Parti d'action

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d’abord à infléchir d’ici à l'horizon 2018, les tendances lourdes identifiées par la rétrospective socioéconomique. Ensuite, elle voudrait tenir compte des facteurs déterminants et enfin intégrer le jeu des acteurs révélé par la participation des parties prenantes dans la mise en œuvre. GROUPE CONSULTATIF Paris, 24 - 25 février 2014 Conscient des défis et obstacles susceptibles actuels, le Sénégal mise sur ses atouts et opportunités pour enclencher la marche vers l’émergence. Il s’agit, entre autres

ressources humaines : effectifs salariés, adhérents, bénévoles... – ressources financières : capital, subventions / CA – ressources matérielles Préciser secteur primaire / secondaire / tertiaire Il est donné par l’activité principale. 2 Champ d’action Performances Micro-environnement (séquence 09) Macro-environnement (séquence 09) CORRIGÉ 03 209615CTPA0314X-V0 – géographique – en termes d’activités : produits principaux + clientèle visée – part de marché / classement national, mondial – CA

Leadership durable | | Présentation de l’entreprise Le groupe LAFARGE est une organisation privée à but lucratif. Bruno Lafont est le président-directeur général Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Son champ d’action est international, en effet ses produits (ciment, granulats, béton prêt à l’emploi, plaques de plâtre et autres produits associés) sont utilisés dans le monde entier pour la création ou encore la rénovation de constructions de travaux publics ainsi

Angelini103 et Isabelle Pignatel104 Résumé Nous nous intéressons ici à la prise en compte du genre au sein de la démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises. Au plan théorique, le genre est classiquement présenté à l’aune de la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984). Au plan opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques), les indicateurs retenus étant fréquemment ceux de la GRI (Global Reporting

globale la performance n’est plus seulement limitée à la seule dimension financière de l’entreprise la pérennité des entreprises dépend de la manière dont elles se conduisent et de la responsabilité qu’elles engagent vis-à-vis de l’ensemble de leurs parties prenantes C’est dans ce contexte qu’apparaît le concept de performance globale. Mesure de la performance La mesure de la performance pourrait être la somme d’une mesure de l’activité et d’une mesure de la qualité La qualité se découpe en trois

permet d’évaluer le degré de réalisation des objectifs. L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle est ainsi à l’origine du déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnementde l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan

LA GOUVERNANCE ET LES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE Problématique : Le management doit-il tenir compte seulement de l’intérêt des actionnaires (stockholders) ou de l’ensemble des parties prenantes (stakeholders) ? • Pour F. Lépineux (2003), c’est à partir d’affaires que la théorie des parties prenantes s’est construite. En 1967, aux Etats-Unis, des groupes communautaires s’invitent à l’assemblée générale des actionnaires d’Eastman Kodak sur fonds de tensions raciales et de chômage massif de

qu’auparavant, donc le reporting doit pouvoir s’adapter en permanence à son environnement économique, juridique, aux besoins et à la stratégie de l’entreprise. Nous allons, en premier temps, définir le reporting en général, puis notre deuxième partie consistera à voir les éléments d’évolution du reporting au service du contrôle de gestion, en faisant un zoom sur les impacts des nouvelles normes sur cet outil, particulièrement la norme IAS14 qui a touché le reporting externe puis le reporting interne

témoigner son code de conduite ou encore dans les principes d’actions du Groupe. 3) La finalité RSE mise en place au sein du groupe Lafarge est représentée par de nombreux dispositifs. La création d’un nouveau ciment en 2006 qui créer moins de poussière donc plus écologique, Leur stratégie s’appuie sur plusieurs points essentiels dont être le plus responsable sur le plan social et environnementale, Parmi les principes d’action du groupe on retrouve également un point essentiel qui est de