Outils De Pilotage Bancaire

opère actuellement avec 5 avions A320-200 et sert 13 destinations à partir de cinq villes marocaines. Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière.Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la

Décisionnelle (ID) / Business Intelligence (BI) 2. Des SI opérationnels aux SI décisionnels Bernard ESPINASSE Professeur à Aix-Marseille Université (AMU) 3. Les outils de lʼID/BI Ecole Polytechnique Universitaire de Marseille Septembre 2013 • Emergence de lʼInformatique Décisionnelle et la Business Intelligence • Problématique de lʼID • Les outils de lʼID • Un exemple de lʼID dans lʼentreprise : la relation client Introduction à lʼinformatique décisionnelle - Bernard ESPINASSE - 1 4. Un exemple de

liquidités: ce qu’il faut savoir La gestion des liquidités, sujet primordial pour les entreprises, englobe: ■ outes les activités et mesures visant à assurer la trésorerie t et une efficacité maximale dans le trafic des paiements, avec au final un pilotage actif et ciblé des liquidités; ■ a garantie et le maintien de la capacité de paiement de l l’entreprise, ainsi que l’obtention d’une rentabilité prédéfinie des fonds engagés; ■ a réduction au minimum des risques liés à la gestion des l liquidités

financier et de ses règlementations, la concurrence de plus en plus accrue au sein du marché bancaire et l’importance de la gestion des flux informationnels nous ont amené à donner plus d’importance aux Systèmes d’Information Bancaires. Tout au long des années et en se conformant à l’évolution du marché bancaire, ces outils de gestion ont évolué et prennent de nos jours une place stratégique considérable dans le pilotage et l’organisation des banques. La transparence des informations, la gestion des résultats

règlementation bancaire ? Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 4 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Je tiens à remercier tout particulièrement l’équipe de l’Inspection Générale du Groupe Crédit Foncier de France (et tout particulièrement mon responsable Monsieur Françoix-Xavier FERRARIO) qui m’ont énormément apporté tout au long de cette période de stage et qui ont su m’enseigner avec une grande pédagogie leur savoir en inspection bancaire. Ce métier

| |Organisation de La Banque …………………………………… 8 | |III. Gestion des référentiels : utilisation d’un outil de gestion | |de données : le référentiel (SIROCCO) : ……………………………….. 12 | |3.1. Définition : ……………………………………………………………

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises I.S.C.A.E « Conception d’un Balanced Scorecard AUTO NEJMA : une traduction de la stratégie et outil d’aide au pilotage de la performance » Thèse professionnelle Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE-Casablanca Présentée est soutenue par : M. Redouane TIMINOUNI Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR Expert comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants

1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, 103 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1991 (épuisé). © Groupe Eyrolles À Christine et Patricia. Les fichiers des fiches pratiques et des outils peuvent être téléchargés depuis le site : www.editions-organisation

|Comment ? Avec des méthodes à base de rapprochements, analyses, | |Comment ? Avec une méthode spécifique (consulter chapitre 2). |inventaires. | |Utilisation des mêmes outils (consulter chapitre 2) | Tableau 1.1 : Tableau de comparaison audit interne et audit externe. Malgré ces différences, ces deux fonctions sont complémentaires

Piloter un projet d’organisation Du même auteur dans la même collection L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, (103 fiches outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé)