Parti d'action

du DD On prend en compte l’enjeu environnemental, on essaie de répondre à la demande qui est de plus en plus grande. La C Qualitative s’oppose à la croissance quantitative qui a des impacts socio-environnementaux On peut mobiliser 2 leviers d’actions : Croitre mieux les modes de production (matières recyclable a favoriser) Reformer le mode de consommation 5) le Développement Durable : une éthique de la responsabilité (M. Jonas) Responsabilité a-temporelle A l’égard du passé : Nos actes

de responsabilité   Remarques : - L’idée d’une responsabilité des dirigeants vis-à-vis de leurs employés n'est pas nouvelle en France. Le patronage, puis le paternalisme, constituent l'essentiel des relations sociales entre patrons et ouvriers à partir de la révolution industrielle. - L'approche contemporaine est marquée par l'ouvrage de Bowen (1953), Social Responsibility of the Businessmann ; elle repose sur deux principes : - le contrat social (niveau macro) : si l'entreprise existe, c'est

La thématique de la « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 -

BRUN et Monsieur Pierre MAZEAU, nos contacts au sein de l’Observatoire français de l’ISO 26000, pour leur disponibilité ainsi que pour nous avoir permis d’appréhender les travaux liés la Commission DD-RS de l’AFNOR, en particulier l’aspect multi partie-prenante. Nous remercions également toutes les personnes interrogées dans le cadre de l’étude pour l’intérêt qu'elles ont porté à ce projet et le temps précieux qu’elles nous ont accordé. 2 SOMMAIRE PREFACE .............................

différentes organisations présentent des choses transparentes au niveau de l’iceberg opérationnel (exp : procédure de gestion ; organisation en interne ; système de valeur ; …). Ce qui diffère une organisation à une autre, on le retrouvera dans la partie cachée de l’iceberg organisationnel (les modes d’organisation dans ce sens sont différents d’une métaphore a une autre). Les principes fondamentaux de la métaphore domination se résument comme suit : * Ce que travail de la majorité est généralement

cadre du Programme d’action de la Communauté européenne destiné à combattre la discrimination (2001-2006). Il a été établi en vue de soutenir la mise en place efficace de la nouvelle législation anti-discrimination de l’UE. Ce programme cible toutes les parties prenantes susceptibles de contribuer au développement de législations et de politiques antidiscrimination appropriées et efficientes à travers l’UE-27, l’AELE et les pays candidats à l’adhésion à l’UE. Ce programme d’action poursuit trois objectifs

ponctué de quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise, à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans différents pays, la

du projet d’élaboration de la cartographie des risques 13 4.2.2 Phase 2 : Identification et évaluation des risques 14 4.2.3 Phase 3 : Hiérarchisation des risques 17 4.2.4 Phase 4 : Exploitation des résultats 17 4.2.5 Phase 5 : Plan d’action 18 5 Conclusion 19 6 Annexes 20 6.1 Annexe 1 : Approche Top Down 20 6.2 Annexe 2 : Approche Bottom Up 22 Introduction La gestion des risques est un processus fondamental « Processus de management des risques », qui permet

Caractérisez DORIANA Cosmétiques (type, statut, taille, ressources, nationalité, champ d’action). Type : entreprise privée à but lucratif Statut : SA Taille : grande entreprise par son effectif et son chiffre d’affaires Ressources : - Humaines : 612 salariés - Matérielles : 3 sites de production, un siège social, un laboratoire de recherche - Financières : 97 millions de résultat net Nationalité : française Champ d’action : marché des cosmétiques en France et à l’international 1.2 Précisez sa finalité

opérationnels : Il doit apporter aux managers les éléments qui leur permettent de comprendre les évolutions de leur masse salariale y compris dans ses dimensions les plus techniques, Il doit les assister dans la définition et la mesure des plans d’actions associés. La professionnalisation de la fonction devient un incontournable pour maîtriser toute la complexité et les enjeux que porte le pilotage de la masse salariale. A ce titre, le dispositif global de pilotage de la masse salariale doit reposer