Parc Astérix Pestel

Les consommateurs de parcs à thème préfèrent de plus en plus des attractions éducatives, ludiques, culturelles… ; ainsi, il est nécessaire pour un parc de multiplier ce type d’attractions et de spectacles, pour permettre l’apprentissage en s’amusant. Selon les syndicats professionnels, un Français sur trois visite au moins une fois par an, un parc à thème. La clientèle est donc, très enthousiaste et opportuniste, à l’égard des parcs d’attractions. Les Menaces du Micro-Environnement De plus

CORRECTION ASTERIX-GAMM VERT PREMIERE PARTIE : LE PARC ASTERIX (annexes 1 à 5) (/ 75 points) Travail à faire : (annexes 1, 2 et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du chiffre d’affaires du Parc Astérix. (/ 20 points) • Calculs préalables : (/ 6 points) Taux de croissance : [(valeur d’arrivée – valeur de départ) / (valeur de départ)] × 100 0,5 o Taux d’évolution de la fréquentation du parc : (/ 3 points) Calcul de 1996 à 1997 : [(1,9

TOURISME Futuroscope : un parc atypique L’ouverture du parc du Futuroscope en 1987 a renforcé l’attrait touristique de la Vienne et diversifié les activités d’un département traditionnellement peu touristique. En 25 ans le parc a attiré plus de 40 millions de visiteurs. La zone touristique du Futuroscope concentre à elle seule 62 % des nuitées hôtelières de la Vienne. Au cours des deux dernières années, le nombre d’entrées s’est stabilisé à 1,8 million. En 2011, le parc du Futuroscope a généré

DES ALPES 677,7 Parc du Futuroscope (participation de 45%) Parc Astérix Walibi La Mer des Sables PARQUES REUNIDOS 559,0 Espace Marineland Aqualud ASPRO OCIO nd Aqualand Aquarium de Lyon LOOPING nd Aquarium de Saint-Malo Parc de Bagatelle Parc Mini Châteaux Cobac Parc GRAND PARC DU PUY DU FOU 46,4 Parc du Puy du Fou Source : Xerfi, novembre 2013 Poids groupe dans secteur HISTOIRE & ADN L’HISTOIRE : DATES CLÉS 1959 : Création de la bande dessinée francobelge Astérix le Gaulois par

------------------------------------------------- Séance 2 : Le marché Exercice 1 : Positionnement sur le marché : Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics. Analyse SWOT : Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la

CAS FUTUROSCOPE Diagnostic interne Forces Faiblesses Liées aux performances quantitatives - 2ème parc de loisirs - Augmentation de nombre de visiteur → 1,6 - 1,5/1,5 x 100 = 6,66% - Augmentation du CA → 70-60/60x100= 16,66% en 2007 - Bénéfice net 1,5 millions en 2007 - Réduction de coût de 25% après le rachat en 2002 - Le seuil de rentabilité (SDR) atteint 1,5 million de visiteurs au lieu de 2,2 millions de visiteurs en 2002 - Le nombre de visiteurs a été multiplié par 2 entre 2003 et

de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

Macro-environnement : ANALYSIS PESTEL - Politique: Le gouvernement a financé les infrastructures d´accès aux parcs par plusieurs moyens de transport (Gare SNCF, la gare REF, les bus ; le moyen de transport au France permet aux touristes un aller-retour le même jour aux parcs sans rester dans les hôtels du parcs.), il avait donc dépensé 1 milliard de francs (152 milliard d´euros), et un autre milliard de francs pour financer les infrastructures périphériques. Sans compter les subventions

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

décisions. Section 2 : Analyse de l’environnement concurrentiel. L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : * L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité ou encore l’analyse PESTEL * L’identification des opportunités ou des menaces environnementales. Les composantes de l’environnement sont donc aussi bien économiques que politiques, socioculturelles, géographique, démographiques et technologiques. Avant de parler de