Participation Observante

l’inconscient, favorisant du même coup l’ouverture et le dévoilement. Mes apprentissages: J’ai découvert que faire bouger les gens physiquement pouvait être une bonne façon de «briser la glace». J’ai aussi pris conscience que ça rend la non-participation claire et évidente ce qui prive le ou les individus passifs de tout pouvoir au sein du groupe. Expérience no. 2 Chaque individu devait, à tour de rôle, faire trois affirmations: se présenter, dire ce qu’il ressentait à ce moment précis, et

gens qui nous entourent, en adoptant leur comportement (de manière inconsciente même), en imitant, en s’intégrant, en participant à une vie de groupe. C’est le contact et la participation qui apportent ces connaissances-(ci)là, la connaissance de l’autre, le savoir-vivre, on ne peut acquérir tout cela simplement en observant ou en essayant d’apprendre théoriquement. Deuxième exemple, les mathématiques, qui ne se basent en rien sur des expériences sensibles ou des exemples en particulier. Les

NOTE DE STAGE Stage de 2ème année SOMMAIRE 1- Introduction. 2- Le contexte, la situation. 3- L'analyse de la situation. 1- Introduction. Cette note de stage rend compte de ma participation à la mise en œuvre du projet éducatif de l’Association Rouennaise pour l’Education à la Jeunesse (AREJ) situé dans le quartier de La Croix de Pierre à Rouen. L’AREJ est une structure intervenant dans le champ de la protection de l’enfance. C’est une association de prévention spécialisée. Cette

pas les vrais). 3- Analyse + critique de la méthode choisie J’ai remarqué que les repas en groupe étaient relativement bruyants et qu’il était difficile de cohabiter autour de celui- ci pour un groupe d’adolescent. En observant le repas j’ai pu voir comment se positionnaient certains jeunes dans le groupe (Je remarque que Yan prend souvent la parole à table et c’est lui qui est auteur de moqueries envers ses pairs. Christophe se mêle à ça et se moque de ses camarades avec

de diffusion dans des contextes urbains très sensibles aux fluctuations des marchés fonciers. Chacun des aspects de l’évaluation aborde au fond la question du pouvoir décisionnel des citadins au sein de programmes qui entendent s’appuyer sur la participation des usagers pour combiner efficacité et équité dans la production de services à destination des pauvres (Jaglin, 2005). 2. L’enquête de terrain a été réalisée durant le mois de février 2005, aux côtés d’enseignants et d’étudiants du Rizvi college

vaisselle…). Cette personne demande beaucoup d'attention et d'observation. Elle est tout de suite venue me solliciter pour me montrer son univers et formuler ses demandes (Madame Net me sollicite à venir voir ses photos dans sa chambre). En observant Madame Net, je me suis rendu compte qu'à certains moments de la journée, cette résidente avait besoin d'écoute et de présence. Parfois Madame Net me tire le bras, ou me tend une chaise pour discuter ou encore pour qu'on regarde des images ensemble

démocratiques relatifs à la place de la souveraineté du peuple dans l'élaboration et la révision des Constitutions. En effet, dans un premier temps le plus clair est que la participation des citoyens peut être explicite puis dans un second cas le citoyen peut se faire représenter par un ou des représentants du peuple. A- La participation explicite des citoyens. Le pouvoir constituant originaire est mis en oeuvre lorsqu'une nouvelle Constitution est établie au sein d'un Etat. Cela peut se faire pour

digestives : - diarrhée, colique douleur importante. -Incapacités : -périmètre de marche important mais variables selon l’encombrement, activités physiques restreintes. - Désavantages : -activités physiques réduites -défaut de participation aux activités courantes, besoin d’une scolarisation adaptée, sociabilisation difficile. -normes d’hygiènes importantes afin d’éviter les infections. -problème d’autonomie. -traitements lourds -hospitalisations régulières. -surveillance de

congédier quelques employés…pour donner un avertissement aux autres ». Ce gestionnaire est « trop » autoritaire et comme nous l’avons vu précédemment il y a eu beaucoup de « laisser-aller », le gestionnaire ne fait qu’attendre après ses employés en observant la situation et réaction. Effectivement, il faudrait un management moins autoritaire mais plus participatif. Contrairement au management paternaliste de Fayol où la communication est descendante : « je me demande parfois si ces gens m’écoutent

ceux pour lesquels la relève est insuffusante ou inexistante. Pour aider à prévoir les probabilités de mouvement du personnel, on peut se baser sur les dernières années (environ les 5 dernières) et ensuite anticiper les mouvements futurs. En observant la stabilité des employés sur un même poste ou selon la manifestation de l’intérêt de certaines personnes voulant effectuer un changement dans son affectation, il est possible de prévoir les changements succeptibles de se produire. Facteurs