Parfum De Niche

productrice de l'Inde cosmétiques et de soins personnels prépondérante (plus de 50 % de part de marché) * La concurrence sur les prix et par conséquent beaucoup d’acteurs de petite taille n’arrivent pas à survivre * Produit substitution talc au parfum | Diagnostic interne de l’entreprise LVMH Capacités à produire : | FORCES * Savoir faire artisanal * Produit rare ce qui limite les coûts * Fournisseurs ayant peu de pouvoir * intégration verticale de la production * la production

besoins. Aussi, il est important de pouvoir repérer les segments porteurs de croissance. Par sa taille colossale, le marché japonais se révèle tout aussi profitable pour les grands groupes que pour les petites sociétés sachant cibler un marché de niche, une part de marché même minime équivalant à un chiffre d’affaires non négligeable. Les opportunités sont donc réelles pour les marques étrangères sachant allier identité, qualité et innovation. Marché japonais des cosmétiques (Mds de yens) 2005

Il faut donc choisir sa position : • la stratégie de différenciation apporte des réponses uniques aux  différents besoins, en  satisfaisant de façon exclusive les clients.  Permet des prix plus élevés. •La stratégie de focalisation ou de concentration  se focalise sur une  niche soit par le prix soit par la spécificité de l’offre. Attention !  La voie médiane est dangereuse , car elle n’offre pas d’attrait pour  le client. Il ne peut y avoir qu’une entreprise dominante par les coûts !  6 Les différentes stratégies peuvent coexister sur un 

OCTAVE—  |…] Vous ne pouvez aimer ni haïr, et vous êtes comme les roses du Bengale, Marianne, sans épines et sans parfum. MARIANNE—  Bien dit. Aviez-vous préparé d’avance cette comparaison ? Si vous ne brûlez pas le brouillon de vos harangues, donnez-le-moi, de grâce, que je les apprenne à ma perruche. OCTAVE—  Qu’y trouvez-vous qui puisse vous blesser ? Une fleur sans parfum n’en est pas moins belle ; bien au contraire, ce sont les plus belles que Dieu a faites ainsi ; et le jour où, comme

L’environnement économique [pic] 3.2 L’environnement technique L’essor d’internet permet une d’établir une communication plus grande, plus ciblé et simple. De plus la recherche est importante, il faut sans cesse innover, créer de nouveaux parfums. Les marques de glaces et crèmes glacées appuient beaucoup leur promotion via internet, et leurs sites souvent très bien développés. De plus , les entreprises se forcent à innover techniquement pour créer de nouvelles saveurs , afin de se démarquer

chaîne est une exclusivité d'Intercycles ce qui signifie qu'aucune autre entreprise ne pourra copier ce concept.; Intercycles se situe dans un marché de niche grâce à l'invention du vélo sans chaîne, ce qui signifie que dans ce domaine Intercycles n'a aucun concurrent direct. L'entreprise possède donc un avantage concurrentielle. Le marché de niche est considérée comme rentable en effet on peut constater une forte augmentation du chiffre d'affaire d'Intercycles. Grâce à cette innovation son chiffre

Personne désirant avoir des produits de qualité, des produits qui se démarquent   6        o o bio. Des situations de consommation (quand et comment ?): Le cons il est également devenu plus exigeant. prise se situe sur un segment de niche (mais leur nouvelle politique de distribution les inscrits dans Petits sablés ronds et bons », ces entrepreneurs ont souhaité proposer au grand public des produits de qualité, simples, sains et bons, à un prix raisonnable. Tout cela en réponse aux

l’ultrafrais » . En effet la marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant un positionnement intelligent. Leur Positionnement : Il était préférable aujourd’hui pour positionner une nouvelle marque sur un marché d’adopter une stratégie de niche et se positionner sur un segment très précis à l’intérieur de ce marché. C’est d’ailleurs sur ces segments que les marges sont souvent les plus élevées. L’exemple très parlant est celui de Michel et Augustin. Les sablés ? Marché très largement

« ANALYSER ET COMPRENDRE L’ENTREPRISE » Sélectionnez une entreprise dans le secteur de votre choix et procéder à son analyse stratégique. Exemples de secteurs (télécommunications, défense, jouet, parfum, alimentation, téléphonie mobile, équipements industriels, matériel médical, nettoyants ménagers, électroménager, …). Pour ce faire, vous utiliserez la grille fournie qui décrit pas à pas les différents outils à mobiliser. I. Analyse interne A. Grille générale Dénomination sociale :

boue et l’or dans Les fleurs du mal :La boue c’est d’abord l’horreur du monde sensible et matériel ; les poèmes sont nombreux qui décrivent une hypersensibilité à l’espace, au temps et aux perceptions du corps (voir : « Parfums exotiques », « Spleen », «Lla cloche fêlée », « Obsession », « L’horloge », « Rêve parisien »…).Cette présence obsédante est génératrice de souffrance ou d’extase : le poète travaille à la transformer, il fait de ses « pensers brûlants une tiède atmosphère »