Parfum De Niche

forts les cordes de vos cous ! Sur vos nuques d'enfants baissant ses mains croisées Le Poète vous dit : ô lâches, soyez fous !   Parce que vous fouillez le ventre de la Femme, Vous craignez d'elle encore une convulsion Qui crie, asphyxiant votre nichée infâme Sur sa poitrine, en une horrible pression.   Syphilitiques, fous, rois, pantins, ventriloques, Qu'est-ce que ça peut faire à la putain Paris, Vos âmes et vos corps, vos poisons et vos loques ? Elle se secouera de vous, hargneux pourris

bonaces, Et les lointains vers les gouffres cataractant ! Glaciers, soleils d'argent, flots nacreux, cieux de braises ! Échouages hideux au fond des golfes bruns Où les serpents géants dévorés des punaises Choient, des arbres tordus, avec de noirs parfums ! 10 J'aurais voulu montrer aux enfants ces dorades Du flot bleu, ces poissons d'or, ces poissons chantants. - Des écumes de fleurs ont bercé mes dérades Et d'ineffables vents m'ont ailé par instants. Parfois, martyr lassé des pôles et des zones

lentement, Devaient la reconduire au seuil de son amant. Une clef vigilante a pour cette journée Dans le cèdre enfermé sa robe d'hyménée Et l'or dont au festin ses bras seraient parés Et pour ses blonds cheveux les parfums préparés. Mais, seule sur la proue, invoquant les étoiles, Le vent impétueux qui soufflait dans les voiles L'enveloppe. Étonnée, et loin des matelots, Elle crie, elle tombe, elle est au sein des flots. Elle est au

beurre corporel. c. Analyse SWOT (partie 1) Forces Faiblesses Fidélité à la marque Perte de confiance des consommateurs car L’Oréal n’a pas les mêmes valeurs que The Body Shop Fait partie du puissant groupe L’Oréal Service assez lent Marketing de niche (produits non testés sur les animaux, profil écologique) Très peu médiatisé, peu de pubs Œuvre de bienfaisance (charité locale et organisations à but non lucratif) Produits innovants Nouvelles gammes pour hommes 3. Etape 2 : faire une analyse de

que B&O ne soit pas distancé en terme de technologie, mais que ses concurrents ne pratiquent pas aussi une politique de distribution de type exclusive, avec une marque dite de luxe (politique de TOYOTA avec LEXUS). Par ailleurs, la stratégie de niche nécessite de fortes dépenses en R&D, des dépenses que B&O ne peut plus assurer comparativement à ses concurrents plus puissants. L’autre danger est l’arrivée sur le marché de technologies de substitution à base informatique, marché sur lequel B&O

différencier le produit (faibles ou nombreuses). En croisant ces différentes hypothèses, on aboutit à quatre types de marché. Les systèmes fragmentés : la segmentation marketing est préférable. Il n’y a pas de lien entre le taux de profit et les pdm. (parfum, soft-drink) Les marchés spécialisés : soit l’entreprise lutte par les couts et doit viser un pdm élevée pour être rentable, soit elle se spécialise sur une cible pour laquelle elle offre une avantage unique. (voiture) Les impasses concurrentielles :

innovent réellement dans la mesure où celle-ci a les même modes de communication. Le tourisme gay: Le marché du tourisme gay a considérablement évolué depuis une quinzaine dʼannées. Quasi inexistant au début des années 90, il est passé dʼune situation de niche à un marché porteur aujourdʼhui avec ses propres caractéristiques, une offre et une demande bien spécifique. En ce qui concerne le domaine du tourisme, deux tendances se dégagent : ceux qui tiennent à rester au sein de la communauté et ceux qui nʼy

| | | | | |La niche des crèmes sénior est très porteuse car une des tendances |Le segment reste globalement en baisse (3% en valeur) avec une | |de la société actuelle est la recherche d’une « jeunesse |concurrence qui tire les prix par le bas et qui

et de soin aident les consommateurs à garder une image de soi plus soignée et jeune, utile pour leur bien-être. Actuellement, plus question pour les hommes de se cacher ou d’utiliser les produits de leurs femmes. Ce qui n’était au début qu’une niche ou segment infirme du marché des cosmétiques, devient maintenant une réalité économique et commerciale qui prend de l’ampleur. Les hommes ont désormais leurs propres produits. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements dans

1997, IFF a annoncé un profit avant impôt de 175 millions de dollars, alors que QUEST annonçait un profit de 70 millions. - Ces entreprises disposent d'une gamme étendue de produits et réalisent un chiffre d'affaires plus élevé dans le secteur des parfums (60 %) que dans le secteur des arômes proprement dit (40 %) - De nombreuses restructurations, alliances et fusions, ont eu lieu au cours des dernières années, notamment afin de mettre en commun des gammes de produits complémentaires. La situation