Patron Et Ouvrier Face Au Taylorisme Et Au Fordisme

société de l’âge industriel pour faire évoluer les relations entre patrons et ouvriers. Tout d’abord, dans qu’elles conditions vivent les ouvriers et la bourgeoisie d’affaire. Les ouvriers découlent de l’exode rural, la mécanisation des campagnes les poussant à aller travailler en ville ou s’installe de nouvelles industries. Celles-ci forcent les villes à s’adapter et à se développer, cependant cette urbanisation va nuire aux ouvriers. Ils sont touchés par le paupérisme, une grande pauvreté de masse

Taylor, le taylorisme et le travail manuel I- L’école classique de l’organisation. - 1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel - 2- H. Ford et le fordisme - 3- H. Fayol et l’administration industrielle - 4- M. Weber et la rationalisation de l’organisation «  L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. La sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement

transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. Les deux modes d'organisation co-existent en général, on le verra avec le fordisme et ce que certains appellent le post-fordisme. Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Ce sont surtout ces principes qui se transforment. Maisle principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est

industrielle. Une solidarité mécanique s’instaure entre ses membres, les ingénieurs doivent rendre productifs les ouvriers sans qualifications et ceux ci sont protegés des aléas de la conjoncture par les dirigeants. La société industrielle du XX ème lie un mode de production et de protection. Le kisme du XXI siècle dissocie les étages de la firme industrielle, séparation des ingénieurs et ouvriers, appel à des sous traitants. La logique actionnariale à partir des années 80 change les principes d’organisation

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE

large majorité de paysans et par les artisans et commerçants qui sont minoritaire par rapport aux paysans, ils travaillent dans le cadre des corporations « les métiers ». Chaque métier a ses règles, ses habits, ses propres fêtes religieuses -> Saint patron, ses outils, son vocabulaire, son argot, chaque métier détient un monopole sur une tache qui doit accomplir, les maçons ne sont pas des couvreurs. Les activités de l’artisanat sont segmenté (séparés), celui qui travaillait dans l’artisanat n’était

Mai 1968 : dans les usines, les boulons volent; la révolte des OS (ouvriers spécialisés) a largement supplanté les manifestations d'étudiants. Les revendications ouvrières semblent particulièrement claires et relèvent essentiellement des contraintes exercées par l'organisation taylorienne-fordiste de leur activité. Le caractère compensatoire des salaires élevés des usines des "trente glorieuses" ne suffit plus face à la nature abrutissante des tâches répétées à longueur de journée. L'aspect particulièrement

industrielle Chapitre 2 LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W TAYLOR 2.1 Taylor, les trois carrires 2.2 Les causes de la faiblesse de la productivit 2.3 Les principes de lorganisation scientifique 2.4 Lessor du taylorisme et la diffusion de lOST Chapitre 3 LE FORDISME UN APPROFONDISSEMENT ET UNE MISE EN PRATIQUE DE LOST3.1 Henry Ford3.2 - La standardisation3.3 - La production de masse le travail la chane3.4 - La consommation de masse le five dollars day CHAPITRE 1 LES FORMES DORGANISATION

Enquête de LR Villermé (1782-1863), un médecin du travail : « Tableau de l’état physique et moral des ouvriers, employés dans les manufactures de coton, de laine et de soie » (1840). Ses observations faites dans quelques départements (en partant du Haut-Rhin) lui permettent de mettre à jour le phénomène de paupérisation (les familles deviennent de plus en plus pauvres) que subissent les ouvriers textiles. - Travail de F. Leplay (1806-1882), un ingénieur des mines, qui propose un ensemble de monographies

flexibilité : les leçons de l’évolution Les principes du taylorisme caractérisés par une rigidité extrême ne semblent plus être en phase avec un environnement de plus en plus incertain , turbulent et imprévisible , d’ailleurs ces même principes qui ont assuré son succès surtout durant la période des 30 glorieuses où il a connu son apogée , ont par la suite entrainé sa déclinaison . En effet malgré les grands apports du taylorisme au niveau de l’organisation, des point faibles sont à relever