Parc d'attractions

et devrait ouvrir très prochainement Buzz LightYears Laser Blast - base sur le film Toy Story - sa première nouvelle attraction en quatre ans. Dans les autres pays européens PWC observe une tendance similaire. En Italie, Gardaland, le plus gros parc du pays, s apprête a ouvrir un nouveau théâtre qui hébergera un show inédit . Du côté britannique Alton Towers va ouvrir l'attraction Charlie et la chocolaterie cette année mais également un nouveau grand huit sous le nom de Stealth. En Allemagne

Présentation du parc du Futuroscope Fondé en 1987 par René Monory, le Futuroscope est implanté dans le département de la Vienne. Le parc de loisirs se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant

demain...la nuit fut courte. Et enfin Le Puy du Fou Le Puy du Fou est un parc de loisirs à thématique historique situé en Vendée. Il est en 2009 le quatrième parc à thème français par sa fréquentation annuelle avec près de 1,6 million de visiteurs par an en 2012. Cette même année, l'ensemble de l’œuvre du Puy du Fou a reçu, à Los Angeles, le "Thea Classic Awards" : l'oscar du plus beau parc à thème. Le parc héberge également La Cinéscenie, un spectacle nocturne pris en charge par des bénévoles

diagnostic interne de l’entreprise sous forme de tableaux recensant les principales forces et faiblesses de l’entreprise : a-)Analyse de la performance de l’entreprise : Forces liées aux performances Faiblesses liées aux performances Deuxième parc à thème en France Hausse de la fréquentation 1,6 million de visiteurs en 2007 Croissance du chiffre d’affaires : 70 millions en 2007 contre 60 millions en 2006  Résultat net bénéficiaire en 2007 : 1.5millions d’euros. Mise en place d’un plan de

productions du studio. Celui-ci s'engage dans les films en prises de vues réelles, avec acteurs, mais aussi dans la production d'émissions et séries télévisuelles. En dehors de l'activité de studio, l'entreprise entame aussi la construction d'un premier parc à thèmes en Californie au début des années 1950, Disneyland, puis un second en Floride à la fin des années 1960, le complexe de Walt Disney World Resort. La période pourrait s'achever brutalement avec la mort de Walt Disney en 1966. Elle se prolonge

direction marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer : Un diagnostic interne et externe Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001) Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT : force faiblesse

Projet d’un parc d’attraction des métiers pour enfants  ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- L’objet : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Création d’un parc d’attraction des métiers pour enfants, un paradis des jeux de rôle où tout semble réel. -------------------------------------------------

Le Marketing Mix du parc Astérix Le Marketing Mix, également appelé théorie de 4P représente l'ensemble des outils marketing que l'entreprise doit activer de façon cohérente pour faire la promotion d'un produit ou d'un service. Ces 4P correspondent à : La politique produit La politique de prix La politique de communication (promotion en anglais) La politique de distribution (placement en anglais) Nous pouvons voir ces diverses politiques du marketing mix au sein de La politique

Sommaire: I) Le marché français des parcs d’attractions -Les acteurs du secteurs -Les facteurs clés du succès -Forces et faiblesse des parcs II) Présentation du Parc d’attraction choisi Le parc, les parc hôtelier, les Produits dérivés Le positionnement L’offre de service et La politique de communication (distributeurs) -Forces et faiblesse des parcs III) Typologie de la demande Profil des consommateurs Les attentes de consommateurs Les motivations Saisonnalité et fréquence

. 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ......................................................................