Parti d'action

de la gouvernance d’entreprise A partir de la seconde moitié des années septante, les implications organisationnelles et comportementales liées aux droits de propriétés sont étudiées au niveau des contrats liant propriétaires et dirigeants. Jensen et Meckling (1976), en se basant sur les premiers travaux de Ross (1973) vont contribuer à l'émergence de la théorie de l'agence. L’entreprise y est représentée comme un nœud de contrats entre ses différentes parties prenantes (ou stakeholders), composés

dynamique des marchés, leur régulation * Ex.2 sur les logiques d’actions contemporaines des acteurs individuels et collectifs Un recul et une vision politique et sociétale * Le sens social de l’entreprise, du commerce et de la consommation * Les cultures véhiculées par la pratique des affaires * Les choix de sociétés impliqués par l’activité économique « responsabilité sociale » Modéliser un marché comme un espace d’action collective. Comprendre les processus sociopolitiques de qualification

VOLUME 3 UF1 / 1ère année Prof : F. PIERRET 3è PARTIE GESTION DES RESSOURCES 3ème PARTIE – GESTION DES RESSOURCES 1. ROLE DES DIFFERENTES FONCTIONS 103 1.1. La fonction de gérance des intérêts : le Conseil d’administration 103 1.1.1. Divers profils 103 1.1.2. Rôles 104 1.1.3. Le corporate governance

pour but de créer un avantage concurrentiel par rapport à d’autres entreprises concurrentes. * Les parties prenantes Définition : Avec pour objectif la création d’un avantage concurrentiel, la stratégie engage le périmètre de l’entreprise sur le long terme. Elle est réalisée par l’allocation de ressources et compétences dans un environnement précis pour répondre aux attentes des parties prenantes. Propriétés : * La complexité car la stratégie implique plusieurs acteurs et les dimensions

parler de « constitution » des groupes puisque ceux-ci n'ont pas la personnalité morale. Il n'y a pas en ce domaine de techniques juridiques spécifiques, mais des situations de fait diversifiées. Un premier procédé consiste à créer les filiales à partir d'apports réalisés essentiellement par la (ou les) société mère. L'opération est licite dès lors qu'elle entre dans l'objet social de la société mère ou qu'il y a connexité entre l'activité principale de celle-ci et l'objet de la filiale qui vient

Introduction Historique de stratégie Définitions • Stratégie • Planification • Planification stratégique Partie I: la préparation de la planification stratégique: a) Les objectifs b) La démarche Partie II: état des lieux de l’association: a) Les objectifs b) Le diagnostic Partie III: mise en œuvre ou la concrétisation: a) Formulation de la vision b) Élaboration du plan stratégique Partie IV: suivi-évaluation et communication: a) Suivi et évaluation b) Communication Conclusion Bibliographie

tourisme, avec la participation des professionnels, a été procédé à l’élaboration de la ‘‘Vision 2020’’ dans le dessein d’assurer le développement et l’épanouissement du tourisme marocain et d’inscrire son évolution dans le temps. 1-Objectifs et plan d’action de la ‘‘Vision 2020’’ 1.1-Objectifs La nouvelle ‘‘Vision’’ se fixe comme objectif de doubler la taille du secteur touristique, hissant ainsi le Maroc parmi les 20 premières destinations touristiques mondiales. En termes chiffrés, les objectifs

RAPPORT D’AUDIT du CYBERSPACE DU GUIBAU PLAN D’ACTION INTRODUCTION Les télécommunications et les technologies de l’information et de la communication (tic) ont partout faire leurs preuves comme facteur incontournable de développement et secteur transversal à l’effet multiplicateur direct sur l’ensemble des autres secteurs de l’activité économique. Mais elles constituent également un moyen de renforcement des capacités que se soit en milieu d’affaire ou dans les zones rurales ou isolées. En

COMPETENCES DES COLLABORATEURS FICHE 10 DELEGUER FICHE 11 MOTIVATION. IMPLICATION (MASLOW) FICHE 12 LE SUIVI DU COLLABORATEUR FICHE 13 INFORMER FICHE 14 DU BON USAGE DES OUTILS DE COMMUNICATION FICHE 15 ETABLIR UN PLAN D’ACTION FICHE 16 FORMALISER LE PLAN D’ACTION FICHE 17 LE TABLEAU DE BORD D’ACTIVITE FICHE 18 LA RESOLUTION D’UN PROBLEME DE MANAGEMENT FICHE 19 2 FICHE 1 LES NIVEAUX DE DECISION Définition des axes de développement et du projet de l’entreprise. Les décisions prises

la structure de l’entreprise Requièrent des ressources financières et humaines Répondent aux attentes des parties prenantes Recherchent un avantage concurrentiel Réagissent à l’évolution de l’environnement CAS numéro 4 : DELL Question 1 : décision stratégique = décision prise sur le long terme dans le but d’atteindre l’objectif fixé. 1 : réduction des coûts : 4 milliards à partir de 2010 en faisant appels à des prestataires extérieurs et en fermant des sites de productions. 2 : sous-traitance ;