PAI partners

a cédé pendant ces dix dernières années deux de ses filiales. En juillet 2002, la filiale BOUYGUES Offshore (activité de construction pétrolière) est cédée à Saipem. En décembre 2004, La Saur (service de traitement des eaux) est cédée au fonds PAI Partners. Date clé, 1970 marque un tournant dans l’histoire du groupe avec l’introduction de BOUYGUES à la bourse de Paris. On peut noter également que ces années donnent lieu à une forte percée sur le marché des travaux publics (Palais des congrès en

beau démentir avoir mandaté la banque d'affaires Calyon pour trouver un acquéreur pour le groupe, personne n'y croit. « Ils en demandent 200 millions d'euros alors que ça en vaut 150 ! », estime un analyste. Des fonds d'investissement comme Apax Partners ou PAI seraient intéressés. « Ce ne sont pas les difficultés financières qui expliquent le retrait des frères Pariente », confirme Marie-Line Fort, analyste financière à la Société générale. Mais « les fondateurs ont envie de jeter l'éponge », confie

annuels des sociétés. La proportion d’administrateurs indépendants (PAI) est mesurée par le ratio : nombre d’administrateurs indépendants (AI) sur nombre total d’administrateurs composant le conseil d’administration ou de surveillance de la société i à la fin de l’exercice fiscal t. Tableau 31 : Part des administrateurs indépendants selon l’indice de cotation en 2005 Variable CAC 40 SBF 120 hors CAC 40 SBF 250 hors SBF 120 PAI dans les sociétés du SBF 250 Moyenne (%) 33 35,52 65 24 80 15 178

d’une procédure de sélection de prestataires de formation ou de changement de logiciel de paie. © Groupe Eyrolles Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 XXIV Le « excuse-moi partner » : réaction de survie à l’hypothèse pessimiste précédente, la fonction s’efforce de « faire de la résistance », n’échappant pas, parfois, à la « pipolisation » désormais ambiante : • nécessité absolue de faire partie – même au prix d’une simple figuration

objective. As governments progress towards this target, they need to mobilize all internal resources to ensure sustainability of education development for each move forward. Religious bodies and non-governmental organizations have been traditional partners in the provision of education. These partnerships 14 can be strengthened and new partnerships explored, particularly among the business community, not only as a source of financial aid but also as a sour ce of ideas for planning and innovation

nutritions (dont yaourts) DIRECTIONS GENERALES (stratégiques et supports) NESTLE Pôle nutritions (dont yaourts) DIRECTIONS GENERALES (stratégiques et supports) NESTLE YOPLAIT France SAS YOPLAIT SAS GROUPE SODIAAL (50%) + PAI PARTNERS (50%) …. Directions Supports Division Yaourt Division produits Production laitière GROUPE LACTALIS CIRCUIT CLASSIQUE CIRCUIT COURT CIRCUIT LONG CIRCUIT LONG ----------------------- 2

bancaire africain est en pleine ébullition. "Dans la campagne du Bénin, une maison neuve sur deux est une banque et on aperçoit un émetteur de téléphonie mobile tous les 100 mètres", plaisante le banquier d'affaires Lionel ZINSOU, président de PAI Partners. Volontairement caricaturale, l'image résume à elle seule une lame de fond à l'œuvre au sud du Sahara : les banques vont au-devant d'une clientèle populaire potentielle toujours plus nombreuse, et l'alliance avec la révolution numérique et la téléphonie

Va-t-il se poursuivre et s’amplifier cette année ? A cet égard, la récente cession de Galbani peut être considérée comme un signal intéressant. Mis en vente par BC Partners qui l’avait acheté à Danone en 2002 pour 1 milliards d’euros, le champion italien du fromage était convoité par plusieurs autres fonds, dont Eurazeo, Apax, Blackstone et PAI. C’est finalement le groupe laitier Lactalis qui les a coiffés au poteau en mettant sur la table une somme suffisamment intéressante – entre 1, 5 et 2 milliards

fonds d'investissement Sun Capital Partners, croit savoir le Figaro. Avec l'idée de poursuivre son recentrage sur ses enseignes alimentaires et ménagères. Ce qui signifie que les célèbres marques de lingerie Dim, Wonderbra et Playtex rejoindraient le giron des jeans Lee Cooper, propriété de Sun Capital. Initialement Sara Lee espérait récolter environ 1,4 milliard d'euros. Finalement, après le désistement de deux candidats, dont Paribas Affaires Internationales (PAI), le groupe devrait se contenter

Flo (Hippopotamus, brasseries, etc.) a été vendu à un consortium d’investisseurs composé de Gib Sa et du fond d’investissement Tikehau Capital. SSP, ancienne filiale du groupe Compass, est finalement tombée dans les escarcelles du fond suédois EQT Partners pour les points de vente dans les aéroports et les gares, et de l’opérateur australien Marcquarie Bank pour les unités d’autoroutes. La Croissanterie s’est glissée entre les mains du fond d’investissement Pragma. Le groupe Casino est prêt depuis