Parti B Une Entreprise Fabrique Pendant Un Intervalle De Temps Donné

Paris, 2001, 2006 ISBN 2 10 049994 7 TABLE DES MATIÈRES Principales notations XI A Statistique descriptive 1 • Représentation graphique et numérique des données 1.1 1.2 1.3 Généralités et principales définitions Séries numériques à une dimension Séries numériques à deux dimensions 3 3 7 26 c Dunod – La photocopie non autorisée est un délit B Calcul des probabilités 2 • Le modèle probabiliste 2.1 2.2 2.3 2.4 Introduction Les concepts probabilistes Mesure de probabilité et espace probabilisé Échantillons

gestion PARTIE 1 – APPROCHE COMPTABLE INTRODUCTION 1.1 1.2 1.3 1.4 LE BILAN LES BILANS CONDENSES LES AMORTISSEMENTS LE COMPTE DE RESULTAT 1 4 9 15 21 28 41 42 50 57 63 65 1.5 L’ANALYSE FINANCIERE 2.1 LES OBJECTIFS ET LES MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 2.2 LA DETERMINATION DES COUTS 2.3 LES DIFFERENTS COUTS 3.1 ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITE ET SEUIL DE RENTABILITE 3.2 L'UTILITE DE L'ANALYSE DE VARIABILITE 3. 3 LA METHODE DES COUTS SPECIFIQUES (DIRECT COSTING EVOLUE). PARTIE 2 – LA

constante. 8 6, 4 • = 0,8 et = 0,8 . Les coefficients multipli10 8 cateurs sont les mêmes : la consommation peut être modélisée par une suite géométrique. 3 b. L’augmentation est de 11 pour 1 000, ou 1,1 % par an. A Vrai ou faux ? a. Vrai : CM − 1 = Reconnaître une variation absolue ou relative 60 600 − 1 ≈ 0,25 , soit 25 % . 48 400 b. Vrai : VF = ( 1 − 0,20 ) × VD . 60 000 = 750 000 . Donc VD = 0, 8 Et 750 000 − 600 000 = 150 000 . c. Faux : car VF = ( 1 + 0,316 ) × VD . 4 005 × 10 9 ≈ 3 043

votre exploitation du principe de la chaîne logistique, niveau stratégique et niveau opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Annexe : La valeur ajoutée des cinq basiques pour votre entreprise en direction, anticipation et accélération . . . 113 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.............. 2 SECTION I : GESTION DE FLUX DANS L'ENTREPRISE ................................................... 2 A. DEFINITION ................................................................................................................... 2 B. NOTIONS DE "ACTIVITE ", "VALEUR" ET "CHAINE DE VALEUR"............. 2 C. BUTS DE LA GESTION DES FLUX ............................................................................ 2 D. NOTION DE "GASPILLAGE" ..........................................

coupe. 3. Coupe Par la suite le tissu passe par le service de la coupe qui effectue le matelassage, c’est une opération de superposition de plusieurs épaisseurs de tissu, le nombre de couches d’un matelas dépend de la quantité de produits à fabriquer et de la hauteur de lame, Par la suite il est coupé

Lexique abrégé de comptabilitéLexique abrégé de comptabilité Réalisé à partir de Lassègue P., Lexique de comptabilité , Dalloz, Paris, 2001 à 2006 ; Baetche A, Föll C, Rappels de cours , cas et corrigés de comptabilité générale , Archétypes 82, Cours 2006-2007 ; Corlay P.H., Le droit privé , Nathan, Repères pratiques, n° 72

plan directeur de production Bibliographie CHAPITRE 7: Planification à court terme: La problématique des stocks 7.1. Généralités 7.2. Objectif de la gestion des stocks 7.3. Mesures de l’état des stocks 7.4. Le rôle des stocks 7.5. La gestion Juste-A-Temps Bibliographie Annexe: Révolte nipponne: Le just-in-time contesté CHAPITRE 8: Planification à court terme: La planification des besoins en composants 8.1. Exemple introductif 8.2. La logique MRP 8.3. Systèmes d’information utilisés par les logiciels

Kotler et Dubois, le marché industriel appelé marché "business to business" (B2B) ou encore marché des entreprises se compose de tous les individus et organisations qui acquièrent des biens et des services en vue de produire d’autres biens et services. Le marketing industriel désigne les applications spécifiques du marketing aux entreprises qui vendent leurs produits à d’autres entreprises (marchés institutionnels: les industriels et l’Etat), et non aux particuliers (individus ou ménages).

le rapport d’écran largeur sur hauteur d’image est 4 / 3 soit 1.33 fois plus large que haut.  4:4:4 : Format de vidéo numérique composante ou chacun des pixels dispose d’un échantillon Cb, Cr et luminance.  4C : Sigle qui représente les 4 entreprises IBM, Intel, Matsushita, Toshiba (www.dvdcca.org) qui a défini entre autre la technologie de protection numérique CPPM.  5:1 : Configuration de haut-parleurs la plus classique du Home Cinéma sur 4 enceintes plus 1 caisson spécial pour les effets