Parti B Une Entreprise Fabrique Pendant Un Intervalle De Temps Donné

............................................... V ..................................................................................... VI Les transmissions et les supports .................................. Les protocoles de liaison de données ............................ Les concepts généraux des réseaux ............................. Les architectures de communication ............................. Les réseaux locaux d’entreprise ................................... Le protocole IP (Internet

moyens d’y parvenir. » ACKOFF LA GESTION BUDGETAIRE « Un budget est une prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à un programme déterminé. » PCG 1982 Un système de gestion prévisionnelle comprend trois parties : 1- Une phase de prévision « Le système de gestion », à partir des informations entrées, établit des prévisions chiffrées qui induisent des actions à mettre en œuvre par « le système physique ». 2- Une phase de réalisation et de contrôle « Le système physique » réalise les actions

du système-stock déjà en service. Ceci demande des informations quantitatives observées dans le passé (à moins de mettre en place un système d’information ad hoc). Des moyens de calcul, des hommes compétents et disponibles, et un certain temps d’analyse. A partir de ces éléments il est vraisemblable que l’on pourra mettre en place une gestion des stocks nettement plus efficace, c’est-à-dire se traduisant par des économies. Mais rien ne garantie que ces économies soient suffisantes pour justifier (c’est-à-dire

Daniel DURET et Maurice PILLET Qualité en production De l’ISO 9000 à Six Sigma Troisième édition Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................. 17 Première partie Systèmes de management de la qualité CHAPITRE 1 LE CONCEPT « QUALITÉ » ...................................................... 1. Une approche globale « Qualité – Sécurité – Environnement » (QSE) avec ses différents partenaires ..................

I. CRÉER UNE ENTREPRISE : 2 1.1) Une entreprise, c’est quoi? 2 1.1.1) Produit : 2 A) Classification des produits: 2 B) Cycle de vie d’un produit: 3 C) La marque 6 D) La connaissance du produit 6 1.1.2) Un marché: 7 A) Quand y a-t-il marché? 7 B) les études de marché 7 2) Techniques d’études de marché (4): 8 C) Les 4 P (marketing mix): 10 1) Le produit: 10 2) Le prix: 10 3) La place: 11 4) La promotion: 12 1.1.3) Une organisation 12 La fonction de direction et fonction administrative

Introduction : Dans ce chapitre je vais donner une idée générale sur les activités de l’entreprise et une présentation des lignes de la production I.A Présentation de la SOTUVER : I.A.1. Historique La société tunisienne de verrerie SOTUVER est une entreprise de fabrication de verre creux. Créée en 1963 par l’Etat tunisien, elle est entrée en production en 1967 avec une capacité annuelle de 10 mille tonnes. Privatisée en 1996, la SOTUVER a été introduite en bourse en 1998. Implantée depuis 2003 sur

Dossier de Synthèse Classe de Terminale bac professionnel (B) BAC PROFESSIONNEL ELECTROTECHNIQUE Option (énergie, équipements communicant) Soker AykelAnnée 2010/2011 SOMMAIRE | Remerciements.page 3 Introduction.page 4 Présentation de l'entreprise.page 5-14 Comptes rendus d'activité.page 15-23 Étude de cas.page 24-38 Gestion de l'hygiène, de la préventionet et de sécurité.page 39-44 Conclusion.page 45

racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de stratégie

approvisionnements 26 II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes 26 II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes 27 II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement 28 II.5. Confection du budget des approvisionnements 29 II.5.a. Remarques préliminaires 29 III. Le budget de production 31 III.1. Le budget des matières premières 31 III.2. Le budget de la main d’œuvre 33 III.2.a. Le coût de la main d’œuvre 33 III.2.b. Le budget de la

Chacun dispose de sa propre mission qui dépend du rôle qui est attribué. Ainsi, les ménages fournissent leur effort physique pour contribuer à la production et avoir un revenu qui sera utilisé pour satisfaire les besoins qu’ils éprouvent. Les entreprises de leur côté sont l’agent producteur qui combine un certain nombre de facteurs de production pour fournir un produit fini et répartit les fruits de la production entre tous ceux qui ont participé à sa réalisation… Bref, l’activité économique est