Pays Emergents Mondialisation Menace Chance

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL LA DÉLOCALISATION DES ENTREPRISES ET SES EFFETS SUR L'EMPLOI DANS LES PAYS INDUSTRIALISÉS: CAS DE L'INDUSTRIE DU VÊTEMENT AU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN DROIT INTERNATIONAL (L.L.M) PAR ABIR KHATERCHI NOVEMBRE 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire

sociale des personnes handicapées, des migrants et des minorités, qui sont particulièrement susceptibles d’être exclus du marché du travail; • un autre montant de 500 millions d’euros sera disponible au titre du Fonds européen d’ajustement à la mondialisation qui offre une orientation, une formation et des placements individualisés à plus de 60 000 personnes ayant perdu leur emploi en raison de l’évolution des structures commerciales mondiales; • 16 millions d’individus parmi les plus pauvres de notre

activités hors de l’Hexagone. Cette situation est caractéristique de ces multinationales qui tendent à s’exonérer des contraintes territoriales. Depuis les années 70, suite à la libéralisation globale des échanges et des marchés consécutive à la mondialisation, s’est développé un phénomène de fort développement des entreprises à l'international. Progressivement, les grandes entreprises ont entrepris un processus d'internationalisation pour satisfaire leurs stratégies économiques et commerciales afin

la mondialisation et de la fin du communisme, tandis que la géopolitique rappelle les héritages dont nous ne sommes pas débarrassés et que nous reconstituons régulièrement. D’UNE MONDIALISATION A L’AUTRE Apogée et effondrement de la 1ère mondialisation – de la fin du XIXe s. à 1945  1 La paradoxale coexistence de la mondialisation et du nationalisme  1 Favorisés par la révolution technique, les échanges ne connaissent aucun réel obstacle monétaire et douanier La mondialisation de

1ère partie : Science économique Thème 3 : Mondialisation et intégration européenne L’économie est mondialisée, « globalisée » et la planète est devenue un village. Le libre-échange a fini par s’imposer au XXe siècle avec la garantie d’organismes internationaux (OMC, FMI, Banque mondiale). Si les pays sous-développés ont hésité sur leur stratégie de développement, aujourd’hui, le libéralisme paraît s’imposer à tous et les « pays émergents » semblent montrer la voie à suivre. Les entreprises

forcément absurde. Sans doute, mais tous les emplois ne sont pas équivalents. Il y en a qui font appel à des compétences rares qui permettent de construire des positions fortes sur les marchés internationaux et d’autres qui n’ont aucune chance de résister dans la compétition internationale. Faut-il tous les défendre? Ce qui revient à se demander si une politique industrielle doit être plutôt offensive et préparer l’avenir ou plutôt défensive. On touche là une des faiblesses de la politique

Européenne qui gardait jalousement sa filière de filature et de tissage ainsi qu’une partie des emplois dans la confection. En effet, la CEE acceptait que les confectionneurs et bonnetiers français délocalisent une partie de la production dans des pays comme le Maroc ou la Tunisie, pour permettre une péréquation entre les coûts français et le coût de la sous-traitance délocalisée. Cette philosophie n’était défendue que par la France, la Belgique, l’Italie, l’Espagne et le Portugal, à grande vocation

Délocalisation *Un article de Wikipédia*, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel

Mai 2007 • N°18 Les c adres et la mondialisation Jean Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis

c'est-à-dire dans un pays différent de celui de sa nationalité. L’expression de « collaborateur international » est désormais fréquemment préférée pour définir trois populations de salariés : (1) Les PCN (parent country nations) ou NPM (nationaux du pays mère), sont des salariés originaires du pays où est situé le siège social de l’entreprise, qui deviennent expatriés dès lors que l’entreprise les affecte à une filiale à l’étranger. (2) Les HCN (host country nations) ou NPH (nationaux du pays hôte), sont