Panel Fournisseur

performance du fournisseur consiste à comparer les résultats obtenus à ceux planifiés et à apprécier dans quelle mesure les objectifs pré-établis ont été atteints. » J-Louis Le Moigne. Alcoa Fastening Systems (A.F.S) n’est pas satisfait de son panel fournisseur actuel (problème de qualité, prix qui varient, retard de livraison etc…). Ainsi, l’un des objectifs d’A.F.S est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui d’un panel de 250

avancée * * Résultats * Article * › S'abonner› Les autres articles de ce numéro Frais généraux > Services généraux La réduction du panel fournisseurs à l'heure de la crise Décision Achats N°128 - 01/10/2009 - Sébastien de Boisfleury Lors de la création d'un service achats, la réduction du panel fournisseurs est l'une des premières stratégies élaborées pour massifier les achats et réduire rapidement les coûts. En temps de crise, la tentation d'aller plus loin est encore

prospecte des fournisseurs potentiels et assure une veille sur les nouveaux produits. Enfin, il joue le rôle d'interface entre les fournisseurs et les services internes utilisateurs. 3 raisons essentielles : - reporting périodique au management - Info directeurs de service - outil management interne de tous les collaborateurs du domaine ( et ts ceux qui sont en interface fréquente avec la facturation) 5 axes : - contribution économique immédiate - performance fournisseurs - qté service

ACHAT Sélectionner et évaluer ses fournisseurs Objectif Général Fiabiliser et développer ses sources d'informations fournisseurs. Utiliser les méthodes d'analyse, d'évaluation et de suivi. Renouveler, développer et rationaliser son panel fournisseurs. 2 Jours Prix HT par Stagiaire 1 215 € Référence CNF0004 Contenu Approche stratégique de la sélection fournisseurs q q q q q q Évaluer ses fournisseurs Analyser le panel fournisseurs : la méthode ABC Étudier les méthodes et outils de

Coûts : Act Global or Act Local ? ........................................................ 14 8- Vers une Réduction du Nombre de Fournisseurs dans les Entreprises ? .................................... 15 9- Le Taux de Couverture a-t-il Toujours la Côte ? .............................................................................. 16 10- La Gestion des Risques Fournisseurs.............................................................................................. 18 11- A Propos des Auteurs ...

Sélectionner et évaluer ses fournisseurs Objectifs • Fiabiliser et développer ses sources d'informations fournisseurs. • Utiliser les méthodes d'analyse, d'évaluation et de suivi. • Renouveler, développer et rationaliser son panel fournisseurs. Méthode pédagogique Une méthode pédagogique participative et interactive basée sur : -des exercices et une étude de cas pour connaître et manier efficacement les divers outils et méthodes de sélection et d'évaluation des fournisseurs -des ateliers de rédaction

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

dans la mise en place des bases de données fournisseurs, des nouveaux processus, des outils d’ appel d’offre et de suivi des contrats Participer au processus de préparation des appels d’offre, d’analyse des offres et de préparation des négociations Activités Domaine d’activités Assister la mise en place de la base données fournisseurs 4PL Rédiger des fiches fournisseurs 4PL existant Assurer la mise en place d’une base de données fournisseurs qui sera intégrée dans le futur outil Réaliser

l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum, les meilleures conditions de coût, qualité et délai, à court et moyen terme. I – Les principes du marketing achats et ses enjeux en économie de marché 1. Les principes du marketing achats Le marketing achat est en amont de la chaîne de valeur de l’entreprise, l’équivalent du marketing (des ventes) en aval. Services Techniques Marketing Vente (Aval) Marketing Achats (Amont) Marché Fournisseurs Marché Clients C’est

Payeur 3 personnes Le marché des entreprises présentent des caractéristiques spécifiques. En effet, les acheteurs sont beaucoup moins nombreux mais achètent en plus grosse quantité. La relation entre le fournisseur et l’UC est beaucoup plus étroite. On peut parfois parler de partenariat. Dans les chats entreprise-entreprise, plusieurs personnes interviennent (voir schéma) et la décision se fait sur la base de cahier des charges. B. La variété