ÉCOUTE POUR SATISFAIRE VOS BESOINS TRANSPARENCE Plus proches de nos clients, nous estimons que l’échange et la communication sont des outils déterminants pour une gestion optimale de vos impayés. Parce que vous êtes maitre de vos créances

: ils comprennent mal les processus à leur origine, et leur évolution dans le temps. Appliquée au cas particulièrement révélateur de la fusion, annoncée en septembre 2000, entre les compétences thérapeutiques de Pierre Fabre et les compétences diagnostiques de BioMérieux (d’où le concept de « théranostique » inventé pour nommer cette combinaison entre les deux groupes pharmaceutiques), puis de la séparation de ces mêmes entreprises en juin 2002, la théorie de la construction sociale des synergies

de panne possible. Activités et tâches : o Réparer ou dépanner selon une situation donnée. o Diagnostiquer les différents « problèmes » pouvant survenir d'une panne ou à l'origine de celle-ci. o Faire une surveillance efficace permanente du matériel. o Mettre en place de nouvelles machines. o Réflechir sur comment améliorer la méthodologie de travail ou les outils de travail. o Communiquer son travail et ses idées à son responsable. Diplôme et niveau de formation

stratégie de communication 13 1. Présentation de l’entreprise et de ses points de force et de faiblesse 13 2. Présentation de sa stratégie de communication 16 3. Présentation des perspectives de la stratégie de communication 18 Conclusion de la première partie : 18 Deuxième Partie : 21 INTRODUCTION : 21 I. Diagnostique de la stratégie de communication de l’entreprise 22 1. La stratégie de communication et ses grandes lignes : 22 2. Evaluation de la stratégie de communication 22 3

MGE 3 COMMUNICATION Etude de cas marketing LABORATOIRES PHYTOSOLEIL 15 février 2010 PARTIE 1 DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING I. ANALYSE PEST................................................................................................................ 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG .......

l’évaluation de tout dysfonctionnement et le cas échéant faire des propositions pour améliorer le rendement. C) Le Secrétariat Général Le Secrétariat Général comprend : -La Direction Centrale des Ressources Humaines ; -La Direction Centrale de la Communication ; -La Direction Centrale des Archives et de la Documentation ; -La Direction Centrale des Systèmes d’Information ; -La Direction Centrale des Affaires juridiques ; -La Direction Centrale de la Statistique et des Etudes ; -Le Service Central du

recettes sur le pôle Internet a débuté réellement avec l’arrivé d’un commercial au mois d’octobre 2009 et représente environ 5 % du CA, le reste du CA étant réalisé par l’activité d’événementiel. Les charges de structures et dépenses liées à la communication représentent près de 40 % et constituent les fondations qui permettent le développement commercial entamé à la fin 2009. Les charges prévisionnelles pour 2010 devraient tendre vers un équilibre face aux recettes (légèrement inférieures) pour

est de trouver de nouveaux clients pour assurer la pérennité de l’entreprise. Au niveau du marketing, il y a 2 démarches : Stratégique et Opérationnelle. Marketing Mix ou Plan de marchéage > Méthode des 4P : Prix (Price)/ Produit (Product)/ Communication (Place)/ Promotion (Promotion). B) Les objectifs : À Court et moyen terme : * Analyser l’Offre sur le marché et la Demande au niveau qualitatif et quantitatif : Fiabilité et Pertinence. * Approfondir la connaissance du marché (se

cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS