Parfumerie De Niche

culturel 73 les sites non culturels, classé dans les parcs et jardins46. Le musée de la Bénédictine, le musée de l’huître, celui de la bière et le musée de la parfumerie sont classés dans les musées scientifiques et techniques et non pas dans le “ tourisme industriel et curiosités techniques ” qui regroupe notamment les Parfumeries de Grasse, les Caves Cognac Martel et les caves de Roquefort, la centrale de Flamanville ou l’Atelier de cuivre de Villedieu-les-Poëlles. Ici, le seul critère de distinction

Bertaux. Le petit gars, se coulant alors par un trou de haie, disparut, puis, il revint au bout d’une cour en ouvrir la barrière. Le cheval glissait sur l’herbe mouillée ; Charles se baissait pour passer sous les branches. Les chiens de garde à la niche aboyaient en tirant sur leur chaîne. Quand il entra dans les Bertaux, son cheval eut peur et fit un grand écart. C’était une ferme de bonne apparence. On voyait dans les écuries, par le dessus des portes ouvertes, de gros chevaux de labour qui mangeaient

Bertaux. Le petit gars, se coulant alors par un trou de haie, disparut, puis, il revint au bout d'une cour en ouvrir la barrière. Le cheval glissait sur l'herbe mouillée ; Charles se baissait pour passer sous les branches. Les chiens de garde à la niche aboyaient en tirant sur leur chaîne. Quand il entra dans les Bertaux, son cheval eut peur et fit un grand écart. C'était une ferme de bonne apparence. On voyait dans les écuries, par le dessus des portes ouvertes, de gros chevaux de labour qui mangeaient

Bertaux. Le petit gars, se coulant alors par un trou de haie, disparut, puis, il revint au bout d’une cour en ouvrir la barrière. Le cheval glissait sur l’herbe mouillée ; Charles se baissait pour passer sous les branches. Les chiens de garde à la niche aboyaient en tirant sur leur chaîne. Quand il entra dans les Bertaux, son cheval eut peur et fit un grand écart. C’était une ferme de bonne apparence. On voyait dans les écuries, par le dessus des portes ouvertes, de gros chevaux de labour qui

Bertaux. Le petit gars, se coulant alors par un trou de haie, disparut, puis il revint au bout d’une cour en ouvrir la barrière. Le cheval glissait sur l’herbe mouillée ; Charles se baissait pour passer sous les branches. Les chiens de garde à la niche aboyaient en tirant sur leur chaîne. Quand il entra dans les Bertaux, son cheval eut peur et fit un grand écart. C’était une ferme de bonne apparence. On voyait dans les écuries, par le dessus des portes ouvertes, de gros chevaux de labour qui

CHOLOT Chargé d’études marketing KR MEDIA Josselin HEDAN Responsable marketing AUDIOTEL DEL GOLFO Marie BALIGOUT International sales & marketing THE GREEN FIELDS TRADE COMPANY Nathalie BAR Assistante commercial/marketing international - ANTOINE PARFUMERIE GROUPE Vincent MAZI Salesman – KRAFT FOODS Lecuona MIGUEL Owner - CITY WINE JOURNAL Julie BARDIN JIMENEZ Responsable de Zone Export NOVOMED GROUP Florence CHAN-HIN Chargée d’affaires formation Centre d’instruction TURBOMECA Hugues MANGOT Sales Manager

dernier grand objectif de marketing est créer un marché : dans l’objectif précédent, développer, on cherchait à entrer dans un marché qui existait, où des entreprises opéraient déjà et où on comptait sur un « plus produit » nouveau pour se tailler une niche. Dans ce dernier cas, le marché n’existe pas. Personne ne réalise de chiffre d’affaires dans cette direction. C’est un segment de marché virtuel, on pense qu’il est là mais, à ce stade, il n’existe pas. La plupart du temps, cette stratégie naît d’une

télévision ou tout simplement grignoter à tout moment en ouvrant le réfrigérateur ou le placard... Autant de comportements nouveaux qui exigent des produits adaptés à ces différentes circonstances. Par définition, les produits nomades sont des produits de niche. Et, en tant que tels, ils n'ont pas, sauf exception, vocation à atteindre des volumes très importants. Ce n'est pas pour autant que les coûts de recherche et développement ou de lancement marketing soient moins élevés. Dans cette course à l'innovation

introduits, qui connaissent un rapide succès : le plus célèbre est le papier, créé en Chine et que les Arabes ont connu lorsqu’ils ont conquis le Turkestan (s). Il existe aussi des industries de rayonnement moindre : poterie, céramique, savonnerie, parfumerie, raffinage de la canne à sucre, etc., dont le but est essentiellement l’approvisionnement du marché intérieur. L’État s’est généralement attribué le monopole des principales industries tel a été le cas pour la fabrication des tissus, étoffes de

aux autres acteurs du marché. Il est illusoire de nos jours, pour un commerçant isolé, de vouloir s’implanter rapidement dans un secteur d’activités. Plus raisonnablement, le commerçant avisé cherchera à s’approprier, dans un premier temps, une « niche commerciale », tout en se développant ensuite par le biais d’activités connexes. Cette stratégie de développement suppose une réelle capacité d’adaptation : il est nécessaire de savoir répondre très rapidement aux 135 LE PARTENARIAT moindres