Partage De La Valeur Ajoutée

Introduction Chapitre I : les NTIC définitions, fonctions et domaines d’application Section I : définitions et nature Section II : Les fonctions des NTIC dans l'entreprise Section III : domaines d’application Chapitre II : apports et valeurs ajoutées des NTIC aux entreprises Section I : Le e-commerce Section II : Une circulation de l’information accélérée Section III : Un avantage concurrentiel Chapitre III : impact des NTIC sur les entreprises commerciales au Maroc Section I : impact

totalement inapproprié) L’entreprise est en perpétuelle compétition. Son objectif est d’être la meilleure. C’est un centre de production. C’est une unité sociale (c’est-à-dire un groupement humain travaillant ensemble pour atteindre des objectifs partagés) C’est un centre de profits C’est un centre de décisions (« gérer, c’est décider. ») CHAPITRE 2 : L’entreprise et son environnement Savoir faire la distinction entre : * Macroenvironnement (zone secondaire, ou périphérie secondaire)

+ G + X. 8|Page I.2. Les échanges extérieurs Pour évaluer la place qu’occupe l’extérieur dans l’économie nationale, on mesure le poids des échanges réalisés avec le reste du monde. La valeur des biens et services vendus à des résidents par des non-résidents constitue les exportations, la valeur des biens et services acquis par des résidents auprès des non-résidents constitue les importations. La balance des paiements est un compte qui retrace tous les paiements effectués entre les agents

l’activité économique. La fonction de production est une fonction centrale. La richesse qui est créé par les entreprises : c’est la valeur ajouté (VA). L’entreprise va partager la valeur ajoutée. L’objectif de cette répartition : rémunérer les facteurs de production qui sont les salariés et les apporteurs de capitaux, puis de s’acquitter des charges. Une part de cette valeur ajoutée doit être consacrée au développement future de l’entreprise ce qu’on appelle auto financement. But marketing. Pour être efficace

L’organisation du travail Les principes de l’organisation du travail Les moyens : standardisation et spécialisation ; polyvalence flexibilité La valeur ajoutée La notion de valeur ajoutée et son calcul Les consommations intermédiaires Les enjeux du partage de la valeur ajoutée Les bénéficiaires du partage de la valeur ajoutée L’évolution du partage de la valeur ajoutée. L’organisation de la production et du travail dans une entreprise industrielle ou de services L’analyse d’une décision d’externalisation

les formations professionnelles, tant au lycée qu’en apprentissage, serait un facteur de chômage. •Notons encore les explications du chômage par le progrès technique. Chômage et répartition de la valeur ajoutée L’argumentation libérale •Pour les libéraux, un partage de la valeur ajoutée trop favorable aux salaires est nuisible pour l’emploi. En effet, une hausse des salaires et des charges sociales (en particulier, si elle excède celle de la productivité) entraîne une hausse des coûts de

logistique et leader du marché marocain grâce à ce projet à long et moyenne terme, elle assure la livraison des produits depuis la source de départ jusqu’au le client final avec une valeur ajouté. Positionnement stratégique sur le marché : N°1 dans le transport au Maroc ; Prestation logistique à forte valeur ajoutée et dans le pilotage des flux ; Capacité de stockage 210 000 m² ; TIR & Freight Forwarding ; Consulting & Formation ; Vision orientée vers les Marchés & Pôles d’excellence : La

Les revenus primaires sont les revenus versés aux agents économiques en contrepartie de leur contribution à la production. 1) Le partage de la valeur ajoutée. - la valeur de la production est repartie entre les différents acteurs de la production. - La richesse produite par chaque entreprise est mesurée par la VALEUR AJOUTEE. - La valeur ajoutée permet de rémunérer les employés et de dégager un excédent brut d’exploitation. L’excédent brut d’exploitation Rémunération des

financières - les opérations exceptionnelles 1. les opérations d’exploitation Il y a 5 soldes intermédiaires de gestion. Ils s’enchainent dans un ordre précis : - la marge commerciale - la production de l’exercice - la valeur ajoutée - l’excédent brut d’exploitation (EBE) - le résultat d’exploitation • la marge commerciale : Elle ne concerne que les entreprises qui font du négoce (entreprise qui vendent que des marchandises). La marge réalisée sur les

syndicale. Les missions d’un délégué du personnel. ECONOMIE LA PRODUCTION ET L’ORGANISATION DU TRAVAIL Les facteurs de production et leur combinaison La productivité L’organisation de la production L’organisation du travail La valeur ajoutée Les enjeux du partage de la valeur ajoutée L’organisation de la production et du travail dans une entreprise industrielle ou de services. L’évolution de la population active en France. L’analyse d’une décision d’externalisation ou de sous-traitance. Les enjeux de la