Partenaire Institutionnels De Décathlon

sincèrement. Par ailleurs, nous souhaitons remercier toute l‟équipe du Trocathlon ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous

touche les entreprises et ces partenaires institutionnelles. L’opportunité existe actuellement mais certaines conditions restent primordiales comme l’obtention de partenariat avec des enseignes de produits sportifs (décathlon, intersport). La commercialisation est aussi un point important avec la définition de la bonne cible pour les cartes car les cout de fabrication restent importants. Mais aussi le ciblage des bonnes cibles pour les futurs enseignes partenaires. Le projet ne sera pas réalisable

notions de communication corporate et de communication commerciale. La communication corporate est aussi appelée communication institutionnelle. Elle regroupe toutes les actions de communication mises en place pour promouvoir l’image d’une entreprise et parfois d’une organisation. Ce type de communication est bien sûr destiné aux clients mais aussi à l’ensemble des partenaires et même des collaborateurs. Ce qui différencie la communication corporate d’une communication plus traditionnelle, c’est

Bénéfice Produit, Technicité, Marque MDD Marques distributeurs (Décathlon) et Nike Athletic Stylite 15% Style et Performance Effet de mode, Innovation et Bénéfice produit Nike Nike leader sur ce segment / Pas de MDD Fashionita 13% Design et Marques Effet de mode, Usage loisirs, Subjectivité Petite marque Pas de MDD Contemporary Classic 33% Produits classiques Usage sport et loisirs Adidas Marques distributeurs (Décathlon) Value Addict 19% Sensibilité prix MDD/ GMS Marques distributeurs

techniques de parrainage : Sponsoring et Mécénat : | SPONSORING Optique commerciale : | MECENAT Optique sociale : | STRATEGIE : | Stratégie économique de lavalorisation commerciale de lamarque ou des produits : Faire vendre. | Stratégie institutionnelle devalorisation sociale de l’entreprise : Faire valoir. | OBJECTIF : | Création de liens entre une marqueou un produit et un événement médiatique. | Recherche d’une identité pour la firme en tant qu’institution | MESSAGE : | Marketing

des parts de marché. Analyse de la distribution La distribution des articles de sport se fait par l’intermédiaire de quatre types de différents distributeurs. [pic] □ Magasins spécialisés tel que • INTERSPORT • DECATHLON • LE VIEUX CAMPEUR… □ La vente par correspondance tel que • La Redoute • Les 3 Suisses □ La vente en ligne par Internet • Au travers des grands réseaux spécialisés • Pour les distributeurs

elle offre une alternative aux hommes exigeants et soucieux de leur apparence. En 15 ans, le département a connu une croissance sans pareil avec 45 ouvertures de magasins pour la seule année 2008. Grace à une collaboration fidele de leurs partenaires franchisés, Celio continue d’explorer des nouveaux territoires et de nouveaux marchés, elle inaugurera des magasins prochainement au Sénégal et à l’Ile Maurice sans oublier le développement de filiales dédiées à l’expansion dans les pays de l’Est

6,9 milliards d'euros de CA réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés sport et de loisirs. Ce commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales (les cinq premières représentent plus de 80% du CA spécialisé : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker). 2,2 milliards d'euros environ réalisés par les autres entreprises de la distribution nonspécialisées : grandes surfaces alimentaires, grands magasins, magasins de prêt-à-porter ou de chaussures,

phénomène d’encombrement de sponsor sur espace limité. Pour résoudre cela, il existe l’affichage rotatif. Enfin, une autre solution peut consister à réduire le nombre de sponsor en augmentant les tarifs. Un sponsor dit s’appliquer à trouver un partenaire sportif qui va lui offrir à la fois un espace suffisant sur son support de compétition mais également un temps de visibilité convenable afin de rendre l’investissement consentis rentable. Développer des opérations de relations publiques Dans quelques

tout simplement l'obligation de suivre les grands donneurs d'ordre. Si les attraits de la délocalisation semblent bien réels, certaines entreprises ayant déplacé leur production effectuent pourtant le mouvement inverse. Outre de grands noms comme Décathlon, Samas, Atol ou Pétrole Hahn, des PME retrouvent aussi le chemin de la France. « Les chefs d'entreprise qui ont généralement la tête dans le guidon et ne sont pas forcément bien conseillés se rendent compte, une fois sur place, que l'équation économique