Patente Asment Temara

dans la région centre et la seconde à Beni Mellal, sur l’oriental, d’une capacité de 1,6 Mt chacune ; • Ynna Asment, filiale de Ynna Holding du groupe Chaabi, à la tête du groupe de promotion immobilière, Chaabi Lil Iskane, devrait installer son unique cimenterie d’une capacité de 1 Mt sur la région de Settat au centre, avec la possibilité de doubler à court terme ; • Asment Temara, filiale du groupe portugais Cimpor, aurait choisi la ville de Meknès sur l’orien- tal pour construire sa nouvelle

du Maroc » devenue par la suite « Lafarge Ciments ». Elle demeura seule sur le marché jusqu’en 1964, année à partir de laquelle plusieurs unités ont été créées ; à savoir : Cimenterie de Tétouan (1964), CADEM (1951), ASMAR de Marrakech (1972), Asment de Témara (1976) et CIOR d’Oujda (1976). Désormais, le paysage cimentier marocain se présente comme suit : |Entreprise |Unité production |Part de marché |Production annuelle | |LAFARGE

garanties autrement plus importante que celles qui lui étaient accordées auparavant. Il fait cependant remarquer que le système de reforme reste par certains de ces aspects, assez archaïques ( existence d’un impôt antiéconomique comme l’impôt des patentes, impôts locaux…) ; ce qui explique l’effort de modernisation, d’harmonisation et de simplification actuellement en cours ( refonte du code de l’enregistrement, de la fiscalité locale…). L’objectif étant la mise en place d’un véritable «  code des

Marrakech une nouvelle cimenterie a démarré en 1976 avec une capacité de production annuelle de 450 000 tonnes (ASMAR).  A Oujda une unité très importante a vu le jour en 1978, avec un nominal de production de 1 200 000 tonnes/an (CIOR).  A Temara des investisseurs privés ont mis sur pied en 1979 une nouvelle usine de 450 000 tonnes /an.  En 1983, le potentiel de production nationale a été renforcé par le démarrage de l’usine CINOUCA à Casablanca (1 200 000 tonnes/an).  En 1985 CADEM

   A Marrakech une nouvelle cimenterie a démarré en 1976 avec une capacité de production annuelle de 450 000 tonnes (ASMAR). A Oujda une unité très importante a vu le jour en 1978, avec un nominal de production de 1 200 000 tonnes/an (CIOR). A Temara des investisseurs privés ont mis sur pied en 1979 une nouvelle usine de 450 000 tonnes /an. En 1983, le potentiel de production nationale a été renforcé par le démarrage de l’usine CINOUCA à Casablanca (1 200 000 tonnes/an). En 1985 CADEM a procédé

|2000000 |21 | | |Fès |600000 | | | |ASMENT |Temara |630000 |9300000 |7 | Tableau 1 : part du marché des différentes cimenteries marocaines D’après le tableau précédent on remarque

pari téméraire de construire la première cimenterie nationale. Et c’est ainsi, que dés 1974 démarrait la cimenterie de Marrakech ASMAR, puis 3 années plus tard la cimenterie de Temara – ASMENT TEMARA. Et comme, il aimait à le dire, jamais deux sans trois, M. Omar LARAQUI a entamé la construction de la 3ème cimenterie – ASMENT OULED ZIDANE, située à EL GARA dans la province de SETTAT. Le sort n’a pas voulu qu’il menât à terme ce grand projet. M. Omar LARAQUI a été, également, le pionnier dans le domaine

|Agadir, Marrakech, Safi | |Holcim |21,7% |20% |Fès et Oujda | |Asment |9% |12% |Temara | La production totale a atteint 5,6 millions de tonne soit une hausse de 6,2% par rapport à l’année 2002. I. Le groupe Lafarge 1. Lafarge Maroc en quelques

Bail Wafabail Wafabourse Wafasalaf Wafa Investissements Wafa Cash Holdings Akwa (Groupe Afriquia) Groupe ONA Groupe des Brasseries du Maroc Groupe Lafarge Groupe Managem Groupe SNI Groupe SOMED Bâtiments et travaux publics Asment de Témara Ciments de Guinée Ciments du Maroc Fénie-Brossette Lafarge Maroc Ready Mix Roca Chimie Advance Industry Aventis BASF Bayer Cooper Maroc Dow Chemicals Eveready Fertima Glaxo Smithkline Beecham Johnson & Johnson L’Oréal Maroc

.............................................. 10 Méthodologie............................................................................................................................. 11 Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara comme cas d’étude ...... 13 La présentation de la recherche ................................................................................................. 14 Partie I : Le cadre conceptuel du category management ............................