Parfumerie De Niche

la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable stabilité dans les équipes de direction et de management, en 1siècle

disponibles sur le marché 4. La normalisation 5. La présentation du produit : le packaging 6. Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations

crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau… B) le marché des cosmétiques en France La France est le premier consommateur de cosmétiques au monde. En France, chaque habitant achète (en moyenne) pour 215,1 € de produits de parfumerie, d’hygiène ou de beauté par an (source INSEE 2008). Ce montant, qui est une moyenne calculée sur la totalité de la population (toutes tranches d’âge comprises) est l’un des plus élevés au monde. A titre indicatif, il faut savoir que

|L’OREAL |NESTLE | |Les nouveaux |. Le marché de la parfumerie est lucratif (nouveaux acteurs réguliers) |-Développement des MDD sur les divers D.A.S de Nestlé (niche à fort | |entrants |. Les marchés de maquillage et de soin sont plutôt encombrés (20 leaders|potentiel et qui va se développé avec les conséquences de la crise) | | |ont +71%

féminiser, nous essaierons donc d'en donner les raisons et de mieux connaître ses attentes. Nous nous centrerons, enfin, sur les stratégies marketing et mettrons en évidence le fait qu'elles doivent s'adapter à cette évolution. Mots clés: Lancôme, parfumerie, apparence, budget, sport, nickel, leader, Nivea, beauté, Jean-Paul Gaultier, Lolita Lempicka, FHM, Men's Health, Madelios, Men Expert, David Beckham Les internautes ont également acheté Les nouveaux hommes : un potentiel de marché ? Étude

stratégique – DUT TC de Caen Satisfaction firme Exploitation Concept marketing (x : Nutella) Philanthropie Désastre (x : Rafale) Satisfaction client 3 étapes : Métier – DAS – Stratégie/DAS : o o o Concentration : micromarché, niche Spécialisation produit (What ?) Ex : IBM Spécialisation Client I-2 Micro-segmentation Objectif : Identifier les groupes de clients qui recherchent les mêmes attributs. Il y a 4 formes de découpage du marché / produit 1 : Caractéristiques sociodémographiques

cosmétiques. La mondialisation des comportements, par le biais des échanges, de la communication, des images et des valeurs communes dans les pays développés, nourrit le soutien de la consommation. En France, selon la Fédération française de la parfumerie et des cosmétiques, chaque habitant dépense, en moyenne, 171 euros par an en parfum ou produits de beauté divers, ce qui lui semble être « un record du monde ». De nombreux pays d’Europe rattrapent leur retard de consommation sur de nombreuses catégories

mais elle a ouvert un nouveau segment produit: celui des déodorants dits "biologiques", ouvrant ainsi la porte de ce marché à de nouveaux concurrents potentiels. Mais on constate que les leaders s'investissent très timidement dans cette nouvelle niche. Pour AXE, ce n'est pas un enjeu majeur puisque la préoccupation environnementale n'est pas très développée chez les jeunes hommes entre 13 et 24 ans (manque de prise de conscience des risques écologiques). ➣ L'environnement technologique. Le rôle

naturelle et sont aussi de plus en plus concernés par les problèmes liés { l’environnement. Encore marginal, le marché des cosmétiques bio ne représentait que 1% du marché des produits de beauté en 2005. Ce marché constitue pour le moment ainsi une niche 4 (3-4% des ventes totales de cosmétiques) mais dispose d’un potentiel de croissance très élevé lié à :  la multiplication de l’offre globale avec des innovations constantes attirantes et efficaces (350 lancements recensés en 2007), l’offre

une PME et qu’elle souhaite apporter une réponse différenciée (soit un marketing mix différent) pour chaque cible, elle doit en avoir les moyens. L’entreprise peut choisir de se concentrer sur une seule cible auquel cas on parlera de stratégie de niche. 23 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Fiche 7 Le positionnement Positionner le produit c’est faire en sorte que le marché visé se rende compte de la spécificité du produit de l’entreprise. C’est le positionnement qui va permettre de différencier