Pduc Hard Discount

priorité du Groupe, qui se mobilise pour reprendre le leadership, avec pour objectif de générer de la croissance en s’appuyant, d’une part, sur le développement de son modèle multi-format, par l’accélération de la convergence et la redynamisation du hard discount, et d’autre part, en relançant sa dynamique commerciale, sa compétitivité-prix et son image-prix. La deuxième priorité du groupe Carrefour est orientée vers l’Espagne, l’Italie et la Belgique. Enfin les marchés de croissance sont la troisième priorité

INTRODUCTION Un magasin hard-discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Le hard-discount alimentaire est réellement inventé en Allemagne dans la période post-seconde guerre mondiale (1947) par les frères Albrecht fondateurs d’Aldi. Le hard discount est devenu un des phénomènes

VORLAGE ALDI, Abkürzung von ALbrecht-DIscount, ist eine Kette von Supermärkten, die ursprünglich ist maxidiscompte, die in Deutschland gestützt ist. Die Gruppe ist ein Familienbetrieb, der 1913 in einem einfachen Viertel Essen von der Mutter von Theo und Karl Albrecht gegründet ist. Nach dem Zweiten Weltkrieg nehmen die beiden Fäden in der Hand das Familiengeschäft, und entwickeln es in der internationalen Kette schrittweise. 1) URSPRUNG Nach dem Zweiten Weltkrieg Deutschland beschließen

assortiment étroit, | | |8000produits. |6000produits. |7500produits. |60000produits |5000produits. | |Prix |Du hard discount jusqu’au |De même que chronodrive |Prix un peu plus chère que dans|Prix d’un hypermarché. Quasi |Les prix affichés chez | | |produit haute gamme. Au même | |un hypermarché

et supermarchés comptent ensemble plus de 400 points de vente intégrés. Les enseignes mènent une politique discount forte : baisse des prix de vente, création de rayons "self discount" dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix (dont 1 900 références de produits Pouce), test d'enseignes discount... La nouvelle enseigne de supermarché discount Simply Market s'adapte à tous les budgets grâce à des prix bas permanents, des "affaires du moment"... Les

|l’élevage. Une certaine qualité des produits est assuré avec des labels | | | |qui sont présents sur de nombreuses espèces et garantie une fraîcheur des|De plus en plus de hard discounters exercent une concurrence aux | | |produits. Cela permet un meilleur rendement au sein des l’entreprises |distributeurs.Les prix y sont 20 à 30% moins chers. Ils détiennent | | |concernées.

alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation • Leader price : Rue du Poitou, 91220 Brétigny sur Orge. Leader Price est une enseigne de hard-discount qui offre cinq gammes de produits : Leader Price : Il existe 3400 produits de cette gamme, la principale se basant sur le rapport qualité/prix, Prix Gagnant : Il existe 400 produits de cette gamme axée sur la consommation courante, Leader Bio :

consommation. * Les allemands ont toujours privilégié le prix dans leurs achats alimentaires * La VAD allemande permet de consommer sans bouger L’émergence du hard discount →Le cas de l’Allemagne * Voici les formes de commerce qui sont davantage développées en Allemagne qu’en France : * Premièrement, le hard discount qui connaît un prodigieux succès dans ce pays. Cette distribution massive à bas prix totalise aujourd’hui 40% des ventes du secteur de l’alimentaire. * Ensuite

surface plus modeste (supérettes) en lançant l’enseigne Ecomarché.En 1991, le Groupement des Mousquetaires complète son portefeuille d’enseignes alimentaires avec la création de l’enseigne de proximité Relais des Mousquetaires et avec celle de hard discount alimentaire CDM (le Comptoir des Mousquetaires). CDM est remplacée par Netto en 2001. Diversifications en non alimentaire Le modèle Intermarché est rapidement dupliqué par le Groupement des Mousquetaires au fur et à mesure que de nouveaux marchés

alors que les marques traditionnelles sortent une collection par saison, Zara ajoute de nouvelles collections dans ses magasins toutes les deux ou trois semaines, afin de stimuler ses ventes tout au long de l’année. Même objectif du côté du hard-discount alimentaire, qui s’est développé en cherchant à écouler les plus gros volumes de marchandises en un temps aussi réduit que possible. Le principe jadis adopté par la grande distribution classique à ses débuts, mais qu’elle a aujourd’hui un peu