Packaging Spiritueux

Moët-Hennessy Louis Vuitton SA est l'un des leaders mondiaux de l'industrie du luxe et des alcools prestigieux et dispose d'un portefeuille unique de quelque 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : -Vins & Spiritueux à travers les marques : Moët & Chandon, Dom Pérignon, Mercier, Ruinart, Veuve Clicquot Ponsardin, Canard-Duchêne, Krug, Chandon Estates, Cloudy Bay, Cape Mentelle, Newton, MountAdam, Hennessy, Hine et Château d'Yquem -Mode & Maroquinerie à

et avec des caractéristiques distinctives pour plaire aux consommateurs. Ces contenants appartiennent aux catégories suivantes : les jus, les eaux embouteillées, les produits laitiers, les thés glacés, les boissons gazeuses, la bière, les vins et spiritueux, les cidres et les coolers. ix Près de 3,9 milliards (MM) de contenants de boissons ont été vendus au Québec en 2002.1 Les emballages des boissons sont principalement composés de verre (surtout les bouteilles de bière et de vin), de métal

l’entreprise Créée en 2006 par Claudine à Bellerive-sur-Allier, la jeune agence BASALTE propose une gamme de prestations adaptées aux mondes viticole et agro alimentaire : audit & conseil en marketing, stratégie d’image, création graphique, design packaging… BASALTE c’est trois pôles de compétences complémentaires et modulables (Conseil/Design/ Image). - Le pôle CONSEIL incarne la vocation d’audit, analyse et conseil auprès des entreprises. BASALTE accompagne celles-ci depuis la réflexion stratégique

Le marché des Vins et Spiritueux au Royaume-Uni Marché de volumes, approche des circuits : Distribution moderne et distribution spécialisée, restauration de milieu de gamme Répertoire des importateurs/agents/distributeurs ayant marqué un intérêt pour l’offre française par la Mission Économique de Londres Octobre 2007 Document réalisé par Olivier PROTHON Avec la participation de Caroline VARENE Revu par Adrien PEDRON MISSION ECONOMIQUE DE LONDRES 21 Grosvenor Place - - Londres

présentes, avec moins de 8 % de ce marché. Les premiers prix ont sévèrement régressé (- 34,7 %), tandis que les MDD standards (5,5 % du marché de la bière) ont progressé de 1,8 %. Le constat est là. En matière d’alcools, qu’il s’agisse de vins, de spiritueux ou de bières, les Français consomment moins mais mieux. Du coup, les brasseurs joueront cette année encore la carte du haut de gamme. « L’enjeu de Heineken est d’éviter la banalisation, estime Cyril Charzat. Les lancements de la machine Beertender

x 3 = 94,8 k€ 6) Recrutement manager site web en 2009 3 x 12 x 1,55 = 55,8 K€ CDR : Salaires et charges 7) Chantier Marketing Mix 150 k€/Année 2009 + 150 k€ en 2010 CDR : Charges externes Produit : - Amélioration/Refonte du packaging : marque forte, mise en avant du commerce équitable (mettre en avant le label car nous sommes dans un commerce équitable) - Déclinaison des gammes sur des noms plus évocateurs avec la dimension équitable du produit. Garder une gamme variée (différent

division de l’entreprise. La décentralisation implique un partage du pouvoir. Celle-ci a pour but premier d’apporter une réponse rapide à un problème local. On peut citer par exemple le groupe LVMH qui est présent sur différents marchés : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution. En diversifiant ses marchés, une entreprise cherche à assurer une stabilité de ses revenus. Si un des marchés est déficitaire, elle peut le combler par un marché

| | | |-http://www.netvs.org :Site web de la Fédération des Exportateurs de Vins et spiritueux de France | | | | | |-http://www.vitisphere.com : Portail

Chiffres clés 08 Entretien avec Antonio Belloni : Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et

interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE I/ L’entreprise Belvédère 1- Diagnostique interne Après sa création, l’entreprise Belvédère a connu un grand succès qui s’explique par diverses raisons. D’une