Part de marché

Des politiques de l’offre   Des politiques de la demande   La notion d’échange Marketing de l’offre OFFRE DEMANDE MARKETING Marketing de l’offre   Historiquement, le premier type de définitions retient l’idée de mise sur le marché ( to market ) d’un produit ou d’un service qu’il faut vendre à un prospect.   Le marketing regroupe alors l’ensemble des actions permettant d’adapter la demande à l’offre, la démarche marketing consistant à mettre l’offre en avant ( par sa promotion

L’ ÉTUDE DE MARCHÉ P.1-8 E DI TIO N 2010 ANNEXE P.9 L’étude de marché G U I D E S I M P L E E T E F F I C A C E D E L’ É T U D E D E MARCHÉ POUR TOUS L’étude de marché est une étape capitale pour quiconque souhaite créer ou reprendre une entreprise ou lancer un produit, un service. On vous a surement déjà dit que cette étape de votre projet ne devait pas être négligée. La réalité est que cette étape est véritablement une question de survie pour l’avenir de projet. De A à

quoi s'agit-il ? La matrice BCG est un outil graphique permettant de classer en 4 grandes catégories les produits ou activités d'une entreprise. Elle est constitué de 2 axes représentant en abscisse la part de marché relative des activités concernées et en ordonnée le taux de croissance du marché dans les secteurs concernés. IV -  Dans quelles circonstances l'utiliser ? Avec son aspect graphique présentant de façon claire, en un seul coup d'oeil la position actuelle de chaque produit de l'entreprise

 Marketing stratégique TD n°1 Cas SA Auger On est sur le marché de l’ameublement, l’entreprise est spécialisée dans la fourniture de biens d’ameublement. Cette entreprise répond à un besoin d’aménagement et décoration intérieure pour les ménages. Les différents segments marketing sont : Chambre à coucher Salons et banquettes Salles à manger et cuisines Accessoires La société Augier se demande vers quelle stratégie s’orienter. 1. Diagnostic externe. Nous avons un tableau des différents

1 : Un pour tous 1. Part de marché en volume ((volume produit/volume total famille de produit)*100) et Part de marché en valeur ((CA produit/CA total famille de produit)*100) : Marque | Part de marché en volume | Part de marché en valeur | Athos | 62,5% | 62,5% | Porthos | 18,75% | 9,38% | Aramis | 18,75% | 28,12% | 2. Part de marché détenteur ((Part de marché en valeur/Distribution valeur)*100) et classement de préférence du consommateur : Marque | Part de marché détendeur | Classement

------------------------------------------------- ETUDE DU MARCHE DES CHAMPAGNES ------------------------------------------------- SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU CONTEXTE D’ANALYSE 1. Taille et évolution du marché total 2. Evolution comparée des champagnes 3. Répartition des ventes par conditionnement 4. Répartition des ventes par circuits de distribution 5. Saisonnalité des ventes du marché total 6. Evolution annuelle des ventes des champagnes 7. Parts de marché en volume des marques

rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS divisée par celle du leader sur le même marché (ou par rapport au numéro 2 sur le marché si l'entreprise est elle-même leader). Un chiffre de 0,5 révèle que l’entreprise détient une part de marché égale à 50 % de celle détenue par le leader. Un chiffre de 4 signifie que l'entreprise est leader et détient une part de marché quatre fois supérieure à celle du numéro 2 du marché. ce que coûte chaque DAS, mesuré

 Du marché à l’offre de l’entreprise La connaissance du marché va permettre à l’entreprise de proposer une offre adaptée à celui-ci. Pour cela, l’entreprise va analyser les différentes composantes du marché sur lequel elle évolue, de façon à choisir une clientèle cible et répondre à ses besoins par un produit/service adéquat. La maîtrise des paramètres du marché conditionne la réussite de l’entreprise. 1. Quelles sont les composantes du marché ? A Le concept mercatique de marché Le marché est le

de l’enseigne) Facteurs déterminant pour évaluer le CA potentiel : Facteurs quantitatifs * Pop° (effectif ou ménage) * Budget moyen (*) * Tx évasion (-) * Tx invasion (+) * Tx attraction (*) * Tx d’emprise (*) * Part de marché * CA concurrent (+) Dépenses commercialisable d’un ménage : égale au revenu des ménage – épargne et autres dépense (emprunt, loyer, assurance, impôt). Dépenses commercialisable des ménages sur une zone donnée et pour un type de pdt = budget

Présentation du marché actuel de la confiserie Produit Réseaux de distribution Promotion Prix Les marques de distributeur (MDD) Les PME HARIBO LAMY LUTTI KJS Situation concurrentielle de LA PIE qui CHANTE Etudes consommateurs Concurrence Proposition de plans d’actions commerciales 1 Choix du sujet J’ai choisie de m’orienter sur le marché de la confiserie. Pour le choix de la marque, j’ai descidé de prendre LA PIE qui CHANTE car elle fait partie des grandes marques dans le marché de la confiserie