Parc De Loisir Macro Environnement

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

Mettre en application les enseignements de marketing stratégique, opérationnel et d’études de marché 4 Schéma général d’articulation des décisions marketing ETUDES MARKETING STRATEGIQUE MARKETING OPERATIONNEL ACTIONS-MOYENS-CALENDRIER ENVIRONNEMENT Étude des menaces et des opportunités -Économie du secteur -Demande globale -Clientèle -Firmes concurrentes -Marketing mix des produits concurrents -Réglementation -Institutions -Circuits de distribution -Évolution technologique -Mentalités ENTREPRISE

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

partenaires et des touristes français ou étrangers. ·  Il participe à la gestion de l’animation des territoires, au développement local durable et, dans ce cadre,  accompagne le montage de projets. ·  Il apporte son concours à la création et à la gestion d'unité d'accueil ­ loisirs.  1.2. Contexte professionnel  1.2.1. Emplois concernés  Les métiers visés sont très diversifiés et aux statuts hétérogènes. Ceux qui les exercent sont soit des  salariés  soit  des  indépendants.  Ils  peuvent  être  des  travailleurs  en  “ multiactivité ” 

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

impulsées par les distributeurs ..............................................................41 INTRODUCTION GÉNÉRALE......................................................................................................45 PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE MACRO-QUANTITATIVE.............................................47 INTRODUCTION ..............................................................................................................................49 La consommation des ménages est le principal moteur

opportunités actuelles, mais également en termes d’obtention et de contrôle de nouvelles ressources, afin de saisir ou de développer des opportunités futures2. La stratégie d’une organisation est influencée non seulement par les forces de son environnement et par sa capacité stratégique, mais • • • 1 2 Voir G. Hamel et C.K. Prahalad (1995), La conquête du futur, InterEditions. Il convient également de souligner que l’allocation de ressources ne doit pas être remise en cause de manière

respirer, boire , manger , (besoins physiologiques)…) communiquer, se déplacer, s’instruire, se loger, se vêtir, …  Les besoins secondaires : nécessaires mais non indispensables à la survie comme le besoin de confort, possession d’objets, mode, loisirs, divertissement, …  Les besoins individuels : éprouvés au niveau de l’individu.  Les besoins collectifs primaires : éprouvés au niveau du groupe comme le besoin d’hôpitaux, d’écoles, de routes, de transports en commun, services publiques,

branche supermarché P 12 1.2.4 - La branche commerce en ligne P 13 1.2.5 - Le segment finance (Banque ACCORD) P 14 1.2.6 - Le segment immobilier (IMMOCHAN) P 17 V- DIAGNOSTIC EXTERNE P 19 1. 1 - Le Macro-environnement P 20 1.2.1 - Les facteurs politiques P 20 1.2.2 - Les facteurs économiques P 22 1.2.4 - Les facteurs socioculturels P 23 1.2.5 - Les facteurs technologiques P 24 1.2.6 - Les facteurs écologiques

ménages en 2013, dues à la hausse annoncée de 7% à 10% du taux réduit de TVA dès le 1er janvier 2014, a été retenue. Au global, environ 40.000 emplois (y compris intérim en équivalent temps plein) seraient détruits au cours de l’année 2013. Un environnement très difficile L’année 2012 s’inscrit indéniablement dans un contexte difficile pour le secteur de l’immobilier en général et du bâtiment en particulier. Avec une très faible croissance économique, un durcissement des conditions de crédit (moindre