Outils De Pilotage Bancaire

place des procédures de contrôle internede gestion de ces processus doit être la préoccupation permanente des dirigeants de l’entreprise. En conséquence, Comment accroître une meilleure maîtrise de la gestion de trésorerie par l’exploitation des outils d’audit ?Pour ce, Nous allons dans ce présent travail, présenter les différents aspects théoriques de l’audit du cycle trésorerie dans une première partie, alors que la deuxième partie permettra d’avoir une idée des pratiques opérationnelles d’une

Le contrôle de gestion, comme précisé plus haut, ne se résume pas à contrôler dans le sens de vérifier puisqu’il a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait être définie en tant que contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de sa performance économique. Le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en œuvre de la stratégie et du suivi nécessaire à sa réalisation.

Dans cette perspective, j’ai eu l’opportunité de suivre un stage au sein de la Direction Administrative et Financière de Wafa Cash. Aussi, mon rapport concrétise-t-il cette enrichissante expérience vécue dans une des filiales de la première force bancaire au Maroc. Introduction : La vie professionnelle demande la maîtrise du métier, beaucoup de précision, la technique et l’application stricte des procédures. Pour établir un lien entre la théorie et la pratique. Pour prendre

de l’environnement bancaire marocain et d’Attijariwafa bank 5 Section I : Les principaux traits du secteur Bancaire Marocain : 6 1- Rappel Historique : 6 1-HISTORIQUE 8 2- Fiche Technique : 9 3- ACTIONNARIAT 11 4- L’organisation d’Attijariwafa bank : 12 Conclusion de la première partie : 14 Partie 2 : Description des opérations bancaire de l’agence : 15 Section I : Synthèse des principales opérations et transaction bancaires 16 1- Organigramme

est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation afin de mettre en œuvre les stratégies de l’organisation » (Anthony et Govindarajan, 1998) Contrôler c’est influencer les comportements. 1.2. Du contrôle… au pilotage : Dans la conception classique, les premiers théoriciens de l’organisation (TAYLOR, FAYOL) la fonction de contrôle était déjà identifiée : « Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler » (FAYOL) Le contrôle de gestion traditionnel était

– 01 30 88 20 80 Permis B, véhicule personnel DIRECTEUR D’ETABLISSEMENT DOMAINES DE COMPETENCES MANAGEMENT : Recrutement, formation, dynamisation d’équipes internes et vacataires (jusqu’à 300 CDD) ADMINISTRATIF : Maîtrise des outils de gestion et éléments comptables (privé et public) Solides connaissances du fonctionnement d’une collectivité territoriale INFORMATIQUE : Word, Excel, Power Point, EBP compta et gestion commerciale, comptabilité M14

des ateliers, mobilisé les compétences locales pour la collecte des données dans les villages et arrondissements. Bref ils expriment tous un sentiment de fierté d'avoir joué le « rôle moteur » dans l'élaboration de ce document qui est selon eux, un outil important de stratégie de mise en oeuvre d'action de développement malgré les multiples problèmes rencontrés. « L'élaboration du plan de développement de Cobly a été un exercice complexe, long et exigeant mais aussi édifiant, aux résultats réconfortants

engagement sans risque relève d'un mythe. Tout au mieux, le but des autorités de contrôle nationales et internationales est de minimiser les risques inhérents à leurs transactions quotidiennes et harmoniser les normes prudentielles. Aucune technique bancaire ne s'est avérée efficace pour prémunir parfaitement le banquier contre la panoplie de risques auxquels il fait face dans sa gestion quotidienne. L'idée de risque zéro est donc un concept loin de la réalité. Il y a toujours un risque résiduel après

market répondent à trois finalités : le pilotage des taux d’intérêts, la gestion de la liquidité bancaire et le signal d’orientation de la politique monétaire. On peut distinguer quatre sortes d’open market différents : • Les opérations principales de refinancement consistent en une cession temporaire (en général d’une semaine) de titres destinée à fournir des liquidités régulières. Il s’agit de l’instrument essentiel du refinancement et du pilotage des taux d’intérêt à court terme.

matière de formation. • Définir le budget formation annuel ou pluriannuel avec la direction de l'entreprise. • Élaborer un projet pédagogique cohérent en lien avec la stratégie globale de l'entreprise • Se tenir informé des nouveaux outils et techniques pédagogiques permettant d'optimiser la formation en entreprise, comme le e-learning. Élaboration d'un plan de formation • Rédiger le cahier des charges du plan de formation. • Définir une proposition de plan de formation qui