Partenaires sociaux européens

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I – Transition économique, politique et sociale . . . . . . . . . . . . . . . . 4 a) Transition économique b) Transition politique c) Transition sociale II- La Chine une puissance émergente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N a) Économie chinoise b) Ses relations avec les États-Unis, l’Asie du Sud Est et L’Union Européenne c) Le nouveau président : Xi Jinping III – Ce que l’on peut prévoir pour le futur . .

bariatrique • 17 Mesure 1-8 Prendre en compte les situations spécifiques de l’Outre-mer • 18 Mesure 1-9 Analyser la pertinence des pratiques • 19 Mesure 1-10 Informer le grand public et les professionnels • 21 AXE 2 → Mobiliser les partenaires de la prévention, agir sur l’environnement et promouvoir l’activité physique • 23 Mesure 2-1 Actions préventives conduites dans le cadre du Programme national pour l’alimentation • 24 Mesure 2-2 Actions préventives conduites dans le

plans. La crise du SARS en 2003 a été tout d’abord l’occasion de lancer une thématique désormais récurrente du discours officiel : le soutien aux catégories les plus défavorisées et la prise en compte dans la stratégie de croissance des équilibres sociaux et environnementaux. Ces priorités ne sont certes pas tout à fait nouvelles, mais, à la différence du précédent gouvernement, l’équipe actuelle dispose de ressources financières très confortables qui lui permettent de lancer des initiatives trop longtemps

Starlight fait reposer sa création de valeur en amont sur ses relations avec son partenaire chinois qui fabrique des produits à prix bas et en aval sur le partenariat avec les entreprises de bricolage. L’avantage concurrentiel repose sur : – la capacité d’innovation et de réponse aux besoins de ces entreprises ; – l’efficacité de sa logistique ; – la capacité à importer des produits conformes aux normes européennes. II. Identification du problème de management 3. Identifiez le problème de management

instruments d’intervention de la Banque européenne d’investissement (BEI) dans les pays partenaires méditerranéens. Opérationnelle depuis octobre 2002, elle est aujourd’hui l’acteur de référence du partenariat financier entre l’Europe et la Méditerranée, avec plus de 10 milliards d’EUR de financements mis en place entre octobre 2002 et décembre 2009. Sur la période 2007-2013, la FEMIP dispose de 8,7 milliards d’EUR pour soutenir des projets dans les neuf pays partenaires méditerranéens. S’y ajoutent 2

Titre 1 Les bases des politiques européennes au développement Chapitre 1. Introduction aux politiques européennes du développement Les Etats et la CE sont les principaux bailleurs de fonds de l’aide publique au développement (+ de 55%) La coopération au développement est dans la 3eme partie du Traité de Rome instituant la CE « la politique de la communauté » et la coopération au développement compte parmi la politique communautaire. C’est l’avant dernier titre dans la 3eme partie, c’est le

pervers du productivisme sur l’environnement : pollution, vache folle - Sur le plan industriel •L’Europe a constitué le berceau de la Révolution Industrielle (19ème s) → Dispose d’un héritage indéniable (puissance, savoir-faire) • L’industrie européenne est l’une des 1ères du monde MAIS elle est en mutation sectorielle & territoriale Elle dispose d’une gamme de production large qui associe les industries traditionnelles (textile) aux industries de pointe (électronique, aéronautique, Galileo…)

continu apporté par ses services ; La Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB) à travers son Président Vincent FELTESSE ; La Mairie de Bordeaux, à travers son Maire Alain JUPPE ; Les Mairies de Talence, Pessac et Gradignan ; La Caisse des Dépôts (CDC), partenaire du projet de développement du projet de l’Université de Bordeaux. La liste des personnes ayant contribué à l’écriture du document, ainsi qu’aux réflexions figure en Annexe. Merci à vous tous. 2 Préambule Fin 2007, la Commission pour

américain. 1993 Le SUV compact KIA Sportage est lancé 1995 KIA Motors Europe installe un siège social régional en Europe 1997 Le SUV KIA Sportage est cité par les médias américains parmi les “Meilleurs produits de l’année” et “Meilleur choix 4x4” 1998 Création du Groupe automobile Hyundai – KIA 2000 Le SUV compact KIA Sportage termine le rallye Paris-Dakar 2003 Ouverture du centre européen de Recherche et Développement de Rüsselsheim en Allemagne.             KIA devient sponsor officiel

P.2 - P.2 P.2 - 2013 : an I des éco-contributions meubles Un affichage environnemental à coordonner avec les prochains barèmes écomodulés des éco-organismes La nouvelle réglementation des chaudières à bois FLEGT : un règlement européen à ce jour inapplicable en l’état P.3 P.3 2. Un cadre fiscal qui reste perfectible P.4 - P.4 P.4 - Le CICE bienvenu pour la compétitivité de la filière Le crédit d’impôt recherche « innovation » accueilli positivement par les