Pathé Gaumont Swot

électronique, imprimez-le et présentez-vous directement au point d'accès aux salles de votre cinéma. Conservez ce billet jusqu'à la fin de votre séance. Scream 4 De Wes Craven avec Courteney Cox, David Arquette, Neve Campbell VF - numérique Cinéma Pathé Plan de Campagne Jour de la séance : le Lundi 18 avril 2011 Horaire de la séance : 19:45 Durée : 1h51 Interdit aux - de 12 ans Le billet électronique imprimable Place offerte - 1 place Ce billet est unique Une fois scanné à l'entrée aucun autre

Marketing mix 8 a. Produit 8 b. Prix 11 c. Place (distribution) 11 d. Promotion du cinéma : 12 II – ENTREPRISE CHOISIE 14 1. Présentation et historique de l’entreprise : 14 a. Historique et présentation 14 b. Quelques chiffres du groupe Gaumont 15 2. Stratégie choisie 16 3. Marketing mix 18 a. Le prix 18 b. La place (distribution) 20 d. Promotion 22 ANNEXE : 23 I – SECTEUR D’ACTIVITE 1. Présentation du marché Le marché du cinéma est un secteur très vaste, mais

CAS PRATIQUE PATHE GAUMONTMettre en place un nouveau SIRH au regard des nouvelles orientations stratégiques du GroupePrésentée par SAWADOGO Melika, NDEYE SECK Fatou, MOULANE FabiellaTables des matièresIntroduction :1ère Phase d’avant-projet ; Emergence ou Politique - Réflexion idées forces ; objectifs et étude de faisabilité 1ère Étape :Analyse de l'existant (La méthode DCP) Diagnostic des opportunitésCe que nous réalisons : points forts GRH de Pathé GAUMONT (+)· Mise en place d’un compteur de temps

..................3 Problématique.............................................................................................5 Diagramme de Porter..................................................................................6 Matrice SWOT............................................................................................7 Stratégies.....................................................................................................8 Diagnostic externe…................

eu la télévision couleur dans les années 60 ? L’objet de l’étude est de prévoir si la 3D aura un effet moteur sur la durée ou si, comme observé par le passé, cette avancée technologique sera vite éteinte par différents paramètres ? d) Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES - Une technologie aujourd’hui bien rodée et dont le rendu est de plus en plus réalise - L’exclusivité temporaire de la technologie 3D pour les salles de cinéma (peu d’équipement disponible pour le grand public, prix encore assez

a su rester le leader en France et en Chine étant passé de 7 millions d’euros de pertes pour 6 millions de chiffre d’affaires en 2003 à 6 millions de résultat net et 15 millions de chiffre d’affaires aujourd’hui. De plus, les cinémas tels que Gaumont, Pathé, UGC… ont leur propre site internet sur lequel ils proposent les mêmes services qu’AlloCiné. C’est une forme de concurrence qui peut nuire au site français. TOP 5 des sites les plus côtés en Europe FRANCE | ANGLETERRE | ALLEMAGNE | ESPAGNE

l'entreprise DEVIALET. Il dirige 5 entreprises (5 mandats), son mandat principal est Président au sein de l'entreprise LA MANUFACTURE DEVIALET (45 personnes, CA: 15 934 600 €). Franck LEBOUCHARD évolue dans le - HEC paris - CEO Cinéma Gaumont Pathé - CEO Demos group - CEO Fl croissance secteur d'activité de l'Industrie électrique et électronique. Administrateur JAINA CAPITAL Est mandatée depuis le 26-01- 2017 3 ans et 9 mois JAINA CAPITAL, société par actions simplifiée

consommateur, c’est souvent le père de famille. Le distributeur est Canal Plus lui-même, le contact se fait par téléphone et le décodeur est livré et installé à domicile ou un raccord par ligne téléphonique est procédé. Analyse interne Analyse SWOT Analyse externe Réflexion : La stratégie principale de Canal Plus est de maintenir son statut de leader national. On distingue des objectifs à moyen et long terme. À moyen terme, Canal Plus veut lutter contre la concurrence naissante

consommateur, c’est souvent le père de famille. Le distributeur est Canal Plus lui-même, le contact se fait par téléphone et le décodeur est livré et installé à domicile ou un raccord par ligne téléphonique est procédé. Analyse interne Analyse SWOT   Analyse externe Réflexion : La stratégie principale de Canal Plus est de maintenir son statut de leader national. On distingue des objectifs à moyen et long terme. À moyen terme, Canal Plus veut lutter contre la concurrence naissante

encore peu ouvert au concept « Mc Do » (chine, Inde …). Cependant, le marché est ultra saturé en Amérique et en Europe. Le point positif est que le marché n’aura jamais de déclin mais plutôt une phase de maturité sur un très long terme. Diagramme Swot Externe : Opportunités : | Intensité | Menace : | Intensité | Des zones urbaines de plus en plus importantes | ++ | Saturation des plus vieux marchés (USA, Europe) | ++ | Évolution des habitudes alimentaires | + | Forte concurrence des produits